读给加西亚的信后
金色的秋天十月，我的职业改变了，答案很简单，为了更好地发展自己。作为专业经理，我们在换工作时总是以几乎类似的方式回答人事经理的问题：“为什么要离开原来的单位？” “为了更好地发展自己。”那么，我们如何才能更好地发展自己呢？我们如何才能成为一名称职的职业经理人？我终于有机会冷静下来，读了这本鼓舞人心的书，它受到了数百万人的赞扬，“给加西亚的信”。阅读后，我深深地感到，奉献，忠诚和勤奋，信任，信心和执行力更有价值。
“致加西亚的信”是关于美西战争中的一名士兵罗文。当他突然接到艰巨的任务时，他毫不犹豫地将信寄给了西班牙抵抗军的*加西亚将军。没问题，用智慧和勇气，用热情克服困难，终于成功完成了任务。这个简短的故事是要告诉我们如何追求卓越的执行力。
这个故事强调“士兵把服从视为他们的天职”。上级命令的结果是下级的绝对服从，但背后却是上级的绝对信任。上级的信任来自对下属素质的肯定和对他能力的间接认可。他获得这次机会是他的惯常行为。罗大专文凭是一个坚强的意志，经过艰辛，满足了公众的期望。这就是他执行能力的体现。结合我们的公司管理和工作场所生活，我认为每个人只要自己的想法正确就可以成为自己的百科全书。
一本小书“寄给加西亚的信”，但蕴含着无限的能量。当罗恩接受了这个危险而未知的任务时，他没有提出任何问题。带着士兵的信念，毅力和永不放弃的精神，他成功地完成了这一看似不可能的任务。但是他所经历的困难和挫折并不是这几页所能清楚解释的。我们忍不住要问自己，如果我们是我们自己，当我们收到这样的任务时，我们能像罗文一样无所求事地完成它吗？公司的工作场所也是如此。当公司的高级管理层最终通过分析和论证做出决定时，执行工作的人员是否会不经意，毫不畏惧地完成工作？如果没有100％的执行能力，没有足够的心态去解决问题，实际上，我们根本没有执行能力，也没有工作的乐趣。如果我们继续重复这种方式，那么，我认为我们的每一天只会是前一天的重复，没有任何进展，我们也不会获得任何增长。这表明我们应该有主动采取行动的能力。一个人不能永远等待，也不能总是等待别人为自己安排一些事情。每个人的生活都在自己的手中，而不是别人安排的。
认真阅读“致加西亚的信”之后，我认为从现在开始，我应该打破以前的思维方式。您应该学会观察很多东西，发现自己可以做什么和可以改变什么，并主动工作和生活。学习工作不是为老板工作，而是为自己工作。工作的最终目标不仅是赚钱和谋生，而且是实现自我价值的最终体现。生活是学习的过程，每一步都是成长。现在，尽管我在工作场所拥有丰富的经验，并拥有宝贵的行业经验，但同时我应该清楚地看到我仍然存在许多缺点。我需要打破很多冰。我认为，凭着坚定的信念，没有必要找到借口的决心和明确的目标，我将过上有价值而有意义的生活。
许多人以低廉的工资工作，没有前途，许多无家可归的人为食物和衣服工作，他们表示同情，许多人严厉地责骂雇主，但是没人提起一些老板。懒惰的人，不想被激励去做一些认真的工作，没有人提到一些老板长期耐心地想打动那些有机会的员工。我欣赏那些不管老板是否在办公室都努力工作的人。就像罗文一样，接受这封信不会引起任何愚蠢的问题，也不会把这封信扔到沟里，反而会拼命发送。这样的人将永远不会被解雇，也不必进行罢工来要求加薪。文明是寻找这类人才的长期过程。这种人会得到他们想要的一切。他将在每个城市，乡村，城镇，办公室，商店和工厂中受到欢迎。世界迫切需要这种才能，这种可以给加西亚寄信的人。
尤其是当我读到《致加西亚的信》时，我深受感动。我认为这本书不仅告诉人们“奉献，忠诚和勤奋”的重要性。我认为它也提到了这样一个事实：在“奉献，忠诚和勤奋”下，“信任，信心和执行力”更有价值。我很欣赏这本书中的一段话：“我相信阳光，空气，菠菜，苹果酱，酸奶，婴儿，羽毛丝和雪纺”。请始终记住，英语中最伟大的词是“自信”。这真是令人震惊。这样简单而令人震惊的句子充分表达了整本书的思想。的确，如果我们什至不相信生活中必不可少的任何事物，那么我们如何才能信任您所工作的公司和所做的工作？因此，我认为信任对于工作和生活都是必不可少的。同样，如果您不信任，您也不会自信心。这充分证明了自信，信任和奋斗。 ”
同时，在这本书中，我还写了很多人对工作的态度，例如热情，奉献精神和对工作的忠诚。读完这本书后，我感到很深，也有同样的感觉。是的，当今社会有许多大学生对社会没有责任感，并且经常不知疲倦地换工作。实际上，这对自己也是不负责任的行为。我认为每个公司都有自己的管理系统，每个职位都有自己的工作流程。通过时间积累和经验，可以得出每个公司的管理系统和工作流程。真的不容易。那些不珍惜工作的人会一次又一次地更改每家公司的报价。他们建立的工作流程不能承受这些所谓的限制，但作为交换，他们发现他们无法承受所有所谓的“束缚”，尽管他们如此频繁地换工作，但实际上却不尊重他人。劳动成果。不尊重他人会降低您的性格，就像书上说的那样：“即使您的处境不如您想要的那样好，您也不应讨厌您的工作，因为您找不到比这更糟糕的东西。如果情况迫使您必须做一些无聊的工作，您想要尝试使无聊的工作充满乐趣，以这种积极的态度投入工作，那么无论您从事哪种工作，都很容易取得良好的结果。当您总是在抱怨自己的出身，在抱怨社会，在抱怨自己的贫穷时，不要抱怨；当您给别人不公正的繁荣神和舒适的生活时，您应该知道，抱怨的根源在于您自己的心态。有多种方法可以改变这些心态。
尤其是当我读完《致加西亚的信》之后，我感到“奉献”一词变得越来越熟悉。但这并不是一件容易的事。现在是21世纪。在这个社会中，似乎每个人都逐渐对奉献精神模糊不清，取而代之的是文凭和学历。因此，无论是在学校还是已经在工作的人，每个人都在为自己的未来而努力学习，从书籍中学习知识，进入著名的大学，升入更高的学位，最终成为有才华的大学生。毕业后，他们找到了一份自己很满意的工作，而这份工作仅仅是因为他们具备担任该职位所需的资格和能力，但他们可能没有一颗专心的心。我认为，如果只有才华，没有责任心和缺乏专业精神，那么充其量就是“有才华的穷人”。如果您是这样的人，即使您很有才华，您的老板也不会赞赏您。相反，假设您是公司的普通员工，没有才能，但是您工作努力，不懒惰，尽一切领导安排的完美状态，并且善于发现和解决问题。我认为这样的人是一个敬业的人。一旦培养了这种职业责任感和对职业的高度忠诚，它就会使您成为一个值得信赖的人，一个可以承担重要任务的人。因此，这类人才将永远受到老板的青睐，并且永远不会失业。
《致加西亚的一封信》，这是一本非常鼓舞人心的书。它汇集了奉献，忠诚，信任和自信的特质。它使我们再次意识到我们对这个社会的责任。这是一本鼓励我们努力奋斗的书。它使那些阅读本书的人始终牢记其心：奉献，忠诚，信任和信心。这是一本很好的鼓舞人心的书。无论我们处于什么位置，我们的责任都是最重要的。这也是产生差异的最必要准备。因此，我们必须成为一个勤奋，敬业，忠诚和自信的人。在处理工作时，我们必须始终保持勤奋的工作态度；与企业打交道时，一定要养成习惯。与上级打交道时，我们必须忠诚；与自己打交道时，我们必须自信。
首先，要勤奋工作。花时间在工作上可能会伤害雇主，但伤害会更大。如果您始终保持勤奋的工作态度，您将受到别人的称赞和称赞，将赢得上司的尊敬，并且还将获得更多晋升和奖励的机会。其次，您必须致力于您的业务。奉献精神似乎从表面上使公司和老板受益，但最终的受益者是您自己。当我们将奉献精神变成一种习惯时，我们可以在奉献自己的工作过程中学习更多的知识，积累更多的经验并找到快乐。再次，忠于您的上司。如果您是老板，您是否对今天的工作完全满意？别人对您的看法并不重要，真正重要的是您对自己的看法。回顾今天的工作，问问自己，我是否已投入全部精力和智慧？忠诚并不总是终点，而是一种职业责任感。 （）不是对某公司或某人的忠诚，而是一种职业忠诚，这是承担某些责任或从事某些职业所表现出的专业精神。忠诚是一种美德。忠于公司的人实际上并非纯粹忠于公司，而是忠于人类的幸福。另外，要自信地对待自己。这个世界为那些真正具有使命感和自信的人开了绿灯。无论出现什么困难，无论前景如何黯淡，他们始终认为自己可以将理想的愿景变为现实。我始终坚信，一个人的最大敌人就是他自己。一方面，有些人期盼着美好的生活目标，但另一方面，他们不断抱怨自己的处境，并将所有原因归咎于他人。人们只有真正理解思想，环境的巨大作用，才不会成为失败的借口。
总之，奉献，忠诚和勤奋是值得称赞的美德，当然值得赞赏。我要补充的是，如果以敬业，忠诚和勤奋获得更多的信任，信心和执行力，那将是更多宝贵的美德。
信任，自信和执行力在企业发展中非常重要。相反，如果优秀的营销经理不能称自己为独立的领导者，那么他应该是一个“执行者”，他要非常注意执行过程并有效地指导执行方法。此外，就因果关系而言：“指导能力”决定执行能力，而指导能力比“执行能力”更为重要。 “指导权”是管理者的“执行权”。管理著作将管理者的职能概括为八个词：计划，组织，领导和控制。仔细分解，管理功能的实现从未在“经理办公室”中孤立地实现，并且始终贯穿于整个实现。简而言之，所谓的执行能力是指以质量和数量来完成一个人的工作和任务的能力。业务管理专家指出，公司成功的30％取决于策略，运气取决于30％，执行力取决于40％。可以看出执行是多么重要。单靠策略和运气还不够。强有力的执行是必要的。应该没有执行任何借口！改善执行力是建立更严格，更严格，更细致，更细致的工作作风，改变浮躁和缺点，力求完美，一切都妥协。制定重大战略决策和工作安排，做好大事，细化小事，细化细节！
接下来的问题是如何提高执行力。我认为，在奉献，忠诚和勤奋的基础上，管理人员和高管必须彼此信任并彼此信任。所谓“勿庸置疑，勿庸置疑”是事实。我们必须充满信心地合作，在相互信任的基础上实现长期目标。然后是执行的三个核心：人员，策略和操作。人们在使用正确的人去做正确的事，策略是在做正确的事，而操作是在做正确的事。三者相辅相成，缺一不可。
了解执行在企业发展中的重要性后，我们将重点介绍改善执行的方法。我想从两个层面来谈。第一层是提高各级领导者的执行能力，第二层是提高高层领导者的执行能力。关于提高各级领导者执行能力的第一层方法，我认为：第一，管理自己的工作。根据责任范围，每个人都有自己的职责，因此我们必须首先管理自己的工作。二是做好下属管理。掌握并了解下属的日程安排；检查下属的工作日志和工作报告；分配工作时，应有一份重复的工作清单，一份给自己，一份给下属。建立报告和反馈制度，以跟上工作进展;定期检查，不仅可以发现和解决下属执行中的问题，而且可以指导工作以鼓舞士气，并经常安排工作；及时评估下属的工作；制定劳动纪律和工作规范，以控制下属的工作行为；必要时，他们可以跳过以指挥或报告；最后，他们必须善于召开工作会议，总结工作情况，安排未来的工作，并听取下属的意见，想法和要求。第三是妥善管理事物，对不同事物使用不同的管理工具。为了确保一切完成，有一个通用的管理程序。
改善执行力的方法第二个层次是改善高级领导者的执行力。建立执行力，关键是要有一名执行领导。只有公司高层领导的思想和灵魂与公司融为一体，公司才有执行的能力。执行应该从最高领导者开始，以责任为榜样，有效地发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力，在企业中形成良好的氛围，实现“三心合一”即责任普通员工的中层员工的自我激励和高级员工的专业精神。高级领导者必须首先具有影响力和动员能力，他们必须对公司员工诚实，信任员工，听取各级人员的意见并了解所有员工的特征。激励和理解下属；成为下属的教练和指导者，并与下属进行沟通和协调。要获得适当的授权，您一定不能超然，也不能自大和自大。
读完《致加西亚的信》后，我为之动容。我认为信任，自信和执行力在奉献，忠诚和勤奋下更有价值。然后让我们从现在开始，逐步实施它！