阅读示例文章后，请给我结果（之一）
这本书非常易于阅读，更重要的是，它告诉我们一个看似简单但深刻的事实：不要仅仅完成任务，更重要的是结果。
去年1月19日，被称为“书业之王”的西安公司总裁姜如祥博士宣布对北京近百种假书进行调查，引起轩然大波。
随后的2月24日，国家新闻出版总署发布文件，制止19种假书。镇压后发生了什么？
纵观2005年的图书市场，大概有三个特征：一个是假书继续撒谎，而作为假书暴露的“无借口”仍在销售中，这会毒害读者。二是“老字号”继续畅销，例如“煮三国”，“细节决定成败”；第三是新书和真实书薄弱，不是气候。
为什么会这样呢？为什么财务和管理书籍如此贫乏？中国管理学者在做什么？原因是，一方面，假书打碎了学者的心，仿制的书仿照了原始创作者的观点，甚至比原始书卖得更好，更受欢迎。另一方面，写书是一项不费力的任务。事情很费力，不如举办培训课程和参加会议。
就商业利益而言，Sion总裁姜博士应继续生产“高端产品”。因为他的好书，如《 The Gap》，《 Examples》和《 True Execution》受到业界的高度认可。据说他的演讲费已经达到了惊人的水平。同时，他的公司-Sion Consulting Business It也蒸蒸日上。除了与万科和TCL等大公司长期合作外，它还为成长中的公司推出了一系列完善的管理解决方案。
但是，姜如祥说：“我们不能只关注眼前的利益。中国公司最需要的是对管理的启发。如果其他人不投资，就必须投资。出版一本书是最好的方法。”他最近发布的《请给我结果》是管理启蒙的杰作。
在打击假冒产品的过程中，姜如香一直在思考一个问题：为什么有人制造假书？为什么许多“真实书”的销量要比假书少？这是因为我们经常会有一个误解：既然我正在写一本真正的书，一本好书并提供有价值的东西，那么为什么还要去追求美丽和生动呢？实际上，事物的形式和内容是密不可分的，有时形式要比内容大，因为形式降低了人与人之间的交易成本。假书抓住了这一点。它不会使您阅读不舒服（尽管它的思想不是系统的）。它充分说明了客户价值。它试图在语言，约束力和宣传等各个方面吸引读者的注意力。
因此，当许多学者对国内经济管理书籍市场感到沮丧时，蒋如祥再次带头，认真研究假书的运作方式，研究假书的写作技巧，使读者看上去舒服，然后写了一部简单的书。和易于阅读的书。 “请给我结果”。
阅读示例文章后，请给我结果（二）
我曾经认为只要尽我所能，尽力而为，结果并不重要。我会拍拍胸口，然后不丢脸地说：我已尽力而为，我不后悔。 “读完《请给我结果》一书后，我意识到自己是多么幼稚。最初的想法被本书的哲学和例子“无情地”颠覆了。一个成功的人必须是一个对自己负责的人。团队必须是一个尽一切可能取得成果的团队。
为什么团队中有这么多聪明的人，但是只有少数人成功。 《请给我结果》一书很好地回答了这个问题：思考决定出路，结果决定生活！这句话真是太好了。公司和个人将有自己的出路。管理者提出了策略，员工可以提供的结果决定了公司的未来发展前景，也决定了员工的生存状态。当一位员工因未能为公司提供业绩而受到领导批评或开除时，他可能会说：我没有信誉和努力，也没有艰辛和努力。我必须说，这种思想必将被企业和社会所消除。
“请给我结果”这本书告诉我们以下事实：
一：心态决定行动，行动决定结果。
曾几何时，我看到了这样一个故事：两个人A和B同时在沙漠中行走，嘴巴干and，面前摆着半杯水。 A说：“哇，还有半杯水，太棒了！”乙说：老天，这怎么办，只有半杯水，我一定死了。 “我相信所有人都已经猜到了故事的结局。没错，正是处理事物的不同心态导致了A和B的结局不同，从而导致了他们完全不同的生活趋势。
二：思想决定行动，行动决定结果，结果决定生命。
想法是不够的，但没有想法是绝对不可能的。行动胜于雄辩。尽管行动可能没有结果，但无为一定不能有结果。任何企业或个人都取决于结果能否生存。没有结果意味着企业将破产；没有结果意味着个人将被企业解雇。但是话又说回来，这个结果是从哪里来的呢？从公司中每位员工的行为出发。在工作中，我们经常会遇到很多事情要做，但是却无所适从，无所适从，无所适从。它暂时无助于逃避或只是想一想，它只能让您置身事外。只有通过行动，我们才能产生结果，但我们不能盲目行动。如书中所述，您必须首先一步一步地做重要但不紧急的事情，不要着急，这样不仅会有结果，而且更有可能产生良好的结果。这样的结果将极大地促进我们的非凡生活。
三：没有，只有必须。
无论我们从事什么专业，我们都必须在自己身上灌输一种信念，即“必须存在”和“必须实现”，并且我们不能让自己退缩。因为一旦您走出一条路，您一定会尽一切可能寻找借口。在团队合作中，尤其是在企业的运营和管理中，这种方法是绝对不能接受的。因此，我们必须，必须给自己施加压力，并给自己动力。
四：速度是第一，完美是第二。
差的结果总比没有好。这是本书的另一个启示。任何有上进心并追求完美的人都希望在自己的能力范围内使事物变得完美，甚至变得更加完美，更加完美，但是如果盲目追求完美影响事物的发展过程，那将不会有回报。有事情的原因。如果时间不允许，我们只能放弃完美而追求速度。如果没有结果，我们只能要求更糟的结果。也许它并不令人满意，但是总比没有人强。毕竟0.1比0好。毕竟，有进步和改进。当然，在可能的情况下，我们必须尽可能详细和完善，以确保速度和完善性。我们还必须努力改善自己，努力使贫穷的结果更好。一旦锁定目标，就不要犹豫，必须立即采取行动，并记住“速度取胜”。
5：锁定责任锁定结果。
忙于自己的经理不是好经理。优秀的经理知道如何锁定职责，他们将找到防止员工猴子自己攀爬的方法。永不落伍，这是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能了解自己的职责，并尽一切努力来获得管理人员所需的结果。而且，这大大减少了员工找借口的机会。
六：没有任何借口。
我认为这是任何企业赖以生存的基础。可以想象，如果一家企业的员工在遇到问题时设法找借口，对不起，我可以肯定地说：该企业不久将面临破产。这不是耸人听闻的。当您竭尽全力为公司寻找结果时，永远不要说可能，可能或也许。一个人，如果您真的喜欢这项业务，那么请为该业务创造成果；如果您做不到，对不起，请离开，我们不会基于您对企业的“热爱”让您满意，因为公司只想要结果。
七：永远不要灰心，从失败中获得成功。
没有永恒的成功，只有永恒的失败。这是我从书中得到的另一个启示。史泰龙面临1,855起失败。桑德斯上校面临1,009人失败。他们从不灰心，从未放弃，最终在生活中取得成功并取得了想要的结果。在生活中，失败和挫折是不可避免的。如果我们能够始终保持我们的信念，并期待成功。好吧，我很高兴。祝贺您逐步取得成功，并且越来越接近您想要的结果。
八：完成一项任务并不意味着取得结果。
这是本书的重点，当然是核心。我们要做的不仅仅是完成任务，我们希望通过努力看到我们想要的结果或价值。实际上，我本人对此并不十分了解。我认为这个真理将来需要我自己慢慢理解。
简而言之，《请给我结果》一书在很大程度上分析了现代企业管理的弊端。当然，这不仅是业务管理，它还适用于我们的任何团队合作，因此对我来说，阅读本书后，我受益匪浅。
阅读示例文章后，请给我结果（三）
在业余时间，我选择学习《请给我结果》一书。该书主要说明了如何成为具有执行力和结果的人和领导者。它颠覆了传统意义上的执行权，将执行权与完成任务完全分开，并将工作成果置于更高水平。这种高度使我的头脑突然变得清晰。我在工作中遇到了许多困惑的问题，并且在本书中找到了答案。整本书将相对无聊的理论概念与许多外国公司的成功案例结合在一起，这对我产生了深远的影响。
作为一个社会人，我们每天都要完成上级分配的各种任务。每个工作是否完成，完成程度不同，结果也不同。这取决于每个人的个性，态度和思想。不同的结果也会直接影响他人对您的看法，并直接改变您的生活。作为中层经理，我不仅要做好本部门的管理工作，还必须提出建议，以更好地完成本部门的经济指标。在我看来，要上传和发布，执行尤为重要。如果工作与我脱节，将引起一系列恶性循环，如何具有执行力？
从我的学习中，我意识到要成为一个具有结果和执行能力的人，我们首先必须是一个负责任的人，对自己，对他人和对工作负责。在工作中找到自己的位置，锁定责任，并锁定结果。无论负责任的人是什么，他都必须具备西点军校针对学生的标准-守时，纪律，正直和毅力。这些卓越的品质和信守承诺，注重结果，永不放弃的精神。生命的价值是个人成果的积累。只要您现在开始，就永远不会太晚。也许现在我真的没有这些优秀的素质，但是只要我经常在和平时期朝着这个目标努力，我就能慢慢地接近并成功超越自己。做一个负责任的人，有时我们经常遇到一些看似不可能甚至不合理的任务。上级正在等待您的结果。在这个时候，大多数人的自然反应是厌恶，拒绝和怀疑。当要求您提供结果时，表示您有责任。在自然界中，人们倾向于回避责任。但是只有通过责任纪律，您才能成为成功的执行官和负责任的人。
其次，将执行力付诸行动，并立即采取行动。速度是第一位的，但不是盲目的追求速度，而是专注于工作的重点。行动时不要给自己太多借口。结果出来后，您必须继续学习。完美的结果永远是长期努力的结果。没有最好，只有更好。那些具有出色执行能力的人永远是第一次完成蓝图的人。只有采取行动，成功才有可能。有时，如果您考虑太多，通常会减慢进度并失去第一个机会。那时，无论结果如何好，由于时间的延迟都会失败。
最后，学会从失败中获得成功。我们常说失败是成功之母。为了取得成功，我们必须为失败做好准备，并学会面对失败。只有看到失败的成功因素并充分利用永不放弃的人才，我们才能最终成功。在工作中，我们经常会遇到一种或另一种错误。有时，由于面子问题，我们会隐藏或忽略错误，但这些错误通常不利于工作。只有勇于总结工作中的经验教训，并在未来的工作中相互学习，才能取得最终的成功。
每个人对成功成果的渴望贯穿一生，并反映在工作和工作场所中，这就是给上级带来成果，给自己带来成果，并成为一个有效率的人。阅读本书后，我对出色的执行力和良好的效果有以上看法。只有努力工作，不断提高自己，消除困难和障碍，我才能最终达到成功的顶峰。最后，我引用工作人员的敏锐执行摘要作为我工作时的题词，并希望我们所有人都将是富有成果的人，并拥有美好而丰富的生活而不会后悔。
认真的第一，聪明的第二；提前结果，自我延缓； （）
锁定目标，专注于重复；首先确定，然后是成功或失败；
速度第一，完美第二;结果第一，原因第二。