获胜后（之一）

在关闭“ Win”之后，我不时出现简单的语言和详细的计划。作为刚加入公司一年的员工，他对公司的使命和价值有深刻的了解。尽管辛苦的工作是为了这份薪水，但对手头的工作有了新的认识。

我必须承认，一年之后，我仍然没有坚定的立足点，但是我不会让自己摆脱艰苦奋斗的想法，因为我真的感到自己的职业生涯并且我很高兴。我认为这是适合我的职业，至少在目前是准确的。她还促进了发展。学习这些活动可以使我充满活力，并使我的工作充满激情和兴奋。我正在争取在“游戏”中名列前茅。扩展工作使自己振作起来更容易。我加入的公司是一家真正重视学习价值的公司。它把员工的成长视为重要事件。这里有许多优秀的人才，可以让我随时得到建议，这样您就可以彻底了解安装在波音777上的动力装置发动机是如何升级的。

专业，一种平衡，她可以证明自己的能力，这使我非常赚钱。尽管这只是我的初衷，但我对她的喜爱还不是很深，但是我不想提早退休。我想了解和感受她。

　　获胜后（二）

我怎么能赢？不同的人有不同的理解。杰克·韦尔奇（Jack Welch）利用他在通用电气（General Electric）的21年成功经验，将他的生活经验整合到最现代的管理理念中，并总结了一套“赢”理论，这些理论引起了全球的轰动，无论是现任首席执行官还是羽翼未丰的新移民。在工作场所的眼睛明亮。他用一句话总结了他的所有经验，这就是“我怎么能赢？”

“赢”，通过深刻的洞察力和全面的分析，充分体现了管理大师韦尔奇的非凡哲学和管理智慧。查看本书结构中的重要章节，例如价值观，评估，领导力，组织，招聘，员工管理和晋升，我们发现它基本符合现代人力资源管理的概念和内容。当然，这不是巧合，而是符合韦尔奇自己的思维方式和工作习惯。正如他所说：“业务是由人组成的……生活是由人组成的……毕竟，人是最重要的。”在这种情况下，让我们从以下观点来解释“如何赢得胜利”。人力资源管理：

首先，人事部门必须准确定位。尽管韦尔奇在序言中说这本书“主要是为第一线的人写的”，但比尔·盖茨和杨元庆等商业界的*一致表示，这是大公司的首席执行官，还是普通人。员工，可以从中受益匪浅。韦尔奇通过调查发现，在许多公司中，人力资源管理并没有得到应有的重视，从本质上讲，它应该“将人力资源管理提升到重要位置并提升到组织管理的最高位置”。提醒各级人力资源部门和人员对员工的工作和生活有深刻的了解，及时掌握*职工的思想动向，在工作实践中进行深入的调查和认真的探索，真正地教育和团结人心。指导人们的作用是真正实现“最佳的人力资源经理既是牧师又是父母”。

其次，我们必须充分调动人力资源的积极因素。 “领导者必须深入员工之中，并传递正能量和乐观情绪”，“员工不仅必须拥有梦想，而且还必须拥抱和实践梦想。”-但是，现状如何？一些公司在员工管理中通常习惯于旧模式和惯性思维，缺乏根据情况的实际和发展需要进行创造性工作的决心和毅力。实际上，热情工作可以激发员工的热情和创造力，鼓励人们保持高度的意识，（）调动身体中的每个细胞来完成各种目标和任务。热情是一种强烈的情感，是对人，事物，事物和信念的强烈情感。不难想象，如果没有热情，那就很难对付，更不用说创造性的工作了，也很难做好工作。因此，只有合理有效地开发人力资源，激发员工的使命感和责任感，并投入他们的工作热情和激情，才能实现员工的自我价值创造。

再次，有必要制定科学严谨的绩效考核体系，并严格执行。评估机制只有科学合理，才能发挥铁标准和普遍认可的作用，促进各项业务的快速发展。对于每位做出贡献的员工，我们都必须给予充分肯定，并反映他们存在的价值，以便员工树立使命感并树立正确的价值观。在评估中，公平是最重要的。正如韦尔奇所说：“评估标准必须是一致的，并且直接与员工个人的行为有关。”可以看出，无论评价系统多么出色，如果它不能客观，公正，那无疑会大大挫伤被评估者的热情，并树立和形成使命感和价值观。不可能。

最后，我们努力营造和谐的工作氛围，以诚相待。韦尔奇用一章阐述了“坦诚”的重要性和作用，例如相互学习，促进计划的实施，节省运营成本等，并强调这是在员工中促进诚实。 “这将更加重要。GE的业务将吸引更多的人，更多的声音和更多的活力。我们相互鼓励，以便每个人都能更加开放和做得更好。”任何团体都需要开放和诚实的氛围。合作的精神和正常有效的沟通可以形成协同作用，建立一致的使命感和共同价值观，从而提高战斗力并更有效地抓住发展机会和市场。每个人形成的无序劳动都会影响整体工作效率，甚至影响企业的生存。

赢是所有公司和专业人士追求的梦想。让我们以务实的态度，认真把握这本书的精髓，充分燃烧奋斗的热情，赢取自己的事业和人生！

　　获胜后（三）

作为一名年轻的公司经理，他还有很长的路要走，并且在管理方面还有很多东西要学习和加强。因此，本月我有针对性地阅读了《胜利》一书。

“有了“胜利”，人们就不再需要阅读其他业务管理著作。”这是沃伦在本书的封面上。巴菲特的话。在开始阅读本书之前，我怀疑这句话对本书是否太“夸张”了。但是读完本书后，我意识到这种夸奖并没有被夸大。如果人们想对“使命感”，“领导力”和“战略”等理论有更深入的了解，他们想真正地学习有用，那么“有了“胜利”，就不需要其他管理工作了。”我认为“赢”甚至可以说是一本商业管理参考书。

正如书的开头所说：“胜利”并不是专门为首席执行官而写的，无论您是来自跨国公司还是小型企业；无论您是生产线的工人，应届毕业生还是MBA或项目经理或公司的高级领导，只要您热衷于奋斗，您就会从中受益。”在这本书的首页上，韦尔奇（Welch）的信息是：“我将这本书献给那些热爱商业生活并渴望做事的人。优秀的人，献给那些每天醒来，渴望在事业和生活中取得成功的人。 ”

这本书不是鼓舞人心的书。它只是方法论的集合，但不是纯粹的理论方法论。它经过实践证明，简洁，实用，全面和彻底，涉及业务运营的各个方面。它的优点是它颠覆了一些浮华的事物，并用简单的句子阐明了一些复杂的概念。如今，当我们关注“快速，准确和无情”时，我们仍然需要实用的东西，这些东西可以真正为我们提供指导并且可以在行动中实施。而“赢”就是这样一本书。

韦尔奇在书中首先阐述了“使命和价值观”，“坦率”，“评估”，“话语权和尊严”。本书使我明白基础非常重要。如果您对基础知识一无所知，但仍以内在的思维接受新事物，您将无法形成空洞的心态，自然很难达成共识，这将影响后续效果。

管理层无国界，与理性息息相关。也许韦尔奇先生遇到了我们的问题并找到了一个好的解决方案。他的计划可以在一定程度上启发我们。这是阅读和学习的好处，也是书中“客户价值”的体现。书中列出了很多问题，我相信在我的未来职业中，我将面临无数问题。其中可能包含一些问题。 ，有些可能不会，但是只要您发展出良好的基本心态和思维方式，就可以轻松解决问题。

归根结底，“赢”的主题是“如何赢”。没有赢得自己的定义。毕竟，不同的人有不同的定义和理解。什么是我的胜利？我认为我的回答将是“幸福”-“幸福的工作，幸福的生活”。该书还从多个方面讨论了“如何获胜”。作为首席执行官，如何获胜？作为中层经理，如何取胜？作为员工，如何取胜？ ……当然，我们绝不能尝试根据这本书进行试验，然后当我们碰壁时，我们会指责这本书误导了我们自己。不管书有多好，它都不能适用于所有情况。此外，无论多么好的管理经验，它都不是普遍适用的。针对特定问题进行管理。该公司的问题（实际问题）将永远不会与该公司的问题相同，并且无法复制。因此，韦尔奇（Welch）的书中提到的“韧性”概念特别重要。我最欣赏的能力是“灵活性”。只有这样，我们才能在商业实践中取得成功，并为企业和个人实现双赢。