超越思维（之一）

王健提出了一套创新思维原理和创新思想，并提出了起点超越，自然超越，时间超越，位置超越，方向超越等一系列思想。

爱因斯坦说：“我们的想法决定了我们看到的世界。”我们如何超越他人，如何才能变得杰出，我们必须具有超然的思维。作者创造性地提出了利益丰富效应的理论，这意味着起点的微笑优势将在关键的放大过程之后产生更大程度的优势积累。本书背面的多米诺骨牌效应也相互证实了这一点。优势扩展理论的应用可以很容易地说明，哈佛大学一直以来都是如此优秀，因为它可以吸收优秀的老师和优秀的学生，因此其优势不断扩大。对于我们来说，如何扩展我们的优势，我们需要突出自己。发展本质上不是结果，而是一个过程，是“再次强调机会”的优点的总和。在教育儿童方面，优势充实理论也具有很强的指导作用。也就是说，孩子们必须一点一点地积累自己的优势，才能从优秀变成卓越，以达到几何放大的水平。

我也非常同意作者对简单思维的解释。奥卡姆（Occam）的剃须刀原则“如果没有必要，就不要增加实体数量”享有很高的声誉。根据Occam的剃须刀原理，我们必须反思我们的教学：我需要这次教学吗？为什么需要它。我可以删除此教学课程吗？是否需要在我们地区进行这项教学活动？不能执行吗？还有很多。奥卡姆（Occam）相信简单是规则，简单是智慧。

《超越思维》一书有很多创新的例子和一系列超越方法，这使我受益匪浅。

　　超越思维（二）

创新和超越思维意味着改变过去，打破习惯，想先做，比别人做得更多，再做一次。首先，我们必须在思想上不犯错误，勇于创新。思维的超越是采取行动的先决条件，因为思维决定了行动，思维的状态决定了行动的方向和深度。

理念可以说是一种精神追求。观念创新是任何企业的源泉，即企业的血液。通过观念创新，它支持经理或管理团队做出正确的决定，以确定企业的长期发展和短期利益。 ，公司的长期目标和经理的短期行为。财富500强公司的管理发展史也证明了那些能够继续发展的公司的业务战略和实践活动不断适应不断变化的外部世界，不断创新思想并保持稳定性。基本目标。如果一个企业没有创新的想法，那么这样的团队将失去其进步和希望。 Wang An Computer过去一直引领着1980年代整个计算机行业的发展趋势。由于以下错误，它从胜利走向衰落：一个人不进取，产品老化。二是服务薄弱，客户下降。第三是近亲繁殖。人才流失。王安博士坦言，公司的生命力在于顺应潮流，不断创新。如果失去创新机制，公司将衰败。

（3）创新服务理念。世界著名的营销科学家菲利普。科特勒认为，“品牌是名称，名词，符号或设计或其总和；其目的是将其产品或服务与其他竞争对手区分开来。”这表明服务已成为塑造品牌的重要方式，服务已成为影响产品竞争力的关键因素。实施文化管理应提供全方位，人性化的服务。建立具有企业特色的服务理念是企业实施差异化战略的重要组成部分。奔驰是德国最大的汽车制造公司。一百年来，梅赛德斯-奔驰永恒的法宝是“三项服务”概念：“确保您满意的产前服务”，“无处不在的售后服务”和“引领潮流的创新服务”。为了实施这样的概念，有必要付出所有符合该概念的行动，包括营销，生产过程，技术创新等，并且应该采取一系列行动来配合该概念的实施。

（4）创新以人为本。 “基于人的管理”是指管理对象的各个组成部分，人员是管理的主要对象和企业的主要资源。以人为本的管理包括五个层次：情感管理，*管理，自治管理，人才管理和文化管理。由于文化管理是人本管理的最高水平，因此只有“人本管理”的基础可以巩固，人本管理将继续下去。只有管​​理观念的创新才能跳到文化管理的平台。中国有句老话叫“赢得心者的世界”。公司管理也是如此。抓住“人”的人将赢得财富和荣耀。这是“人本管理”思想的核心。

为什么要创新？想追求超越思维吗？在瞬息万变的现代社会中，它只是落后于时代，甚至被时代所抛弃。为了跟上潮流或保持潮流的前线，只有当您对今天的成就不满意并看到更具竞争性的明天时，我们才会继续更新我们的想法，并期待着超越思维的思想总是在变化，然后我们才能取得成功。

我个人认为创新思维和超越思维不是一个简单的层面，而是思想与行动的三维结合，主要体现在以下四个方面：

（1）创新动机观。激励理论的基本思想是根据人们的需求采取相应的管理措施，以刺激发动机，鼓励行为，形成动机。因此，人们的工作绩效不仅取决于能力，还取决于动力。动机是通过影响员工个人需求的实现来提高他们的热情和创造力，并指导他们在业务运营中的行为与组织目标保持一致。在公司管理方面，从公司经理的欢迎到培训，外国公司的员工进入公司都强调个人的重要性，并灌输公司重视您的存在。只有努力工作才能取得发展的机会。希望大家一起证明自己的价值。正常情况下，员工进入公司时，其能力达到个人能力的80％，个人角色可以达到100％。

（2）创新经营理念。实施文化管理需要根据企业的行业特点建立具有文化内涵的经营理念。有必要放弃旧的，开箱即用的经营理念，并建立与文化管理相适应的新理念。新经济时代的经营理念主要表现为：以市场为导向，以效率为中心，以创新为主题，以诚信为手段全面提升公司核心竞争力。我们认为，在新的经济时代，建立“诚信”的经营理念尤为重要。诺贝尔经济学奖得主诺贝尔说：“*市场经济*本身不能保证效率。一个有效的*市场体系需要有效的产权和法律制度的配合，但也需要诚实，正直和正直。具有公平和正义道德的人经营这个市场。 “目标管理也是一个新的业务概念，也是业务经理的一种重要思维方式。目标管理致力于建立理想的目标系统，理想的目标责任制和理想的目标评估系统，所有这些都是必不可少的。管理大师杜拉克（Dulac）具有以下几种经验：使崇高的目标成为员工的共同信念；建立共同的目标；细分目标以形成目标链；实施行动以完成目标；定期检查目标的进度并进行评估。在市场竞争中，诚信的经营理念可以应对复杂的外部因素的干扰。