看完武器的春天（之一）

我确实对军械行业没有太多的接触或了解，但是我非常佩服“武器的春天”这一文章。

是写在春天，在思想下写的。尹家绪委员长的文章真的很有趣。简单明了，甚至令人愉快。他的思想并不深奥，他的观点也很独特。他提出了大胆创新的思想和大胆的改革。这真是张开了双手，拥抱了军械工业的春天。

甚至我的外行人都对生活和工作充满热情和状态。这是一篇好文章。这也是行业领导者对他所从事的行业进行紧急改革的声音。

对于改革，它要么成功要么失败。如果成功，您就有生存的希望。如果失败，您将被历史浪潮淹没，被社会淘汰。没有机会进行调整和调整。这就是所谓的最后一战。最好有勇气，下定决心，认真执行，死后活着。搏一搏。

等待死亡或拼命奔波，这不仅是勇气，而且是智慧。但是只有有勇气，智慧才有用。这项改革是一项艰巨而持久的挑战。无论是行业还是个人，您都需要放开自己，勇于冒险。要创建全新外观，您需要打破原始外观。那些规则，那些古老而古怪的东西必须扔掉，永远不要松懈。

企业改革也需要机遇。机会基本上是瞬间的。如果抓住它，就会抓住它。如果您不能理解它，则必须继续等待。等待的结果可能是另一个不确定的未来。有一句话：万事俱备，只欠东风。

我认为对于想要改革的企业来说，它面临许多困难，但是当一切都完成后，它就必须采取行动。初步研究，数据收集和分类，仔细的决策和仔细的部署都是必要的。当东风来临时，将是一鸣惊人。

突然想起《孙子兵法》中有一句话：风速如风，如森林，侵略如火，不如山。对于一个行业的领导者来说，阅读《孙子兵法》非常有用。而且，该行业仍然是武器行业。

改革是残酷的。绝对不是一种热情，轻松而温柔的方式。这需要决策者的大胆勇气，大胆的心和向前勇气的状态。这更像是一场战斗，别无选择，只能前进。就像徐锡麟在清朝曾经写过的一句话：为了减轻战场上的死为国家而死，何不归还马皮裹尸布。

字里行间，这篇文章充满了激情，向我们传达了一种精神，一种力量和一种想法，似乎正在为所有前进的人们指明方向。分析改革，机会，兴衰之间的必然联系，以便我们可以认真考虑公司如何在市场中保持无敌。

不变性是所有公司和个人的敌人。技术创新，管理创新和系统创新不如思想创新和概念创新。文化是企业的核心，创新是企业生存的法宝。学习能力是企业坚持不懈的力量。

在当今的互联网时代，信息量呈爆炸式增长，一切都在迅速变化。如何积累力量，抓住机遇，着眼改革，全面推进，是一个需要各行各业人士共同思考的问题。时代在不断发展，知识在不断更新。如果我们想跟上时代的步伐，就必须提高自己，了解最先进的技术和知识，并提高自己。

《武器的春天》说：“你无法理解互联网技术，但是如果没有互联网思维就无法生存。”互联网的想法是什么？其中之一就是平台。我们必须使用该平台来学习先进的国外技术，并将其转化为我们所需的能源。

春天确实是一个好季节，因为春天是一个好的开始。改革是正确的。

　　看完武器的春天（二）

我已经看过中国北方工业集团公司董事长尹家绪先生的报告“武器的春天”。我不禁钦佩尹家绪先生的崇高理想和抱负。从这份报告中可以看出，尹家绪先生具有强烈的危机意识，而这种危机意识正是每个人，无论是一个群体，乃至一个国家，都必须时刻保持的。这等于向那些认为自己拥有“铁饭碗”的人发出警告，警告每个人不要满足于现状，继续进步，不断创新并不断寻求突破。

文章的核心问题是不久前**在十八届三中全会上提出的“使市场在资源分配中起决定性作用”的主题。不可否认的事实是，每次企业改革都面临优胜劣汰和优胜劣汰的残酷现实。在日益激烈的市场竞争中，甚至国有企业也可能被市场淘汰。这是多年来中国改革开放中不争的事实。我们可以看看中国最南端的香港。香港的经济在1970年代开始迅速腾飞。当时，香港总督麦理浩爵士实施了一项类似于**三届全体会议的政策，以使香港经济取得举世闻名的成就和辉煌的辉煌。因此，现在*正在寻求发展的环境下逐步进入市场经济，改革的浪潮将不可阻挡。因此，如何对企业进行改革，如何抓住改革的机遇，对每个企业来说都是一个大问题。由于改革是一把双刃剑，如果使用得当，企业将能够在原来的基础上达到新的高度，否则改革可能会崩溃并被市场淘汰。

其次，尹家绪先生认为，“以同样的方式应对所有变化”的观点应予摒弃。事实证明这是正确的观点，无数生动的例子摆在我们面前。以当前市场上的各种高端手机为例。如果一个知名品牌购买了一部手机，如果其产品未更新且未添加新功能，则相当于在长期的市场竞争中不断被他人超越，最终失去市场份额。对公司致命。国有企业的生存和发展也是如此。如果他们停滞不前，不对市场变化的趋势做出反应以做出相应的变化，但仍然坚持要成为井底之蛙，后果将非常糟糕。因为一旦失去市场，将变得越来越难以恢复。

此外，尹家绪先生还提到了计算机的重要性。的确，人类的发展进入了高度发达的信息时代，信息的发展缩短了世界各国之间的距离。计算机功能的不断改进使越来越不可能的事情成为可能。以我们的军工企业辽深集团为例，即使现在武器和弹药的制造已经与计算机的作用密不可分。由于计算机的进步，在这个基于信息的三维战争时代，命中目标的准确性通常是确定战争结果的重要部分。在20世纪上半叶爆发的两次世界大战强调了陆，海，空的协同作战。一般而言，尽管这是一场激烈的战争，但战争的胜负主要取决于人力，物力和财力的储备。但是已经过去了半个多世纪。过去由海军，陆军和空军协调的大规模行动即将成为历史。未来的战争将是一场高科技和信息化的战争。与过去相比，它将更多地依赖信息技术。如今，计算机科学与技术已进入军事工业领域，因此掌握熟练的计算机水平是建设国家国防的重中之重。

对于我们的军工企业而言，改革迫在眉睫。如果没有长远的发展远景，即使国有军工企业也可能面临破产的危险。对于一个国家来说，如果军工企业由于改革工作不力而处于危机甚至破产的境地，对企业本身将是巨大的损失，对整个国家和人民来说将是更大的损失。不可估量的损失。在当前国际竞争日益激烈的环境下，我们必须明确认识到中国实际上是一个超级大国，但绝对不是一个超级大国。由于政治观点，意识形态甚至价值观的冲突，中国现在到处都受到美国和西欧朋友领导的一些亚洲邻国的压制。其中，军事镇压就是其中之一。朝鲜核武器问题，钓鱼岛领土争端和南中国海领土争端等相对较大的影响使中国*感到头疼。如果一个国家想要赢得国际社会的尊重，其中之一就是其国家力量必须强大，而军事力量的强弱恰恰是衡量一个国家国力的重要指标。从这个角度来看，一旦大量国有军工企业倒闭，这将在削弱该国的国防能力方面发挥推动作用。我们可以看看俄罗斯。俄罗斯之所以能够站成一个大国，并让世界意识到俄罗斯在国际社会中的地位，其主要原因在于俄罗斯强大的军事力量以及落后于俄罗斯的发达军事力量。行业水平密不可分。如果一国的国家实力增强，这也意味着该国的国际社会具有更高的地位和发言权。拥有更多的声音意味着更容易获得更多收益。世界上的资源总量是确定的，因此在激烈的竞争中，弱者吃强者，强者无疑可以在这种残酷的竞争中获得更多利益。这表明军工企业的存在对一个国家及其人民来说是多么重要。军工企业的发展质量不仅决定着企业自身的命运，而且还决定着一个国家的未来命运。因此，在市场经济时代社会环境的逐步发展中，军工企业要想生存，就必须在需要改革的时候及时抓住机遇。否则，一旦错过机会，他们将面对整个国家的灾难。因此，目前，军工企业改革过于重要，迫在眉睫。

以上是我对尹家绪先生的《武器之春》的个人印象。我认为此演讲将值得每一个军事工业企业的员工在很长一段时间内考虑。

　　看完武器的春天（三）

我读过多次尹家绪主席的《武器的春天》，深刻地感受到了武器导航家对武器未来的看法。

与十一届三中全会相比，党的十八届三中全会的改革深度和广度更大。我们处于前所未有的变化环境中。这既是机遇，也是挑战。一方面，我们有所作为的阶段更大。同时，这也意味着我们将面临更大的冲击。在不久的将来，许多公司将不可避免地因变化而崛起，许多公司将衰落并死亡。这是自然法则和市场法则。甚至大型国有企业和军工企业也不会超出规定。成功总是内在和外在的。正如作者所说，我们已经有了很多宝贵的内部积累。我们现在最需要的是抓住机会。我们必须顺应潮流并有所作为。如果我们不采取行动，甚至退缩，我们将面临被淘汰的可能性。

关于兴衰的故事愈演愈烈。互联网时代涌现的许多公司已经悄悄侵蚀了许多传统商业兄弟的阵地。随着小米，阿里巴巴和LeTV等公司的出现，它对手机行业，零售行业和电信行业变得越来越重要。该行业的蛋糕已被大力分割。正如作者所说，这些现象所反映的互联网思维确实可以给我们带来很多启示。

小米的成功之处在于，他们打破了传统的营销模式，用在线销售取代了传统的商店销售，并给消费者带来了巨大的销售费用（实体店租金+人工成本）。小米手机“为发烧而生”似乎在一夜之间变得流行起来，众所周知，超低价格和高性价比已经迫使三星和HTC等传统手机巨头降低价格。阿里巴巴在互联网上建立商店，为消费者和企业建立交流平台。消费变得省时，省力和省钱。不再需要花费时间，打断腿和将大大小小的袋子搬回家。一键即可将货物运送到门口；商店不再需要花费大量金钱来租用商店和雇用人员，这大大降低了营业门槛；实现双赢。 （）从这些成功的案例中，我们可以看到一些共性：他们成功地跳出了传统的思维方式，敏锐地意识到商机，并且实现了观念上的改变。

这也是我们所需要的。我们面临的一系列改革是观念上最根本的变化，思维方式的变化，商业思维的变化以及个人工作方式的变化。每个人都可以接受这些原则，但是它们很容易浮出水面，不容易渗透到人们的内心。真正产生影响的是影响行为改变的思维水平的改变。因此，有必要超越“知道”到“做到”。 “中间的差距是将“知道”提升为“真正的认识”。

首先要认识到改变意愿的内在动力-当前的“ I”必须有许多缺陷。这个“我”可以是我们的个人或我们的公司。也许以前从未发现过这些缺陷，但是我们仍然需要相信它们必须存在并且会对“ I”产生非常不利的影响。这也是作者一再强调的，我们不应该为自己作为武器的老大哥而感到自豪，而应该为国家和人民做出杰出的贡献。提醒我们在和平时期积极反思并为危险做好准备。那么，公开坦诚的建议是愿意改变的又一个实际行动，因为三千名士兵来自韩新，毕竟，无论是领导者还是公司，个人智慧和精力毕竟是有限的。领导者傲慢与否永远都是这样。团队能否成长和转型，突破茧并变成蝴蝶的关键和关键在于，因为肯纳的建议并不容易，而且由于人性，喜欢受到赞扬而不进行改革很自然，但通常是信仰违背耳朵。最苦的东西是良药，使我们感到不舒服的人和事是我们更多反思，成长和突破的机会。

武器的每个员工都是武器的主人，并且是这个时代变革浪潮的内幕人士。让我们以自己的职位为基础，抓住良好的机会，并使用Internet思想重新检查我们的工作方法和公司的业务发展模型。寻求否定的凤凰涅磐，从冬天的角度寻找春天的迹象，就像老鹰张开翅膀，在风中so翔！