阅读后保留高层员工的感受

认可人才，培养人才，利用人才，留住人才，人才就是一切。 《留住优秀员工》一书充分说明了人才在企业中的重要作用。那么，我们如何留住优秀员工呢？结合个人经验，我认为我们至少应该做到以下几点：

首先，对“好员工”有正确的认识。

俗话说“森林长大，鸟儿繁多”，员工也“不均匀”。许多公司都将“能力和政治诚信两者”作为优秀员工的标准，如何将其视为“能力和政治诚信平等”大多是笼统地讨论。

其次，以注重人才培养的心态，适当授权和有选择地工作。

心态非常重要。员工不仅在公司工作，每个人都希望有更好的发展。但是，发展是一个相对宽泛的术语。每个人对发展都有自己不同的定义。有些人认为他们可以学习更多的技能，这意味着发展。有些人认为他们可以升职，这意味着发展；有些人认为加薪意味着发展。尽管每个人的定义都不同，但是有一个共同点，那就是个人能力，薪水，职位等都呈上升趋势。同时，我们必须适当授权，对于重要和重要的员工，我们必须专注于培训，我们可以直接让他们做一些手头的事情，而不用担心犯错误。从心理上讲，他们不仅不会抗拒，而且会感到自己更有价值。让激情融入工作中，使员工有幸福感，成就感，奋斗精神和创造性的工作，并赋予员工一定程度的*。当然，我们还必须进行选择和调整。我们一定不能遵守规则。我们必须学会变得灵活，充分利用我们的才能，并充分利用我们的材料！

最后，我们必须及时与员工进行沟通和沟通（），以帮助他们规划职业，并建立正确的人生观，价值观和工作观。改变我的心，让你的心知道：我为员工所做的一切