管理越简单，阅读后就越好（之一）

这是我今年读的第四本书，也是我今年读过的唯一一本书。我以为一年读四本书不是什么大问题，但后来我发现数量确实没问题。我只需要真正理解和使用书中的知识，或者能够真正感受到它。目前，需要进一步的培训。

我读过两本书“管理越简单，效率越高”，是因为我从中受益匪浅，虽然尚未充分使用，但是我有深刻的理解。从字面上看，这似乎意味着管理规定更简单，而人员的更简单处理将更有效。但是，我一开始就这么认为，后来发现我以前是“无知的简单”，业务管理通常都经过这样的过程。从最初的“无知的简单性”到规定任何东西的繁琐系统，最后它被升华为将复杂性降低为简单性的“高级简单性”。从理解到实践，我们都是这个过程。

因此，首先，我们必须了解简单性。没有人喜欢复杂性。人很简单，管理也很简单。复杂性是因为我们太贪婪，不想放弃。就像阿里巴巴庞大的系统一样，它也可以很简单地概括为全球最佳的在线公司。简单地说，这就是质量和效率的代名词。

在介绍完本书的每一章之后，都有一个链接供我们测试我们的公司。第一个问题是我们公司是否复杂？例如，有多少层级，一年的预算应该完成多长时间，提供多少种产品和服务等。幸运的是，对于初创公司而言，随着公司的规模越来越大，他们会发现越来越复杂，如此多的公司（例如小米）在单位管理中变得很受欢迎，他们会毫不犹豫地摆脱阻碍工作效率的障碍。

高层的简单性听起来似乎很清楚，但可能是一回事。正如书中所述，现在我也尝试在实践中加强该应用程序，首先，我们必须自己开始。每个人的工作站只剩下他们需要的东西，必须保持环境整洁。一切都必须分类。只有这样，我们才能找到最需要的第一时间。我们必须坚决杜绝不良习惯！下一步是取消刚性系统并重新设计流程。简化产品并将其优势集中在尺寸仅为20％但可以带来80％利润的产品上。那就是简化组织结构，不垄断权力。最后，每个人的心态自然会得到简化，一切都会变得简单。实际上，我自己的总结可能仍然是局部和全面的，并且我无法完全理解。

但是我认为从现在开始，从我自己开始，从我身边的点点滴滴开始，我肯定会有所改善。就像百度一样，专注于一件事。我们现在必须这样做，朝着一个共同的目标迈进，从细节开始，简化思维，整理环境，取消僵化，集中优势，坚持实践，我们绝对可以突破现状，突破自我！

管理越简单，阅读后就越好（二）

阅读《管理越简单，越好》这本书，我意识到管理的本质和灵魂就是简单的管理。管理的本质是简化复杂的事情。最棘手的问题通常具有最简单的解决方案，最简单，最简单的管理方法是最有效的。

为了实现成功的管理，我们必须在做任何事情之前树立信念：管理越简单越好。因为一开始不可能简单，所以复杂的是我们的思维，对事物的态度以及解决问题的各种方式。简单管理是为了简化团队的组织形式，简化设置，缩短信息传输的时间并实施零管理，这是简单地处理复杂的问题并使用简单的技术来发现所有团队的最大潜力成员。

简化复杂的管理是一门艺术。管理者必须动脑筋，尝试寻找更简单的方法。只有这样，我们才能在解决问题的过程中迅速切开烂摊子，以免陷入“断断续续，混乱不断”的复杂局面。简单管理工作的关键是改变我们的思维和理解。例如，在制定某项规定时，我一直以为我宁愿多写几句话而不漏一个字，否则我将负责管理。从那时起，管理法规变得越来越严格。如果这样，对企业管理的过度监管将不可避免地减慢企业的活动。

简单的管理是思想的创新。如果您无法用简单的语言清楚地表达一件事，则意味着您并不真正理解和熟悉它。追求简单，但是简单并不简单。如果您不是真正的精通大师并想变得完美，那么您只会变得越来越复杂。如果我们的业务负责人不熟悉其管辖范围内的业务流程，并且想要完美地完成工作，那么结果只会越来越复杂，浪费人力，物力和效率低下。因此，如果要使自己的管理业务简单高效，则必须首先全面了解自己的业务流程。换句话说，简单实际上就是高技能和高能力的体现。例如，这也是一次质量问题分析会议，某些会议是高效而清晰的，这取决于经理对质量问题本质的正确理解；有些会议效率低下，有时使问题变得更糟。问题越复杂，它甚至可能会使所有人感到困惑。因此，经理在解决问题时，必须事先对要解决的问题有清楚的认识，（）做好充分的准备，以使会议简单高效。

简单管理是企业未来的发展趋势，其本质是回归基础。简单意义上的简单并不简单。简单性高于复杂性。只有摆脱复杂性，它才能变得简单。但是，简单的管理是在公司组织过程中真正实现的，而自觉行为的真实形成需要一个复杂的然后是简单的过程。简单的管理追求形式的简单。简单并不意味着简单和广泛。简单是对深刻，丰富和精致的升华。只有丰富可以简单，而精致可以简单。实现简单的管理需要不太简单的能力和知识水平。动作很简单，但动作背后需要更高，非常专业的能力和水平。简单的管理并不简单，而是追求系统标准化和过程的管理思维模式。