让管理层回到简单的阅读（之一）

最近，我一直在阅读《使管理回归简单》一书，对此我有很多感触。

宋新宇博士说：管理，最重要的是排名。所谓的领导能力就是对他人进行排名的能力。我经常听到许多企业*说他们很忙，没有时间。从表面上看，这是工作量的问题，但从本质上讲，这是管理能力的问题！

他还说：“管理的本质是激发员工的潜力并实现企业的目标。企业的目标是什么？这是为客户提供一流的价值。唯一正确的拉动方式是企业的绳索是从客户方开始工作的。但是我发现几乎有一半的公司只是把客户放在墙边而没有引起他们的注意。”张瑞敏认为，公司最困难的任务是简化复杂的问题，例如流程再造就是简化流程，最根本的管理方法就是监督，纪律和分类。

管理是“管理” +“理性”。在通常的管理现实中，当员工发生冲突时，经理通常会赶走那些不听话和令人讨厌的人。公司缺乏不同的声音和竞争动机，因此公司业绩会相应下降。 “管理”着眼于改变人们，改变人们的态度和改变人们的能力；而“理性”则着眼于改变事物，改变过程和改变不合理的做法。 “重组”是指梳理，总结经验和教训，并重新制定规则，从规则的角度从根本上改变事物或消除问题。

经理们必须记住不要让自己成为公司发展的瓶颈。如果经理不了解此问题并且不了解为公司培养人才的责任，则很可能成为公司的瓶颈，而强大的个人能力将成为公司的负担。解决此问题的方法是学会“授权”并将大部分您坚持的事情委托给部门中的其他人。

让管理层回到简单的阅读（二）

Song Xinyu博士的“使管理回归简单”实际上帮助我们弄清了业务管理过程中遇到的一些模糊或摇摆的概念，并认识到某些管理的本质。因此，可以避免在管理中。走一些弯路。

该书分为六章，从目标，组织，决策，授权，才能和自我管理方面进行解释。它更多是管理层的看法和收获。同时，通过简单易懂的词语或示例向公众进行解释，以使所有人都理解。

下面我们简要摘录一些业务管理中的常见错误，以分享一种观点和两种观点。

1.设定目标：管理层要做的只有第一，而不是第二，要指出目标和方向，以市场/客户为导向，并从头开始。

真正的才华不是能够判断对错并指出对与错的人，因为几乎每个人都可以做到这一点，而真正的才华是可以使事情变得更好的人。管理者的一项重要任务是做出决定和做出决定。管理人员的成长过程是不断为自己确定原则的过程。管理层在做出决策时了解不同的观点很重要。如果每个人都同意经理的意见，那么其他团队成员的含义是什么？因此，正确决策的前提是充分表达不同意见。每个管理决策都会有缺点。关键是找到效果最好，问题最少的解决方案。与企业管理相比，如果是自己的企业，那么世界上就不会有困难的帐户。我们无法弄清楚，因为我们认为该帐户不是我们自己的帐户。

伟大的德国农学家利比希（Liebig）发现了植物生长过程中元素短缺的规律：任何植物都需要某些元素才能生长。在一定时期内，植物仅缺乏某种元素。只要这种元素短缺加剧，植物就会有新一轮的增长。人们不必做任何其他事情，植物可以依靠自己的自组织能力生长。即使添加了不丢失的元素也没有用。同样，对于经理人来说，最重要的任务是在一定时期内发现自己公司中要素的短缺，并集中精力进行补充。

2.明亮的模式：组织强调以客户为中心，划分和规则以及内部竞争。同时，必须积极弘扬“井冈山精神”，努力工作，积极思考，积极行动，每天进步一点。在实验中提高。

3，小组团队：学会授权和信任，同时要做好监督控制，讲数据。 （）“在战役中训练团队”和培养人才。在此过程中，自我管理，基准测试和演示具有明显的效果。

4.管理机制：包括过程，绩效，决策，授权和监督以及激励措施。

后记：阅读经典并为当下做计划。读古人就是要通过现在，突破现代企业经营管理的困境，实现双速增长和可持续发展。在后续工作中，作者将继续总结并向大家推荐我读过的经典书籍，希望与读者一起学习。

下期是彼得·德鲁克（Peter Drucker）的“有效经理”，敬请期待！