乔布斯:越简单越好
Siegel是广告的长期创意总监,曾与NeXT和Apple合作从事广告业务。他是“ Think Different”广告团队的成员。他取了“ iMac”这个名字,这也导致了一系列后续苹果产品的“ i”命名。在书中,他是一个可以忍受乔布斯不羁情绪和频繁情绪爆发的人。实际上,他声称他喜欢乔布斯的直率。他写道,因为这可以导致清晰,毫无意义的沟通。 Siegel的观点:乔布斯最大的贡献之一就是专注于简单性。在这里,我列出了西格尔说他从史蒂夫·乔布斯那里学到的一些领导力课程。
越简单越好。在《简单:驱动苹果成功的痴迷》一书的开头轶事中,苹果包装设计部门的员工辛勤工作了几个星期,以设计同一产品的两个新版本。然后他们遇到了乔布斯,乔布斯告诉他们忘了两个不同的包裹。乔布斯说:“将它们组合在一起,同一产品,同一盒子。”
保持最小并快速移动。 Siegel还与IBM,英特尔,戴尔和宝马合作。他描述了苹果,英特尔和戴尔在确定广告模型方面的差异。英特尔选择广告时,会做出三种不同的选择。它设置并运营一个焦点小组,制作所有广告,在焦点小组中对其进行测试,修改广告,在电视上播放,然后进行测试。苹果是一小群人围坐在桌子旁做出选择。与戴尔的比较相似。西格尔(Siegel)写道,戴尔委员会花了几个月的时间来考虑可能的广告,而各个部门都在不停地权衡和讨论战略。根据Siegel的经验,苹果迅速采取行动,获得了乔布斯的批准,并在一个月内发布了广告。
一个简单的名字更好。苹果不聘请外部命名专家。相反,它依靠一个小的内部团队和一组广告顾问,包括西格尔(Siegel);他想出了“ iMac”这个名字。乔布斯更喜欢“ MacMan”。西格尔(Siegel)不能忍受这个名字,不能忍受其性别歧视,并与索尼Walkman(随身听)和游戏Pacman(吃豆人)相呼应。 (励志文章 西格尔坚持使用“ iMac”,并在两次单独的演示中向乔布斯提出了这个名字。乔布斯在机器上丝网印刷了“ iMac”,以查看其工作原理,然后他终于以为自己喜欢这个名字。尽管乔布斯从未感谢过西格尔,但西格尔认为,这个名字的胜利是简单而非复杂的胜利。
直接沟通是有效的。乔布斯讨厌Siegel和他的团队为NeXT计算机制作的广告。艺术指导使用了老式的手工木刻风格。乔布斯拒绝广告后,团队迅速制作了更具前瞻性的新广告。乔布斯喜欢这则广告,但坚持要对每个团队成员进行评分。他给美术指导员“ F”(失败),指责他以前的错误,并说:“如果不能做得更好,那你就得开除自己。”尽管许多人认为乔布斯的沟通方式是不礼貌的,但是西格尔坚持认为直率很重要,因为它不会引起混乱,分心和复杂的情况。
好的领导者可以置身事外。西格尔说,乔布斯能够保护自己免受攻击,从而使事情变得简单。 1997年,乔布斯重返苹果,并禁止使用Mac复制软件。许多消费者非常生气并批评它。乔布斯隔离了这些批评,并继续朝着他的目标迈进。
小团体做得更好。尽管苹果公司现在是一家拥有超过6万名员工的大公司,但西格尔说乔布斯坚持举行小型会议,与会人员仅限于想讨论会议主题的人员。苹果会议上没有听众。
朴素与人有关。尽管Apple的产品技术复杂,但该公司通常不会根据技术规范来描述其产品,例如iPod的5GB驱动器,而是说“口袋里有1000首歌曲”。作为回应,西格尔承认,找到简单的方法来描述复杂的事物是多么困难。但他指出,苹果公司30年来一直使用这种务实的,非技术性的方式来传达产品功能,因此这种易于理解的语言已“集成到其系统中”。
简单,甚至可以零售。接下来是苹果零售商店,该商店忽略了大卖场式的零售趋势,并以全价出售苹果产品,而在沃尔玛,百思买和塔吉特,大多数相同的产品都以折扣价出售。尽管苹果零售店的设计出色,但使用的是意大利地板砖和东京制造的不锈钢等优质建筑材料,西格尔仍然称其为“简单的庙宇”。简单性是指其对质量,清洁度,有吸引力的设计和出色的客户服务的关注。
在西格尔看来,乔布斯创造的简单原则并没有随着乔布斯的逝世而消失。他称其为“全公司的痴迷”。西格尔写道:“史蒂夫将对公司的灵魂灌输一种简单的信念,以便苹果可以在未来很多年继续取得成功。”