1、专注于核心业务，充分发挥集中优势并做出有效的决策：管理者应将有限的精力投入影响业务成果的核心业务，专注于战略目标，从战术策略和行动措施入手，并按时管理四个象限。法律处理优先事项和优先事项，并充分利用其专业教育，经验和专门知识，全面的分析和同理心，善于学习历史，总结经验，回顾自我，抓住机遇，勇敢而又勇敢，简明扼要，灵活，能及时做出有效的决策来实现大业。了解该制药公司可以分析全球药物消费趋势，在研发方面取得突破，并将一国健康保险的宏观思维与高瞻远瞩，前瞻性思维，准确定位和持续发展的战略思维模式相结合。美国贝尔公司的组织管理结构也有调整策略，这在集中化和管理方法以及业务发展方面取得了良好的结局。我们必须从惨痛的教训中深刻学习到，非洲两个热带水果加工厂之一由于管理和决策不足而无法撤退。
2、做好OEC管理：做好每周工作计划和日清工作的实施和指导，做好现场管理和详细管理，使每一天都完成，天高。
3、做好对核心工作的监督：每个人的时间和精力有限，采取将工作重点与工作计划相结合的管理方法，弄清核心业务的进度节点和完成时间，并要求定期反馈以掌握核心业务日常进度和关注核心业务的绩效是确保实现目标的基本措施。 简而言之，作为经理，至关重要的是要有宽容，博爱，奉献，守时，效率，尊重，沟通和其他良好的职业素养。时间管理，时间表控制和有效的决策无处不在。在日常工作中使用基本的常识管理，注重核心业务绩效，重视长期利益，适应潮流，与时俱进，取得优异的业绩！
4、做好时间管理：书中提到的某个公司的董事长不能完成三部分的时间安排。大公司的负责人经常参加不利于公司发展的娱乐活动。您可以想到我们的普通经理。时间管理有多困难，常常会受到老板的干扰，计划工作也难以保证。由此可见，工作计划，时间管理和及时沟通的重要性。学习财务经理使用通知方法来解决长时间的开会，照顾他人而不感到被忽视的问题，并且合并公司三个部门的做法确实是必要的。合理安排临时工作，忙碌而不混乱，掌握核心工作的进度，不让外界耽误时间，是工作有序进行的基础，也是确保工作取得最佳绩效的根本措施。 。
5、卓越的管理者读后感 阅读后优秀管理者的想法（之一） “有效经理人”中有效的管理方法和案例给了我很多启发，并加深了我的理解：管理可以优化业务成果，尤其是战略目标的确定，组织结构的设置以及激励政策的重点。核心对运营结果至关重要。当然，本书没有对经理人自我修养和时间管理的具体方法进行详细说明，也没有有效的沟通，合理的授权等方式。似乎重点不在具体的操作上，而主要是突出管理策略。可能是高手。高瞻远瞩的宏观思维，不敢猜测。此外，这本书的前言长达六页，共36页，超过了任何一章。 结合本书中的成熟实践并比较自己的缺点，我将采取以下措施来努力进行有效管理：
6、发挥人的力量，建立良好的团队：掌握人力资源管理的基本方法，合理地搭配团队，相辅相成，按时工作，做好人文制衡，认识人善用，善用人才，激发潜力，做好工作授权和及时沟通就像越南丛林战争的年轻队长尚未说过的游击战，每个人都是经理。必须根据现场和情况对它们进行区别对待；新的具有财务背景的总经理致力于寻找发展公司的方法。重视年轻人才的实践，并从将自己的文档处理部门转变为银行的销售部门的实践中学习。只有确保团队合作和公平竞争，并提供及时的激励措施，我们才能建立良好的团队合作氛围并取得最佳绩效。
7、大事情的原则，小事情的方法：责任和义务是同时存在的，要注意结果，更重要的是要注意方法和策略。同样是使下属缺乏认知，提高业务运作水平，受到批评和称赞，甚至两种方法的结合使用汉堡包也不会产生相同的效果。在这个过程中，我们必须采取一种方式，使我们的下属接受，同意并可以为结果积极采取行动。从书中的案例来看，日本人只看员工的优势，而不看员工的弊端，“终身聘用”的晋升制度表明，不同的管理方式会带来不同的结果。 阅读后优秀管理者的想法（三） 在这本书中，德鲁克对“经理”的定义不同于人们通常的理解。他认为，虽然绝大多数经理人都是经理人，但并不是全部，而且许多非主管人员正在逐渐成为经理人。换句话说，在现代组织中，如果知识工作者可以凭借其职位和知识来影响组织的运营效率，那么他就是经理。此定义后来发展为组织管理中的“自我管理”概念。德鲁克以越南战争中一位船长的讲话为例。当记者问他如何指挥下属在战场上时，机长回答说，尽管他是战场上唯一的负责人，但行动的决策是战场上的每个人自己决定的。因此，在德鲁克看来，类似于游击战，每个人实际上都是一个“经理”。如何有效？从以上定义开始，德鲁克讨论了两个主要思想：管理者必须在工作中有效，并且可以学习有效。为此，他进一步建议：要想发挥作用，管理者必须了解自己的优点和缺点；管理者应该利用自己和他人的长处，最大限度地发挥自己的长处，避免弱点，并将时间和精力集中在最必要的方面。东西；必须优先处理事情；善于做出有效的决定等 管理的概念不是“成为领导者和管理下属”，而是一种思想，一种科学，用于使资源投入产出比更好，即更有效。管理还涉及个人和组织的各个方面。管理应从自我管理开始，养成有效的习惯。 作为经理，我们如何才能做好管理？如何养成良好的管理习惯？通过学习，我觉得一个有效的经理人必须在脑海中养成五个习惯： 首先，有效的管理人员知道他们的时间花在哪里。他们可以控制的时间非常有限，他们将系统地工作以充分利用这段时间。时间管理非常重要。一个人的精力有限，因此合理分配时间对决定个人成就非常重要。 第二，有效的管理者重视他们对外部世界的贡献。他们不是为了工作而工作，而是为了结果。他们一旦获得工作就不会立即投入工作，更不用说一开始就探索工作的技术和方法。他们首先会问自己：“别人对我有什么期望？”这要求个人将自己的目标牢记在心，从人生目标到一件事都是目标。并从头到尾做到这一点，并继续朝着下一个目标迈进。 第三，有效的管理者善于运用自己的长处，包括自己的长处，上级的长处，同事的长处和下属的长处。他们也善于抓住有利局面并做自己想做的事情。这就要求个人认识自己和敌人。古老的谚语“知道别人是智慧，知道自己。”，充分沟通，了解自己，了解别人，善于利用不同人的优点。 第四，有效的管理者专注于一些重要领域。在这几个重要领域中，如果有出色的性能，则可以产生出色的结果。按照工作的优先级确定优先级，并坚持有限的顺序，首先要把握最重要的原则。首先做重要的事情，放开不重要的事情，否则什么也不会发生。 （） 第五，有效的管理者必须善于做出有效的决策。有效的决策与处理事项的组织和顺序有关，即如何按照正确的顺序采取正确的步骤。决策是基于“讨论不同意见”的判断，而不是“一致意见”的产物。他们需要的是正确的思想和研究。一个人是否可以做出正确的决定是长期经验的积累。 综上所述，作为管理者，最重要的是培养良好的心理素质。首先，我们必须养成不耐烦的心态，以便我们考虑长期利益；第二，我们必须有包容性的心，以免忽视自己利益的整体利益，而要有包容性的心，以便他人能够充分发挥自己的作用。别人的优点，别人的缺点；坚持是实现卓越的途径。因此，学习是无止境的。必须仔细阅读和实践管理大师Drucker的“有效经理”。会有新的收获。 该公司提倡学习学习向领导者学习的习惯。作为公司的中层领导者，我们应该学习先进的管理概念，从公司的角度考虑一些问题，并领先于其他问题，以便我们可以领导整个部门共同发展。
8、有一个明确的目标：通过确定目标制定自己的工作计划，将日常工作与目标联系起来，负责任，勤奋工作，通过制定各种任务来实现目标，并计划日常工作的实施就是要做好OEC，以实现自己的目标，确保实现工作目标，并通过实现小型组织的目标来确保组织的总体目标得以实现。在这个过程中，加强组织内部的沟通和相互认可，团队合作，自我激励和人才培养是实现组织目标的基本措施。
9、积极推进绩效管理：掌握公司战略和目标，做好部门定位，掌握部门宏观决策，结合公司战略，部门目标，有效制定决策，执行对全体员工进行绩效管理，并加强流程监控，重视员工绩效，以确保部门绩效和实现公司绩效。 阅读后优秀管理者的想法（二） 根据MBA专业老师的推荐，我很幸运地读了Drucker大师的《有效经理人》一书，我受益匪浅。本书的核心点是：管理者的工作必须富有成果，并且可以学习富有成果。 本书的主要内容是：管理者必须学习如何使他们的工作富有成果。首先，他们必须开始管理自己的时间。通过四象限的时间管理方法，做出明智的决定，将最重要的事情放在首位，并使他们的工作具有贡献价值。通过人力资源管理的基本措施，能够利用人的力量，激发他人的潜力，并取得最佳绩效。我认为，要获得最佳绩效，这与个人素质培训，经验认知，整合，有效沟通和个人实践密切相关。其中，掌握每个组织的基本业务信息，操作规则和文化底蕴，制定有效的决策是至关重要的环节。 通过学习，我深刻地感到并相信，要成为一名有效的经理，应该：
10、营造高效的团队氛围：组织全体员工阅读讨论内容后学习“为自己工作”光盘和“请给我结果”，积极开展案例培训，并辅以企业文化宣传，墙上的图片等采取措施，培养员工的责任心，建立良好的经营方式和保证机制，增强员工的工作积极性。
