1、 候选人的10个技巧 文/熊秉琦 财富500强公司的高级管理人员对中国青年学生的就业提出了10条有益的建议。
2、不要谈论学历 通用电气（中国）有限公司人力资源总监王晓军介绍说，根据不同岗位的要求，公司具有一定的专业和学历倾向。例如，由于GE在上海的全球研发中心的工作性质，通常要求申请人至少具有硕士学位。
3、与公司建立互信 据三菱商事（上海）有限公司总经理办公室副主任三村敏俊（Tososhi Mimura）介绍，从2002年开始，他们开始选拔优秀的中国员工，并将他们送到东京公司总部接受关键培训。目前，三菱公司的一些中国员工承担了重要的管理任务，并且公司也有意识地对其进行了培训。
4、了解您的需求 家乐福中国人力资源总监杨晓泉说，在家乐福，人才的淘汰率相对较高。首先是公司对人才的需求很高。第二点是家乐福的劳动密集型企业非常具体，艰苦。一些大学生没有为艰巨和挑战做好准备，他们也缺乏对工作价值的认识。选择主动辞职。
5、你可以改变自己 荷兰国际集团亚太总部总经理吴志生建议，求职者应在找到合适的工作之前找到方法，以丰富自己的价值并实现其价值的最大化。 “等待是不可能的。即使您降低了标准并找到了工作，您仍然必须花时间充实或继续学习。当您的价值增加时，就会出现新的机会。”
6、关注您的核心竞争力 IBM大中华区大学合作部总经理邱小平说：“我们对候选人的专业背景没有严格的要求。”在IBM招聘人才的第一个障碍是笔试，该笔试主要测试学生的综合素质。笔试中没有电脑。知识的内容。 IBM重视候选人的潜力。在IBM中，有许多例子反映出具有非IT专业背景的候选人最终在IT技术职位上表现出色。在笔试后的各轮采访中，以及在将来的培训和工作中，IBM将发现您的兴趣和潜力。
7、建立明确的成功目标 盛大游戏副总裁张艳梅警告说，大学生应及早制定计划。进入大学后，他们必须拥有自己的努力方向，知道他们将来想从事的行业以及从事的单位类型。请根据您的定位进行充分的准备，并且您不得抱怨当你即将离开学校时，浪费了四年的大学时间。
8、查看潜在危险 埃森哲合伙人兼中国总裁李刚认为，中国员工的不足主要表现在两个方面，一是缺乏自信，二是缺乏抵御挫折的能力。这种状况对跨国公司员工的成长非常不利。
9、正确的求职态度 思科系统公司副总裁杜家斌表示，在招聘过程中，他们会在回答问题时观察候选人的内容，方法和态度，以评估其能力。 “如果您听不懂，没关系。回答是否错也没关系。关键是您必须告诉我们如何尝试回答。我们取决于您的逻辑和思考方法问题。”
10、知道你应该做什么 杜邦中国集团有限公司总裁查伯兰说，杜邦有一项以员工为导向的发展计划，鼓励员工决定未来3-5年内将培养什么样的人。 （）每个员工都可以与其直接主管讨论自己的发展计划，公司将创造相应的条件来支持和配合员工的行动计划。
11、给自己一个梦想 “在一个人和一个项目的成功中起重要作用的是一个人的信念，一个人相信自己和团队的能力；另一个是对一个人从事的工作感到自豪。一个人只需要以自信为荣，这一定会取得意想不到的结果。”富士通通用（上海）有限公司董事长吉村明彦说。
