老年人给职场新人的四点建议
当时，在大学的毕业晚宴上，一位在我们班里学习的人说，到达单位后，你必须是一个将尾巴夹在中间的人，否则你最终将是一个遭受痛苦的人。 ……当时，很多人没有听。舒适，不赞成。现在，经过多年的工作生活，想一想我们大多数人一无所知的时间。从大学到工作场所，肯定会有很多改变和学习。
忠告1：勤奋并没有错
作为工作场所中的新手，勤奋始终没有错。最忌讳的是要有漂亮的眼睛和懒惰。通常，新移民进入工作场所后不会立即适应环境。勤奋的人更有可能从年长的员工那里得到指导，他们也将获得更多的机会。
我记得有三名新来的人进入该系，一位来自著名学校，一位来自二流学校，一位来自四流学校。那所享有盛誉的学校的家伙聪明又健谈，开始引起我的注意。有时他故意为他锻炼。过了一会儿，他发现孩子不是一个可靠而有说服力的孩子，但是当他遇到琐碎的事情时，只是躲在后面，最大的问题是懒惰，会写五十个单词而从不写五十一个。他不是能力问题，他的写作风格也还不错，有几位新人打过白开水，只有他从未见过。
几次之后，孩子通过了通行证。
让我们再来谈谈第二流的学校。他看上去很蠢。后来我发现孩子非常努力，很快适应了环境。最后，孩子在我们这个地方发展得最好。
忠告二：大型企业培训，小型企业发展
新移民经常问我们，我应该去大公司还是小公司？我的意见是：如果您是新手，建议您先去一个大部门，在那里您可以学习很多规范和规则，但是由于大部门通常已经形成了固定的组织结构，因此新手可能希望上。 （通常来说）难度更大，并且最终可能会变成问题。一旦您拥有了在大型公司中定制人和做事的经验，然后可以迁移到具有良好发展势头的小型单位，您将更有可能获得快速发展的机会。
建议3：积累人力资本，但不要进入营地
当新来者到达单位时，他们必须与本部门的同事和其他部门的同事慢慢建立良好的关系。这对于新来者在该部门立足并顺利发展至关重要。在一些新来者到来之后，仅与周围的人交谈或与其他村民，老人和姐妹进行社交是不好的，一些新来者急于在世界范围内进行干预，以至于容易引起人们的不满。
还有一个非常活跃的新人。我一进来就想出部门中的人事关系。我很快找到了与最高领导沟通的机会。起初我以为他很聪明，因为我负责他，所以我给了他更多的挑战，我也推荐他给高层领导。后来，我发现新来者太活跃了，不太明智。他的眼睛只盯着指挥官。除了第一把手的命令外，包括我对他的考验在内的所有其他事情都是拖延。后来，新来者发现公司里有个更好的地方，直接跳到总裁助理那里，要求转职。公司里所有的人都知道有这样一个人。结果，公司负责人没有让他去那个关键部门。我不能在这个部门任职，所以我不得不离开。
建议4：请对您不了解的事情保持沉默
这样的事件发生在相邻的部门，上司向部门承诺的奖金被搁置了。因此出现了各种猜测。有一天，我听到一个既不新也不不老的新人（说他不新也不老，因为这个人还不年轻，但他刚刚加入该部门）告诉每个人，公司*患有红眼病，具体取决于他们的薪水太高了，所以他们没有奖金。后来，此人认真地在各种场合发表了这样的言论。人们以为这个人太天真了，奖金也不会减少。可能有很多原因。对于不了解公司上层运作的下层人员，最好不要在不了解实际情况时做出猜测。自己被动。后来，情况下降了。他们部门的资金是错误的，奖金仍然发放了。任何行业或单位都有自己的游戏规则。有一些我们永远不会知道的内幕故事。我们所能做的就是闭嘴观察。
还有一件事，一个新来的人来到我的部门。该部门不是部门的核心部门，业务状况也不佳。当然，奖金并不理想。新移民到来后，他们将询问收入等等。老员工自然，会有抱怨，说这是最糟糕的部门，因此新来者会在他们心中留下阴影，并与同时进入的其他部门的新来者一起传播。
我的理解是，当新移民刚到一个地方时，他们对周围环境的了解大多停留在表面上。年长的员工可以抱怨，但新来的人不能抱怨，因为年长的员工为部门做出了贡献，并且他们已经在部门工作了很多年。是家庭成员可以说些激进的话。一旦他们出去，他们仍然非常团结。新来者刚到，什么也没做，所以他们不应该说三到四。后来，新来者在人偶部度过了一个尴尬的时期，然后才与所有人慢慢相处。
我的经历是相反的，所以我走了一些弯路。首先在一家小公司中，小公司发展很快，所以我很快就选了领导者，但是小公司做事没有规则，业务发展很快，但是业务流程和人员管理的总体规划却很凌乱。后来，当公司改组为大型公司时，原始单位的人员无法适应。一方面，这是因为大公司的业务管理和人员更加复杂。另一方面，我们尚未接受标准化培训。自然，大公司的运作过程是不同的。适应后，没有相应的人员处理经验。但是，我是一个喜欢观察和总结的人，现在已经适应了，但是有些同事仍然抱怨其他人。
例如，在最初的小型企业中，由于单元的快速发展以及系统和流程建设的滞后，许多项目没有建立文档或只有非常简单的文档。当时我仍在负责部门，但我不理解。这些，领导者的计划和报告非常简单。有时，他们只是在纸上写下几句话，然后交给他们。领导者并不严格要求他们，所以他们直接指导他们。其后果并不严格。之后的管理非常麻烦。来到新的大公司之后，我与大公司的管理层进行了接触，并意识到应该像这样来管理项目！
当您在一段时间内积累了小企业的发展时，如果可能的话，您应该考虑转向大公司的发展。这次，您不是在学习规则和规章，而是在看世界，在更大的舞台上发展。此时，您不再是刚进入工作场所时的青春。您在生活和工作中也积累了很多东西，其力量与以前的有很大不同。如果您有实力，那么在大型舞台上您将获得更多。宽敞的空间。
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更多新员工不知道如何打开与老员工沟通的第一步。实际上，作为一个新来者，谦虚，礼貌，微笑，少说话，多做是没有错的。一般来说，如果不是在人际关系特别危险的地方（不排除在邪恶领导者的领导下邪恶部门），尽管新员工刚进入时老员工会被欺骗（人为软弱），时间会很长。他们中的大多数人仍然愿意帮助新来者。当然，新来者本身不能做出令人作呕的举动，例如插话，奉承，利用等。
工作场所更明显的禁忌是：过度表现。我记得一个来实习的MM非常活跃。当时，我想为该部门工作，并主动给所有人，特别是领导者。一天，一名员工要出国，请MM在晚餐时和所有人一起去这个人。每个人都在说再见。无论当时的气氛如何，MM都要站起来，敬酒领导的酒。有很多热情的话，特别是与气氛不一致。后来，部门开会时，她也叫这个MM听，但是MM站起来主动发了第二句话（据说她不是部门的正式雇员，只是听了）。这样，每个人的感觉都不是很好。后来，MM实际上跑到了领导办公室教领导减肥，最后MM并没有达到预期。