杜老师读书后的第二天（之一）
我中午花了一个半小时，读了《杜老师的一天》这本书，感觉非常好，一口气就完成了。我的收获如下：
1.德鲁克的核心可以概括为三点：*原则，开放系统和创新精神。
2.成功释放下一个情感后，将释放该情感。当老板和下属一起工作时，沟通的原则应该是首先交换意见，然后进行讨论，最后取得互利的结果。
3，优先处理重要事项，懂得授权。方法：问自己：“这不是我要做的。后果是什么？如果没有，那就放弃。” “其他人有可能为您做这件事吗，我应该为您做这件事吗？如果可以的话，您可以大胆地将它留给其他人来处理。”
4.早晨要信仰，白天要努力，晚上要反思。不要责怪别人的“错误”，更不要说自己的“正确”，应该批评，学习更多，内心经验，认真观察并协助老板，这是最好的政策。
5.与绩效和贡献无关的任何事物都可以称为“噪声”
杜老师读书后的第二天（三）
一般管理书籍中堆满了长文本代码。 （）像我这样缺乏耐心的人几乎无法从头到尾仔细阅读。因此，当我选择一本生日书时，我特意选择了一本书“杜教师节。这本书的作者詹文明”使用漫画的形式将深刻而又困难的管理知识转化为简单，有趣和亲切的对话。还包含许多简单的解释，具有特殊的魅力：这本书以天空为单位，告诉我们如何有效地把握每一天；如果我们坚持不懈，每天做到这一点，就可以朝着有效性的方向前进一生中的成就，贡献和成果。其中有两件事最让我感动：
通讯
情感的传递是不可行的，只有“情感传递成功后，高层情感传递才能成功”，我对此有深刻的理解。过去，当我向部门员工分配任务和指标时，我根据自己的想法进行了晋升和前进，并且没有首先与员工“有效地沟通”，从而导致“省力”。通过学习本书，在以后的工作中，我知道我应该花时间与员工交流意见，与员工分享我的工作目标和工作见解，然后一起讨论。作为经理，我们还必须不断思考他所说的话在交流中是否真正有效，以及他能否准确，准确地将其要求传达给下属，以便他们能够快速有效地开展工作并完成任务，并且同时使他们能够交流反馈工作中存在的一些问题和想法（好坏，无私或无私），掌握下属的心态并及时处理。
6.将时间集中在使命和愿景上，不仅要努力工作，而且要聪明地工作
7.知道是行动的开始，而行动是知道的结果。
8.沟通不良是结果，而不良的关系是原因。
杜老师读书后的第二天（二）
在普通百姓眼中，漫画是儿童的专利，但是“ Teacher Du's Day”也是漫画，是有关德鲁克管理思想的漫画系列，涉及公司管理的各个方面，例如沟通，管理，时间，工作方法，专业管理，绩效管理，人事管理，宏观经济学，目标管理，平衡管理等。一页一页看图片，感觉就像回到了童年，读了一本书而不是一本管理书，这使人们感到放松首先。我等不及要读完这本书。老实说，我最初打算随便阅读。我没想到本书的内容会坚定地吸引我，这让我感到无法放弃。可以说，我已经很长时间没有这种感觉了。我认为如果这本书是一本充满文字的书，我可能会在第二天放进书中，花点时间认真阅读，但是这种小小的人类书确实让我感觉像是一个童年，而且在我不了解它之前就已经感觉到了。教育（不是正规教育），对于这种教育，使用当前流行的语言是强大的。这本书以一天为单位，告诉我们如何有效地把握每一天，正确地做事，做好每一天，每一天，以便我们在整个生命中都能有效，贡献并取得成果。本书涉及无聊的管理专业知识，例如有效的沟通，自我管理，营销，产品和服务创新以及如何雇用人员。此外，通过几个卡通人物之间的对话，读者也了解了“杜先生”在生活中的智慧。 “杜先生”这一天是我们灿烂灿烂的一天，甚至是我们梦想的一天。让我们共同努力，实现梦想和实践，为您和我创造美好的生活，幸福的社会和美丽的世界，只要它体现了“杜老师的一天”。
聪明有效地工作
如何处理日常工作？首先，问自己两个问题：1.如果我不这样做，会发生什么？如果没有，放弃； 2.别人可以帮你做吗？如果可以的话，请交给其他人来处理。作为老板，如果您盲目地认为自己的下属无能，那就表明他绝对不合适。其次，在工作之前明确工作目的，目标和期望取得的成功。当上级为我们分配工作任务时，恐怕大多数人在接到任务后没有认真研究任务的要求和目标，然后开始匆忙执行。只有少数人在收到任务后会认真执行任务。思考此任务有哪些要求？实施过程中可能存在哪些不利条件？有什么应对方法？结果是什么？尽管执行的时间比以前的人员稍晚，但结果往往是事半功倍的结果。
以上是阅读本书时的两种简单体验，与真正的管理核心相去甚远。我们可能无法像书中所述那样充实而有效地工作，但是我们应该将这本书作为日常工作的典范，“每天取得一点进步”。