1、一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成!前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任!
2、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
3、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
4、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
5、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
6、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
7、不看错不错，只求好不好。
8、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
9、不谋全局者不足谋一域。
10、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
11、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
12、公司要想将来蒸蒸日上，必须要为管理者和员工设置并实施跨文化意识综合培训项目，然后将这种通过培训而获得的跨文化意识转化为跨文化执行力，真正实现跨文化广告传播的目的。
13、关于企业员工执行力的格言集锦 细节决定成败。今天，YJBYS小编特意为大家推荐关于企业员工执行力的格言集锦，希望大家喜欢!
14、凡事都有三种以上的解决方法。
15、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
16、创意不重要，重要的'是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎;
17、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
18、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
19、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
20、在执行前什么最重要?决心最重要!必须放弃什么?必须放弃对成败的计较。
21、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
22、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
23、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
24、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
25、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
26、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
27、带团队领导必须成为团队精神领袖! 带团队就是带共同梦想(老板都是大忽悠) 带团队就是促成其目标(老板是帮助员工实现目标) 带团队就是要带头表率(树榜样) 带团队就是带团队机制(贫富差距，) 带团队就是让全员一致(执行力来自一致性) 带团队就是带团队思想(思想决定结果) 带团队就是带团队状态(状态决定业绩) 带团队就是带员工力量(销售员有冲击力) 带团队就是带团队习惯(习惯胜技巧) 带团队就是带管理系统(系统胜救火) 带团队就是带危机意识(危机决定一切)
28、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
29、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
30、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
31、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
32、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
33、狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分!
34、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
35、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
36、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华!
37、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
38、简单的才是有效的。
39、纽约大学的网站上有老婆一张照片，今年是她MBA毕业20年，当年靠助教和奖学金上完的学。上面有句话：象总裁一样思考，象秘书一样工作。我告诉当当同事，要有细节执行力，但不是做秘书工作，否则秘书没饭碗了。
40、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
41、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
42、细节决定成败。
43、细节决定成败。
44、结果不好，就是不好。
45、结果不好，就是不好。
46、舒服的，往往就是退步的。
47、行动不及时是因为痛苦达不到。
48、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
49、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
50、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
51、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
