关于德鲁克管理思想的思考（之一）
在阅读德鲁克的著作时，他的管理思想的哲学内涵不好，他常常会陷入矛盾和困惑中。实际上，混乱和驱散仅在于事物的视角。与许多朋友讨论时，每个人都有三个主要问题。我有一个拙见。
学习管理能力的提高以及MBA学习的高昂费用也毫不犹豫。德鲁克的管理能力是可以被系统地训练的想法。 MBA教育应该是捷径，但是Drucker的MBA教育几乎被完全放弃了。他了解的管理本质被简化为全面的技能培训。创新精神，长期的前瞻性能力，应对突发事件的困难以及对历史的漠不关心是大约70％的MBA学生的常见问题。 MBA只是一种品牌效应，具有声誉。
管理知识常使人感到困惑，他们会将人视为理性的动物，可以接受一系列培训的管理人员，但是如果人性非理性，管理将被视为神秘。个人灵感的产物，不同的假设将是商业界理解德鲁克的管理思想的时候。所有悖论中最基本的问题。人人都相信管理：业务管理中任何不变的规则，一切都在根据实际环境的需求进行。
德鲁克拥有六十年的管理经验，并从十本精选作品中汇编了这本书。它是对德鲁克管理思想的总结，以及对管理的连贯且易于理解的介绍。全世界的管理人员都应该感谢彼得·德鲁克（Peter Drucker），他一生都在努力理清人和组织在社会中的作用。
关于德鲁克管理思想的思考（二）
我阅读了王先生推荐的《德鲁克的管理思想》一书，发现瑞杰公司的领导者王先生正在公司内推广德鲁克的管理思想。这一发现使我非常兴奋。我看到，私有财产公司可以自上而下地学习和推广国际先进的管理理念，并且可以认真地实施公司自下而上的各种管理策略，并不断努力打造“热情百年企业”。
德鲁克认为，盲目追求高利润是一种极端行为，在公司的可持续发展中不应该发生。我们的锐捷公司不是追求高利润的目的，而是以合理的价格为客户提供优质的服务，并回报社会。德鲁克认为，我们必须认识到我们的长处和短处。王先生还主张发挥自己的小能力（即长板），并通过资源整合来弥补短板。
管理的本质是实践。思想在企业界具有很深的市场。公司最合理的说法也反映了公司实践。正是在中国地区，对管理的肤浅理解，再加上财富管理源与管理之间的脱节使商业界深信实证。在说服理论之前，大多数老板会相信一种理论，所谓的管理知识实际上在于企业家。眼中没有实质性的市场。
不可知论者无视管理定律。在德鲁克的实践理论之后，企业家们开始鄙视管理的法律和理论。但实际上，德鲁克本人并不认同他的理解。德鲁克在他的《德鲁克管理思想的基础》一书中做了有价值的分析，并对一些管理者进行了一系列的培训，可以用来管理管理能力。
可以看出，在过去的50年中，全球最大的公司在当前环境中或多或少遇到了麻烦，而麻烦的根源在于，相信经验中总结出的管理方法是“遍及全球”。世界“所有真理。”但是真正的事实是：如果您想参与竞争，就必须在战略上取得进展。
在《管理：使命，责任，实践》中，德鲁克认为社会责任是企业生存的价值。只有社会相信一个企业可以做出贡献，并且是一个必要和有价值的企业，这个企业才能存在。我们的锐捷公司吸收下岗工人，农民工，大学生等，为他们提供就业机会和发展平台。回顾锐捷的14年发展，正是因为它主动承担起社会责任，得到了*的支持，得到了人民的认可，得到了社会各界的赞誉，才得以从瑞杰发展。七人创业，成为拥有10,000多人的巨型航空母舰。
德鲁克信奉“创新与企业家精神”，创新精神是企业的灵魂。创新不仅是技术创新，而且是战略，概念，组织，市场和商业模式方面的创新。 “苟日新，日新，日新”是瑞捷的企业精神，在战略思维，工作理念，工作方法，小工具改造，小发明等各个方面倡导创新，充分体现了瑞捷的勇气。人。创新精神。
德鲁克相信“创新和创业精神”，我们必须热爱并享受工作。无论对于员工还是管理人员而言，工作都是为了追求更高的生活质量，享受工作就等于享受生活。瑞捷公司的核心价值是“开心工作，幸福生活”，为甲方对外提供优质的物流支持服务，取代甲方繁重的后勤工作，使甲方可以快乐地工作，在内部过上幸福的生活;公司提倡“家庭文化”。瑞杰家庭全体成员在日常工作中辛勤快乐地工作，受到甲方的尊重，维持稳定的家庭生活，过着幸福快乐的生活。
《德鲁克管理思想》一书中有太多内容值得我们学习，理解和实践。让我们共同努力，成为美丽中国的践行者！
关于德鲁克管理思想的思考（三）
在我阅读德鲁克的管理思想之前，我对管理的理解一直很模糊，没有一个固定而清晰的概念。
在我看来，管理一直是权力和荣耀的象征。我只知道管理职位可以带给我无尽的幸福和满足感，这让我感到自己很优秀。在我阅读Drucker的管理思想之前，我对管理的理解发生了深刻的变化。
看看我们周围大大小小的公司有多少经理，由于对管理的误解，组织的声誉低下，臭名昭著，导致人员流失，工人不兴奋，他们对公司没有信心。
我们都知道，人性不喜欢被管理。只要有人负责，就会感到不舒服，并且会有被束缚的感觉。然后，作为经理，如果我们看到下属犯了错误，就必须纠正它们，因为这是经理的责任。因此，我们应该换一种方式，不仅可以维护公司的形象，而且可以确保工作效率和人际关系。 （）
例如，我一直沉迷于纠正下属的言行和工作方法。整日挑剔他们的缺点，试图使它们更好，虽然我的目的是好的，但人们很难接受，不利于公司的发展。这只会使他们和我之间的关系越来越紧张，工作效率越来越低，信心越来越低。
自从阅读Drucker以来，我意识到我的管理风格非常错误。我需要给他们的空间是，为他们设定目标，让他们独立和自觉地改善自己，并在工作中发现自己的缺点。然后再次站起来，问他们是否需要我的帮助，而不仅是寻求帮助。
反复阅读本书后，我对管理也有了清晰的认识。特别是在管理目标和责任方面。我认为管理的目的是激发人们的动力，使他们有动力，让他们在工作中找到自信，发现自己，让他们爱上他们的工作，并充分发挥他们在工作中的优势。为组织做出贡献，这是经理对大公司的宗旨和责任。
结论：
我认为管理者不仅应该对自己和组织负责，而且应该对我们生活的社会和周围的人负责。经理的每句话和行为都会深深影响他周围的人。作为一名优秀的经理，他应始终注意自己的言行，并向内和向外。