创新创业（之一）

硅谷的成功故事在一定程度上为创新和企业家精神描绘了一些神秘的色彩。看来创新和创业精神与高科技人才有着一定的血缘关系，这是普通人无法企及的。德鲁克先生的著作《创新与企业家精神》通过多年的观察和思考，基于大量的管理咨询实践，揭开了关于创新与企业家精神的谜团。创新是一个意义非凡的概念。基于高科技的创新实际上只是创新的一种变形形式。更大程度的创新是对市场和客户需求的满足。满足市场和客户需求的核心是无限的“一生二，二生三，三生万物”。无论是业务模型的组成，新产品和服务的构建，还是这些基础衍生的子模型，子产品和子服务，它们都在创新海洋中令人眼花azz乱。从这个角度来看，创新并不是任何人或国家的专有产品。创新属于围绕``满足市场和客户的需求并更有效地整合资源''的想法的每个人。德鲁克先生基于这种精髓与“未来企业家社会”相遇，类似于波普尔的“开放社会”概念。

在未来的社会中，在泰勒眼中，每个人都不再是一个无意识和有意识的机器。相反，每个人的意识，主动性和精神已经成为未来社会进一步发展的动力。所谓的“企业家社会”是一个基于每个人的全面发展的社会。每个人都是社会组织中活跃的细胞。很难想象，一个拥有大多数细胞死亡且缺乏活力的身体可以顺利地代谢和蓬勃发展。对于这样的“企业家协会”，创新植根于与市场和客户需求紧密联系的每个人。只有从这个角度观察社会，并给每个细胞适当的土壤，创新才能随着时代的需要而出现。撇开它谈论创新无异于要鱼。进一步看，企业家精神也源于此，再加上实践中不断的反复试验，最终可以以企业的形式出现在社会圈子中。正如德鲁克先生所说：企业家不能没有大量的实践和不断学习。缺乏实践和大量学习的“企业家”只会成为白日梦和旁观者。对于每个渴望成为企业家的学习者来说，这都是一个明智的报价。

说到这一点，也反映了德鲁克先生的理论和数十年努力的价值。在他选择管理咨询作为其终生职业的地方，他坚信管理是可以学习和传播的实用知识。基于这一想法，德鲁克先生几十年来一直在传播管理的精髓。让更多的人了解管理和创新与我们的社会和人类本性密切相关。要了解生活中的社会，我们周围的人和组织是了解管理的唯一途径。

　　创新创业（二）

“创新与创业”是彼得，现代管理之父。德鲁克的经典著作之一，关于管理的书籍以前很少读过，因为我认为管理是一门非常枯燥的专业，有些枯燥乏味的理论，尽管这本书看起来仍然有很多地方我没有很深的经验，但是我看到了许多想法，这些想法正在颠覆一般思维，并对创新有了新的认识。让我在下面说说我的想法：

首先，什么是创新？创新是企业家精神的最重要特征。这本书为我们提供了许多实际的例子，以告诉我们什么是创新。它不限于技术和发明。日本的社会创新给我留下了深刻的印象。第二次世界大战后的日本。没有资源优势或技术积累，但它已经完成了快速崛起的神话。它的策略是创造性地模仿，改进他人的原始创作并通过市场创新击败原始创作者。最近，我在帮助同学查找有关供应商管理的信息，发现日本人非常擅长生产和运营管理，例如丰田汽车，其精益生产，准时生产使管理创新能够渗透到产品开发和设计的整个过程中，并使这种创新在代代相传的丰田员工中保持活力，不仅将使丰田在几十年内成为世界第三大汽车制造商，而且还将使世界各地的公司效仿。彼得·德鲁克（Peter Drucker）也很欣赏这种社会创新或市场创新。他认为，尽管许多创新都与技术有关，但是技术水平非常低或为零的社会创新不仅有更多的机会，而且还有更大的利益。

第二，为什么要创新？作者列举了许多大型企业和公司的实际例子来说明创新的重要性。 （）该书还提到企业家精神不仅限于经济机构，还包括*，学校和医院等公共服务机构。实际上，甚至更需要创新和企业家精神（本书第14章中的分析）。用德鲁克的话来说，“创新和企业家精神可以使任何社会，经济，工业，公共服务组织和商业组织保持高度的灵活性和自我更新能力。首先是因为创新和企业家精神并不能“割破一切”，而是要逐步地，这次推出新产品，下次实施新政策，然后再进行。其次是改善公共服务。其次，因为他们没有事先计划，而是专注于每一个机会和各种需求。第三，因为它们是实验性的，所以如果不产生预期的结果，很快就会消失。”尽管创新可以使企业成功并赚钱，但创新的意义不仅限于此。在本书的“结论”中，德鲁克将创新扩展到了企业家社会。

第三，如何创新？我认为这里的每个人都应该考虑过这个问题。创新是当今社会和这个时代每个人都需要的精神，但我发现以前很难实施。在这本书中，我们被告知创新可以作为一门学科来学习，创新需要培训。我自己阅读了以下内容，并将其分为以下三个区域：

一种是拥抱变化，专注于机遇。德鲁克提出了七个创新机会的来源，三个内部来源：意外事件，不协调事件和程序需求；四个外部资源：行业和市场结构，人口统计数据，认知变化和新知识。我们可以从这些方面发现创新机会。系统创新必须有目的地，有组织地寻求变化，并系统地分析这些变化本身可能提供的经济或社会创新机会。因此，我们必须积极拥抱变化，关注机遇。 （梅西百货）

其次，要成为创新型从业者。这一点可以与实际工作联系起来。书中提到，我们必须学会思考（组织和系统地分析和研究创新机会），了解更多，提出更多要求和倾听更多信息（清楚别人缺少什么，您需要什么，您知道什么可以被更好地接受）提供服务），明确的目标（多样化往往容易分散注意力），从细微之处入手（进行调整）并不断学习；禁忌：不要太聪明（在引入该系统时，有必要考虑该系统是否可以实施以及人员是否可以承受。例如，过于复杂和详细的事情似乎非常全面，但是基层人员的可操作性太小），并且不要为将来而尝试创新（这种观点（不是很同意）），创新还需要勤奋和毅力。

第三，形成创新机制需要战略。 Drucker分别针对三种业务模式（新企业，服务组织和现有企业）提供指导，以指导他们如何建立良好的机制来维持企业的创新能力。在此基础上，必须有一项战略。在本书的第三部分中，详细介绍了公司的创新策略。例如，拼命（即将所有资源引导到一个方向，全力以赴占据行业领导者的目标）以克服自身的弱点（即关注行业领导者忽视的成功或失败的机会） ，并在对手陷入瘫痪时大力发展。最终替代）生态位（适合小型企业），目标是在行业领先者不关心或不关心的利基市场中有所作为，并继续发展）以改变价值和特征（从价格，当前客户条件和客户价值等各个方面，从外部到内部，以满足客户的根深蒂固的需求。）

　　创新创业（三）

最近，我读完了德鲁克的《创新与创业》。

我读了很多关于创新的书。这是一本书的清单。基本上，我不需要阅读其他书籍。这是经典价值。

这本书的逻辑很清楚。德鲁克首先详细介绍了七个创新机会的来源，其中包括三个内部来源和四个外部来源。然后，德鲁克解释了如何在新企业，服务组织和现有企业中实践企业家精神。如何建立良好的创新管理机制；最后，德鲁克指导我们实施创新的战略方法，例如拼命，攻克其弱点等。

创新这个词无处不在。所有人都在说我们要创新，但是创新到底是什么？恐怕大多数人一会儿都无法出口。

创新无疑意味着变革，但这与变革不同。只有这种变化才能在相同的资源和相同的条件下产生更多的收益，即相同的投入，更多的产出。只有这样，变化才能被称为创新。

在创新方面，存在一个普遍的错误，就是简单地将创新理解为高科技创新。在这本书中，德鲁克清楚地将创新定义为七个来源，三个内部来源：意外事件，不协调事件和程序需求；四个外部来源：行业和市场结构，人口数据，认知变化和新知识（即高科技）。可以看出，高科技只是创新的一种。德鲁克理解创新是经济或社会术语，而不是科学术语。与外部创新相比，内部创新具有较低的风险和较高的成功率。在所有创新中，高科技创新的风险最高，成功率最低。主要原因是高科技的接受时间长，需要形成配套产业。当然，如果成功，高科技创新将带来最大的心理成就感，公司也将在该行业中占据领先地位。

关于这本书，用几句话总结一下。

第一，拥抱变化。从两个方面可以理解。 1.变革无处不在。仔细观察，手机行业就是这样。 10年前，当手机行业兴起时，诺基亚成功抓住了这个机会，其全球市场份额超过50％。近年来，尤其是在iPhone诞生之后，诺基亚已经退缩，这个国家不断被吞噬。苹果超越了它，不得不切换到wp7平台来卷土重来。原因也很清楚。获得基本的通信功能后，客户将追求手机的体验，个性化和智能化。这是客户使用手机后所做的更改。诺基亚未及时响应更改，因此无法使客户满意。需求，导致失败。 2.积极拥抱变化。还在电话里聊天。在最近的新闻中，HTC老板已成功晋升为*首富的榜首。他的新财富很大一部分在于近年来htc手机的蓬勃发展。我们知道，早在5或6年前，htc便推出了智能手机并吸引了许多发烧友。在过去两年中，谷歌发布了android平台后，htc及时跟进，迅速推出了新版本的手机，并成功占领了大陆和欧洲市场。 htc成功的原因可能是积极地拥抱变化，而不是安静地等待或对现状保持满意。

二是形成创新机制。公司是否鼓励创新有利有弊。试想一下，如果在企业中特别鼓励创新，那么每个人都会进行创新，而没有人会做普通的工作，那么企业肯定会有问题；如果企业坚持现状而不创新，最终将被淘汰。如何打破这种悖论？ Drucker分别针对三种业务模式（新企业，服务组织和现有企业）提供指导，以指导他们如何建立良好的机制来维持企业的创新能力。对于目前的企业，要注意四个方面：第一，接受创新；第二，接受创新。第二，评估创新；第三，建立组织架构和人员；第四，注意禁忌。对于新公司，要注意四个要求：第一，关注市场；第二，关注市场。第二，注重金融；第三，组队；第四，确定创始人的作用。对于服务组织而言，创新相对困难。德鲁克建议重点关注以下几点：首先，定义任务；第二，合理表达组织目标；第三，根据情况调整目标；第四，注重机遇。如果公司能够按照德鲁克的建议实施创新机制，我相信成功的可能性将大大增加。

第三，必须有策略。创新思想的挖掘和创新机制的形成是一种策略，但是要真正将创新推向市场，公司必须制定策略。在本书的第三部分中，德鲁克详细介绍了企业的创新策略。例如，一个绝望的举动是将所有资源都指向一个方向，并全力以赴占据行业领先者的目标。攻克它的弱点是珍惜行业领导者忽略的成功或失败的机会，并在对手瘫痪时大力发展。 ，并最终将其替换；生态小生境适合小型企业，目标是在小生境市场中有所作为，而行业领导者不会照顾或无法照顾他们并继续发展；改变价值和特性，从价格，当前客户条件和客户价值等方面，从外部到内部，满足客户的深层次需求。

创新是企业生存的基础。作为企业家，德鲁克的书可以说是在适当的时候，就像一口井一样，充满了宝藏，放下水桶，唾手可得。