工作的重点是在阅读后实现感受（之一）

我一直在想：作为一名老师，我应该怎么做才能从普通变成优秀，如何脱颖而出？如何处理日常工作以便有效地完成工作。看到李文勇先生编辑的《工作已实现》，看书名，我不禁感到自己的内在责任和使命。读完之后，我感觉很丰富，受益匪浅。在书桌上冥想时，她让我发现了我工作的缺点，让我了解了执行力的重要性，让我意识到了专业精神的价值。是!工作可以是一种形式。当您小的时候，您可以养家糊口；当您小的时候，您可以发财。工作也可以是一种状态。

分享阅读的经验和经验，希望激励那些追求进步但无法有效地开展工作的人们。

在这本书的第一章“工作就是解决问题”中，提到了“思考和做更多的事情”，实现的关键在于行动，而实现则取决于结果。没有结果的实施只是纸上谈兵。那些想成为重大事业的人必须将实施放在首位。实施是企业发展的原动力，实施是员工进步的支撑点。在我们的工作中，我们取得的每一项成就都是积极执行的结果；和存在的缺陷是执行不力的后果。工作部署中有成千上万的技巧，如果不执行，就没有技巧：有成千上万的规则和规章，如果您不执行，那就没什么了。努力是能力，执行是水平。个人发展与实施密不可分，团队的成功取决于实施，常绿的基础需要就地实施既定的战略。未能实现工作中的一切为零。如果工作没有落实到位，无论政策和措施多么好，就不会实现伟大的目标和任务。

在该书的第二章“方法比问题多”中，提到了不断学习，努力工作，同时使用手和大脑以及充分利用团队力量是完成工作的根本保证。有解决任何问题的方法。方法总比问题多。关键是我们对问题的态度。在工作中，我们应该坚持这一原则：从心理上克服问题，积极寻找解决问题的方法。一个人，无论他的经验多么丰富，他的水平有多高，一个人都不可能凭借自己的力量而成功地从事某种职业。自古以来，没有人是完美的，并且总是存在一些缺点。只有融入一支优秀的团队，我们才能取得互补的优势并达到完美。因此，如果您想有效地执行工作，则必须融入团队。明智而有效的捷径是充分利用团队的实力。

在本书的第三章中，“责任胜于能力”，据说工作也代表了责任。世界上最可耻的事情是忘记责任，面对错误并避免责任。将“我要实现”更改为“我要实现”。更改工作实施的态度不好。他与“几乎先生”分手，“不要一样，但必须是好人。”在我们的工作中，有些人赢得了老板的信任。他们在专业领域也取得了辉煌的成就；有些人则相反，他们的老板对自己的才能视而不见，他们的表现是空白。为什么会有如此不同的差异？调查显示，后者往往是因为他们的责任感不够强，他们没有将100％的精力和责任感投入到工作中。由此我们知道，强烈的责任感可以使我们克服障碍，提高自己的能力，例如鲤鱼跳过龙门，从而有效地完成工作。

第四章“忙于获取想法”讨论了实现的技巧和秘密。不管您在哪个公司，都有像“老黄牛”这样的员工努力工作，但是他们的工作效率并不令人满意。为什么是这样？他们没有能力吗？答案肯定不是全部。有些员工只是不了解做事的顺序，也没有区别做事的重要性。就像拿破仑所说的：善于思考是明智的，善于计划是明智的，善于做事既是最聪明也是最好。优秀团队之所以优秀，其原因不一定在于其规划的完美程度，也不在于团队成员的才华，而是其自上而下的高执行力。必须保证任何任务的完成。工作需要成本投资，人力，物力和财力。如何以最低的成本获得最高的回报，要求我们结合环境并根据我们在单位中的职位合理地定位自己，进行创新和变更，并保持一致。可以达到我们期望的效果。

第五章“高效才是硬道理”，谈到养成“今天的事情今天完成”的习惯。没有规则，没有标准。实施是解决问题的“生命线”。没有决心和将思想变为现实的能力，所有问题都无法解决。解决问题的方法必须立足于实施，把握问题的症结，并开出正确的药物才能真正实施。这是解决问题的正确态度。但是大多数时候，我们会找到各种各样的借口，发现问题是拖延而不是实施，使您成为一个懒惰的白日梦者，一个行动矮人，使您在做事和日常事务上拖延始终保留。明天，明天和明天，一切都会落空。没错，好习惯，黄金不变！警告我们，不要犹豫，要果断行动！

第六章“工作中的小事”讨论了“罚款”一词！ “世界上伟大的事情必须做得详细，古代和现代的事业必须实现。”这句话告诉我们一个事实：那些想成为伟大事业的人必须将执行作为第一要务。可以看出，作为企业的员工，如果要从普通变成优秀，从默默无闻到脱颖而出，就应该毫不妥协地开展工作。尽管每个人的工作可能很普通，并且分工有所不同，但是只要您努力工作，就可以从事职业。如此崇高，飘浮的风格。最终结果什么都没有。对于员工而言，90％的完善并不意味着工作已经完成。只有再达到10％的完美度，工作才能真正完成。我们必须花费90％的完善时间和精力来完成其他10％的工作，只有这样，工作才能达到100％的完善。因为工作的实质是执行。

在“老板想要结果”的第七章中，最引人注目的一句话是“没有信用的艰苦工作是毫无价值的”，但是如果仔细考虑一下，为什么不呢？在当今的公司中，许多员工都有这样的想法：当老板分配的任务没有成功完成时，他们就会有``没有信誉或努力工作''的想法，并认为老板应该理解自己的困难并考虑自己努力因素。实际上，所谓的没有信用的努力是完全没有价值的。它不仅浪费自己的时间，而且浪费公共资源，增加了成本管理。因此，实施不仅需要行动，还需要结果。当我们做所有事情时，我们需要思考结果。只有通过以结果为导向的思维来指导和控制行为，才能将其实施到位。

第8章“非死信”讨论了系统在我们工作中的作用。该系统使我们能够在执行工作的过程中遵守规则和法律。人们有弱点，有私人想法，并且目光短浅。一个成功的公司的员工可能并不全是对公司的绝对忠诚，也不一定拥有“公司是我的家，而发展取决于每个人”的主人翁感。最后，这只是雇主和雇员之间的关系。但是该系统可以弥补人性的这些弱点。使用健全而完整的系统来约束人们的不合理思维，弥补一些人的错误以及粗心大意的邪恶后果，并防止人为错误成为所有损失的诱因。良好的系统已成为当今企业管理中的关键因素。没有实施，无论系统多么完善，目标多么理想，都无法实现，政策多么正确，也就不会发挥应有的作用。这些政策，计划和计划当然很重要，但是只有在实施时，它们才真正有意义。

法国前总理约斯平说，他的统治原则是：我说我做了什么，我按照我说的做。这句话对实现进行了深入的总结。让我以这句话结尾。我希望每个人都可以阅读“实施工作”一书。我觉得当我们想看到自己的本色时，我们还不够出色，这就像一个智者。一条白色毛巾可以轻松擦拭镜子上的污渍，让困惑的人真正发现问题所在。

工作的重点是在阅读后实现感受（二）

我认为，本书从八个方面解释了实施工作的重要性：问题，方法，职责，方向，效率，细节，结果和系统。同时，它对如何实施提供了详细的指导。指出了作者在书中的观点，“实现了以结果为导向的胜利，并且执行到位。解决问题是关键，而关键在于实施。’

整本书的关键是双重的：首先是系统的建立。二是系统的实施。没有规则，没有标准。实施是解决问题的“生命线”。没有决心和将思想变为现实的能力，所有问题都无法解决。解决问题的方法必须立足于实施，把握问题的症结，并开出正确的药物才能真正实施。这是解决问题的正确态度。但是大多数时候，我们会找到各种各样的借口，发现问题是拖延而不是实施，使您成为一个懒惰的白日梦者，一个行动矮人，使您在做事和日常事务上拖延始终保留。明天，明天和明天，一切都会落空。

没有人是完美的，但是我们可以使用一个完善而完整的系统来约束人们的无限思想，弥补少数人的错误以及粗心大意的邪恶后果，并防止人为错误成为所有损失的诱因。良好的系统已成为当今企业管理中的关键因素。该系统不是一朝一夕建立的，也不是一成不变的。一个可行的系统必须不断变化，并且正逐步朝着企业发展的需求发展。

系统的建立需要对实现的理解和掌握，而系统的实现则需要注意细节。谁来实施系统，谁来监督系统，以及将用于判断系统是否错误或实施者有问题的内容。 “工作对实现很重要”一书中引用了大量案例，指出必须完成任务才能保证。没有实施，无论系统多么完善，目标多么理想，都无法实现，政策多么正确，也就不会发挥应有的作用。

太多的管理书籍使我们误入歧途。海尔的成功绝对不仅仅在于张瑞敏。 “高标准，零缺陷，精益求精”的质量理念产生了巨大影响。这些公司成功的背后是非常好的创业思路。为了使公司做大做强，有必要建立一个强大，实用，可行的制度。此外，背后还有一个非常平稳的监督系统和灵活的系统变更过程。 （）

人们有弱点，有私下的思想，有时甚至是短视的。一个成功的公司的员工可能不全是对公司的绝对忠诚，也可能不拥有“公司是我的家，发展取决于每个人”的主人翁感。最后，这只是雇主和雇员之间的关系。但是，该系统可以弥补这些人为的弱点，但实际上“员工与企业之间的距离”并不能被掩盖，实施是系统建立和实施中应强调的一个因素。

法国前总理约斯平说，他的统治原则是：我说我做了什么，我按照我说的做。这句话对实现进行了深入的总结。让我以这句话结尾。我希望每个人都可以阅读“实施工作”一书。我觉得当我们想看到自己的本色时，我们还不够出色，这就像一个智者。一条白色毛巾可以轻松擦拭镜子上的污渍，让困惑的人真正发现问题所在。