看完华为的企业文化（之一）
从华为的每一个发展的角度来看，学习，借鉴，消化，吸收，最终转型升级，最终形成了自己独特的，具有生命力和指导意义的企业文化，始终贯穿于企业发展的全过程。
任正非先生早在多年前就提出了著名的管理改革理论，“先僵硬，然后优化，然后巩固”。读完《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的管理改革理论非常感兴趣。通过反复研究，我从中受益匪浅。根据宝胜（山东）分公司的发展现状，目前仍处于所谓的“刚性阶段”。如何打破茧和重生，使the变成蝴蝶？如何引导公司摆脱困境并利用形势？我认为，除了了解任正非面对危机的预防措施和毅力之外，了解华为在吸收，消化，改善和创新过程中惊人的能力也更为重要。
“先僵化，再优化，再固”这九个词充分说明了华为发展过程的华丽转型。例如，在华为创业初期，为了解决企业生存和市场发展问题，华为提出了“狼文化”。尽管最终没有将“狼文化”写入《华为基本法》，但不可否认的是，华为今天就像日本一样。 ，创业初期提出的“狼文化”确实不可或缺；例如，1996年1月，华为发生了一次重大事件，被内部人士称为“震撼与哭泣”，即市场部的集体辞职。任正非董事的事件影响深远，为公司未来的平稳转型奠定了坚实的基础。例如，1997年之后，华为的内部思想混乱而又意识形态，上议院的诸侯（应该指代各个部门和地区的负责人）表明，鉴于他们的实力，公司走向何方是不可能的。因此，震惊中国商界乃至全球商界的《华为基本法》诞生了。此举再次展示了华为强大的整合和创新能力，有效地统一了华为全体员工的思想，为未来的快速发展做出了贡献。发展提供了可靠的保证；例如，在1998年，具有敏锐洞察力的任正非就太早感觉到“增产增收”的收益递减现象。为此，华为引入并实施了IBM的IPD（集成产品开发），这是一个集成产品开发系统。但是，在2000年左右，华为的流程变更遇到了前所未有的阻力。其中，华为在开业之初就提出的“狼文化”成为此次管理改革的重要阻力。因此，华为重新审视并定义了企业文化。从2000年到2003年，在世界IT泡沫破裂的艰难时期，任正非先生的文章“华为的冬天”引起了业界的轩然大波。气势飞扬，一步步走向今天的荣耀。
这条路很长，我会上下搜索。也许，电缆市场上的客户需求不像家用电器制造或日用化工产品，更容易引导市场或客户需求，也更容易植入新思想，但毕竟社会或经济发展才是在“变革”中前进，一切皆有可能，因此未来对电缆的“市场或客户”需求或新思想的植入也可能成为主导。
看完华为的企业文化（二）
华为的企业文化可以用“高工资，高压力，高效率”这九个词来概括。这种文化特征取决于华为行业的特点和自身的资源劣势。
IT行业绝对是优胜劣汰的写照。特别是，华为所属的子行业是一个高利润行业。因此，它一进入市场，就已经在同一阶段与*国际跨国公司竞争。它也是一家背景和实力最低的私营企业，它决定其生存的基础是最狼culture的文化，也就是说，无目标地实现目标，听起来像是一种克减，但实际上是赞美。没有背景的公司可以生存，并对世界一流的公司构成威胁。这还不足以让人感到骄傲吗？
我们如何才能赋予我们自己的发展思想以活力和耐力，使现有或潜在客户具有认同感或愿意效仿的感觉？华为的观点：客户需求是华为发展的原动力。在产品技术创新方面，华为希望保持技术领先地位，但只能“半步走”领先对手，如果领先三步，它将成为“烈士”。明确地将以技术为导向的战略转变为以客户需求为导向的战略。我发现宝胜的发展与华为惊人地相似。面对技术创新的飞速发展和日益激烈的市场竞争，我们似乎已经看到，以产品创新为导向的传统竞争方式已无法满足日益重要的“市场或客户”的需求。我们应该密切关注，在不久的将来，“市场或客户”的需求将会出现，提前调整我们的战略发展方向，并及时将创新战略调整为以客户需求为导向的发展战略。其核心是密切关注宝胜的愿景，即优秀的电力和信息工程解决方案提供商，以制定相应的产品创新机制（根据市场或客户需求确定创新方向，并且未来可能会适应环保等多种需求，功能性产品开发引领市场），营销创新机制（根据市场或客户需求灵活调整营销方式），最重要的是“市场或客户”服务创新机制。我们应该打破以往的各种服务机制，密切关注“市场或客户”的“需求方向”，从本质上，努力创新服务，颠覆传统的市场导向的需求服务方式，同时建立并积极引导“市场或客户”对新产品的需求，旨在引领“市场或客户的需求或消费趋势。”最后，是加快建立和促进以客户需求为导向的企业发展文化价值观一句话，它将着眼于“产品创新，营销创新，服务创新和文化创新”，以建立和引导主流的“市场或客户”，以挖掘潜在客户为辅的企业发展战略计划。
实际上，华为一直在寻找解决这一问题的方法。我们有理由相信华为有很多困难和危机，但没有理由相信正非根本没有看到过这种高速火箭的问题。无论是员工持股制度还是内部创业精神，华为都在试图解决员工真正成为公司老板或尝试过老板上瘾的问题，但结果却不尽人意。毕竟，真正的老板的经验通常不是物质上的，而是社会地位，权利和荣誉，甚至是老板肩上的一种责任感，这不能通过公平或其他类似方式解决。 。
来自华为的许多中高层人士之所以离开华为并不是因为他们不好，而是因为他们想尝试自己的事业。实际上，这是中国人普遍的问题。每个人都想成为老板，无论他或她是否有能力享受成为老板的艰辛，但似乎华为人员的流动不仅仅是因为这个原因，而且可能更多是功利主义。在性企业文化的引导下，人们获得足够的生活资本时（据说普通员工在华为工作了两三年后，他们已经可以负担其他公司员工十年的薪水了。 。）他们对此感到厌倦。这种生活需要工作。他们中的一些人了解到，他们离开华为后，华为的外部世界实际上非常令人兴奋。因此，有些人愿意为了自己的生存而放弃高薪高收益的华为。想象一下，如果华为将所有员工的工资削减一半，那么有多少华为人愿意留下来并克服与华为的困难？
企业文化只是企业高速发展的一部分，而企业文化更重要的一点是，当企业遇到危机时，有多少人愿意与企业共存和死亡。这是企业文化的真正精髓。反映。尽管华为在发展过程中经历了无数风风雨雨，但员工的薪水基本上没有减少，反而在增加。这可以从有关华为高薪文化和华为“以人为本”内涵的最新书籍中学习。但是我们不确定，正如任正非所说，如果有一天，华为的冬天真的到来了，而这次华为还没有准备好穿冬季大衣，那么华为中有多少人愿意和任老板一起穿背心。饿着肚子度过这个寒冷的冬天怎么样？
并非所有人都能做到。不同的幸福，却共享着痛苦，我相信除了上帝以外，没有人比这伟大。因此，分享快乐和悲伤是所有公司对员工的普遍期望，这也是最基本的要求。
看完华为的企业文化（三）
伟大的**同志说：“没有批评和自我批评，就不可能有进步。”一个能进步的人必须是一个不断反思自己并批评自己的人。只有发现自己的缺点并正视它们，然后不断纠正它们，并以追求完美的态度做事，我们才能不断超越自我，走向成功。所谓的自我批评是一个人对自我价值和心理模型进行自我分析和重新审视的过程。这也是一个向他人学习并不断提高自己的过程。
在《华为的企业文化》一书中，作者谈到了华为的自我批评精神。自我批评确实是一种精神，并不是每个人都能做到。对于大多数人来说，常见的说法是“只说别人不会说自己”。您只能看到别人的缺点，但永远看不到自己的缺点。或您看到自己的缺点。不要直面它，而要选择避免它，对自己的缺点视而不见。当然，我也是大多数患有这种常见疾病的人之一。阅读本章后，我知道我必须学习自我反省和自我批评，以使自己更好。因此，通过回顾最近的工作表现，我也进行了自我反思和自我批评。
在审查施工图的过程中，施工单位提交的施工图一般没有问题。在审查过程中，我们还将研究关键点。如果关键点没有问题，我们将匆忙通过。就像一段时间前的施工计划一样，几位审阅者只审阅了施工计划的关键部分，没有一位审阅者发现规划中存在一项安全措施，该措施明显与施工当天的天气不一致。在寒冷的天气计划中有防止高温的措施。最后，该计划在建设过程中被无线电通信局的安全主管拒绝。原因很简单，因为一个很小的细节使该施工计划的最终结果等于零。因此，我将来必须从这一课中学到东西，并且由于一时的疏忽，我不能浪费自己的精力。
在以后的工作中，我将始终自我反省，并运用自我批评的精神，不断完善和完善自己的工作方法，以促进自己的不断进步！