细节决定成败2（之一）
“细节决定成功还是失败”审视了这个话题，这似乎有些过头了，但是当我仔细阅读本书时，我感到非常感动。在书中，作者不断强调，无论您从事什么工作，都必须注意小事并注意。细节使细小的事物变得详尽而透彻，揭示了“以大为小”和“以大为小”的真,，将伟大与寻常相结合。
“泰山不排斥细土，所以它可以很高；河和海不选择细流，所以它可以很深。因此，礼物并不小，细节决定成败。中国，有很多人想做大事，但愿意做小事；一丝不苟的人；我们不缺乏雄伟的战略战略家；我们所缺少的是那些追求完美的高管；我们从来不缺各种管理规章制度，而我们所缺乏的是规则和条款的执行。我们必须改变主意。我很烦躁，尝尝缺点，并提倡注意细节并细化小事...”文章指出了我们工作中的常见问题。无论高山有多高，它们都是由细土构成的，而江河多大，江河也由小溪组成。不管事情有多大，您都必须从小事情开始。首先做每件事，然后大事才能顺利完成。
忽略细节往往会给生活造成重大错误，并可能导致职业高峰期的危机，而对细节的认真关注可能会使公司翻身并扭转谈判的潮流。海尔总裁张瑞敏先生在比较中国公司员工与日本公司员工的认真程度时说：“如果日本员工每天六次擦桌子，日本员工将毫不妥协地坚持下去，并坚持六次。一天的时间。但是，如果要求中国雇员这样做，则他可以在第一天擦拭六次，第二天擦拭六次，但是在第三天，他只能擦拭五次，四次，三遍。后来，它停止了。”有鉴于此，他说做好每一件简单的事情并不简单，而做好每一件平凡的事情都是非同寻常的。正如王忠秋先生在《细节决定成败》一书中所说：“做伟大的事情的人太少了。在大多数情况下，大多数人只能做一些特定的，琐碎的，单调的事情，也许太简单了这可能是微不足道的，但这是工作，生活和成就伟大事物必不可少的基础。“在现实生活中，细节常常被我们忽略。随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会上的分工越来越细化，人们也必须认真细致地做事，否则会影响企业的正常运作。整个社会系统。单位也是如此。为了使一个部门成功，它必须依靠每个员工来做每一个细节。
就我们的教育培训中心而言，如果管理人员未能做到每一个细节，都不能保证中心整体工作的正常进行；如果教学，研究和培训人员没有做每一个细节，就不可能保证教学，研究和培训工作的质量。美国质量管理专家菲利普·克罗斯比（Philip Crosby）说：“由数百万个单独行为组成的公司行为不能承受偏离正确轨道的行为的1％或2％。”例如几年前我国的Austar发射失败导致Austar爆炸。俗话说，“丝毫想念就在千里之外”。因此，如果一个单位要成功，就必须有机地联系和协调该单位每个员工所做的每个细节，以形成一个统一的整体，以使该单位成长和发展。因此，无论您是一个人还是在做事情，您都必须注意细节并从小处着手。古人说：“世界上的伟大事情必须详细进行;世界上的艰难事情必须轻松完成。
已故总理*始终提倡注重细节，他也是关爱小事情和成就大事情的典范。
确实，我们生活中细节的魅力无与伦比。您可能会因为对它的关注而抓住许多机会，从而体现出自己的价值，改善生活并改善品格。品味细节，从生活中的小事开始，您会变得更坚强，因为成就和荣誉不断积累。没有小小的成功就没有大的收获。普通人通常难以理解其文化背景和细节的深刻含义。相反，对细节有一定了解并且可以使用细节来塑造自己的人是聪明而成功的人。他们了解细节之美，并可以灵活地利用细节带给他们的财富，因此即使它们在废墟中，它们也可以发出耀眼的光芒。细节是生活和职业中的一些小亮点，但其作用不容小under。有些人相信做大事，相信自己比其他人优越，因此他们忽略了这些小节。他们没有提高自己，反而失败了。因为他们不了解茫茫大海是由一滴水形成的，所以茂密的森林由成千上万的树木连接在一起，令人印象深刻的记录是由无数次小小的成功所形成的。让我们把握生命的细节，酿造过程中的细节之美。只有这样，您才能取得持续的成功。
看不见细节或不认真对待细节，对工作缺乏认真态度的人只能敷衍了事。这类人不能将工作视为一种乐趣，而只能将其视为一种必须忍受的艰苦劳动，因此他们对工作缺乏热情。他们只能永远做分配给他们的工作，即使那样他们也做不好。那些注重细节并注重细节的人不仅认真对待工作并细化一些小事情，而且还注重在做事细节中寻找机会，以便踏上成功之路。
与我自己的作品相比，确实有很多缺点。以后我需要改进我的工作。我将在细节方面加倍努力，以不断改进。
细节决定成败2（二）
看完VCD的“细节决定成功或失败”讲座后，我感到颇为感动。尽管作者在谈论公司营销的经验和教训，但他的想法和观点在检验工作和做事中起着很大的指导作用，他特别强调，无论您从事什么工作，都必须注意小事情和做事。注意细节。小事细致透彻，揭示了“细中见细”，“小中见大”和“大与普通”的真理，也体现了“求真务实”的精神。由党*领导，是企业进步管理水平和效率的法宝。
无论您从事什么工作，如果您想做得比别人更好，您都只能在每件事上努力工作。但是，我们已经看到了他们成功的辉煌，但是他们很少关注其细节。对于敬业的人来说，没有什么是微不足道的，简单并不意味着容易。因此，我们必须积极倡导：努力做好小事情，认真做小事情。如果您想做好自己的工作，那么您必须处于合适的位置。任何太弱的链接都可能导致工作错误。因此，已接管的工作必须按时，按标准完成，并且没有任何解释就无法完成。对于已完成的事情，在报告错误之前，请检查并确认没有任何错误。在争论之前，不要等待发现缺陷或漏洞。如果细化小事，工作效率自然会提高。
有一次，领导者承认我应该为中层*播放“细节决定成败”的光盘，但是却变成了“优秀的中层主管”。它不仅受到领导者的批评，而且还占用了中层领导者的大量工作时间。
认真地做事就是正确地做事，心地做事可以做得很好。如果您热爱自己的工作，那么您会每天努力做到完美，很快您周围的每个人都会被您的这种热情所感染。
在演讲中谈到日本汽车进入美国市场的历史时，有这样一个细节：一直处于垄断地位并自称为老师的美国汽车工业在压力下不断退缩。日本，因此它不得不诉诸反倾销法。等待其他手段进行干预。那么，为什么越来越多的日本汽车可以与美国竞争呢？具有优良的精神。正是从各种细节来看，日本汽车已经全面提高了质量，并且能够在世界汽车市场上独占do头。我们可以像日本汽车公司一样，依靠这种精致的精神全面提高质量和效率，从而在全国肥料市场上独占do头吗？这就要求我们从细节开始，并积极倡导：每天进行一点改变。
在当今激烈的市场竞争中，谁关注细节，谁就会抓住创新的源头，把握竞争机会。对伟大和追求伟大的全心全意的渴望，但是伟大却无处可见。愿意细心交谈和细化每一个细节，伟大就会意外地出现。这是细节的魅力，也是实现成果时的惊喜。
细节凝结效率，细节产生收益，细节可以带来正面和负面的好处。在企业发展的过程中，如果公司在产品质量的任何细节上做得不好，产品合格率低，有可能造成用户流失，即把好顾客推到竞争对手的怀抱中。可以看出，对细节的任何忽视都会影响企业的发展壮大。
将来，该系统将成为管理中的第一者，对细节的追求是无止境的。但是，对细节的追求可以衡量，而衡量的标准是制定相应的标准和规范。我认为，标准和规范是细节的量化，是关注和完善细节的最高性能。没有规则和标准的企业肯定没有得到很好的管理。
例如，麦当劳（McDonald's）规定将牛肉饼烘烤20分钟，如果不出售则丢弃。这是定量细节。根据一般的广泛管理，更不用说20分钟了，恐怕2小时后我不会把它扔掉。这就是麦当劳成为麦当劳的原因。烤牛肉饼应该在烘烤后20分钟内食用，这是标准做法。想一想，要实现这样一个简单的标准，需要在幕后做多少细致的工作！例如，如果有太多的客户并且他们想要太多，那么烤他们为时已晚，他们必须等待-这对客户来说是最麻烦的事情；虽然客户很少，而且他们要烘烤很长时间，但必须将它们扔掉，这将大大增加运营成本。因此，有必要防止顾客等待，不要烘烤过多而扔掉。您必须详细记录客户需求，并在客人数量和烧烤数量之间找到合理的比例，以确保不会混淆两者。就像烧烤一样，其他食物和服务也要执行相应的标准，您可以想象细节有多复杂。
企业的员工如何在激烈的人才竞争中立于不败之地？这本书是最好的答案，当前的竞争是细节的竞争。作为员工，只有关注细节，在每个细节上努力工作并全面提高技能，才能保证自己的价值。一个人的成功当然归功于战略决策，但它也取决于遵循该决策的小事情是否做得足够好，以及这些决策是否可以真正完善和实施。我们已经生活在“详细经济”时代，细节已经成为当今人才竞争中不容忽视的最重要的环节。
我们必须仔细询问王老师为我们总结的六个句子：简单不等于简单；不相信安排等于完成；将简单的举动练习到极致是一个技巧。不要对大事贪婪，不管小事都要表现；每个人都有一点改变，这是提高全体人民素质的一大步；细节决定成败。
最后，希望每个人都关注细节，您将成为唯美主义者。
细节决定成败2（三）
我总是感到愚蠢，但这实际上是一个借口。
人的智商取决于智力因素和非智力因素。它是数字，感觉，空间，语言，记忆，归纳和表达能力的集合，它们得益于人类神奇的大脑。人脑具有7个语言，数学，音乐，视觉，运动，人际关系和内省的智力中心。左半球负责语言，数学和逻辑，右半球负责节奏，旋律，音乐，图像和幻想。人类的脑细胞有1万亿，像树一样复杂。每个人的眼睛都有1.3亿个光感受器。该结构是不可想象的。因此，任何普通人的大脑都比任何计算机都要好。
人脑从蔬菜，水果，坚果，鱼和植物油等食物中吸收营养。我们做同样的事情，从书本上汲取人类和周围事物的智慧。知识的获取还取决于应用程序，社会实践中的能力得到了提高。如果您想变得比别人更好，那么您只能在每件事上努力工作。例如，广播员播音员训练有素。在最终突破之前，请先静默阅读，然后阅读目录和标题，扫描和阅读段落，并逐一加强。我们来谈谈*，他是总理，但他强调的是“关爱小事情，（成就大事）”。他一直要求周围的员工尽可能多地考虑此事的每个细节，而他最不喜欢“可能”“也许”“也许”的做法和措辞。当在北京饭店举行与外国有关的宴会时，他问：“今晚的点心是什么？”一名工作人员回答：“可能来自二仙。”*立即问：“到底是什么意思？”如果客人中有人对海鲜过敏，谁来负责？尼克松回忆说：“我们被邀请在北京第三天晚上观看乒乓球比赛。已经下雪了，我们计划第二天参观长城。*离开了一段时间，通知有关部门进行清洁。通往长城的路上积雪。“周总理对细节风格的重视令人钦佩。正是他一丝不苟的精神赢得了中国人民的爱戴，也受到了国际的关注。尊重朋友。
似乎任何大事情都始于对小事情和细节的关注。
每个人都不了解零件工艺规范的完善。因为工作法规的工作量非常大且麻烦。但是，CAP要求工作规定要与路线卡相对应，该规定在发布计划时应明确明确。过去，通常使用典型的工作规定，并且相似的零件可以组合并分类为一种类型，从而节省了麻烦。但是对于年轻工人，他们不知道如何使用它。他们总是询问每个过程的细节和困难。它也不特定于计划的生产。现在，零件与工作规范相对应。我们已经完善了每个流程。尽管准备工作很麻烦，但我们必须首先查看模板，然后合理安排流程。当工人和计划人员使用它时，它既方便又快捷，从而无形地提高了工作质量。和效率。
俗话说得好：“海不选择细流，它可以长大，而山不选择细土，所以它可以高。”因为细节上的变化可以更好地反映概念的更新和进步。如果我们能做周总理这样的事情，我们就能做好大事。