创建高收益评论
有幸阅读了《创造高利润》一书。看似无聊的书名实际上是一本非常富有同情心和实用的管理书。它不仅对事业有很大帮助，而且对处理生活和社会事务也非常有帮助！
稻盛和夫，被誉为日本的“管理圣贤”，是日本第一位企业家和哲学家，在40年间创立了两家财富500强公司。
稻盛和夫先生未毕业于著名大学。他创业时没有任何优势，甚至缺乏基本资金。但是，他掌握了正确的经营理念，并在实践中进行了应用，总结，改进和创新，最终成为了跨国巨头的创始人和领导者，并成为世界企业家的榜样和老师。
如果我们没有强烈的愿望，那么无论我们做什么，都很难取得成功。对于我们来说，我们不可能专心做我们根本不认为必须做的事情。
怀着强烈的愿望并期待实现我们的愿望，这是保证我们想要做的成功的动力。
有抱负，我们必须积极地将它们付诸行动，并能够忍受长期的痛苦，而不是自负，不灰心，坚持不懈地努力，最终取得事业上的成功。
愿望实际上是一个乐观的目标。
本书中有许多有价值的想法值得分享，例如：
稻盛和夫先生的经营理念是：“追求全体员工的身心幸福，为人类社会的进步与发展作出贡献”。他说，开展业务的真正目的不是实现自己成为企业家的梦想，而是要照顾好员工及其家人的生活。 （谈到这一点，我想起了我在公司出版物中看到的一句话：“让员工获得有尊严的收入。”这句话在第一时间深深打动了我，并一直激励着我。
正是通过阐明为所有员工谋求幸福的正义位置，以便他可以毫无忧虑地指挥和管理员工（），并且员工愿意团结一致并共同努力，将京瓷株式会社打造成为一家拥有7家小公司的公司。人们组成了一个庞大的国际集团，一家财富500强公司。正是因为“可以为大众做出贡献，并尽一切可能减少长途电话费”才能激励员工。这个正义的名字使他在1984年建立了KDDI。成为日本第二大电信运营商和世界500强企业。
树立崇高的目标，往往会得到更加辉煌的成绩！
稻盛和夫先生非常重视公司成员之间的信任关系，倡导家庭般的人际关系，通过举行聚会的形式，加深了领导与员工之间，员工与员工之间的个人友谊，并通过轻松地增进了他们之间的友谊。以及愉快的气氛沟通，理解和支持。
由于成员之间的信任，他们可以随时共同分享荣誉和耻辱。因此，稻森先生能够解决冻结员工工资一年的问题，但公司今年取得了更好的成绩。
在未来时态中对待自己的能力。在公司状况良好的情况下，为和平时期的危险做好准备，并促进新产品的研发，这对于使员工感到危机非常重要。
创新将面临风险，但是如果我们不愿意承担这样的风险，我们的能力将无法提高。
一个人的能力能够随着时间不断增长。现在被认为不可能的事情可能会在半年内成为可能。如果判断仅基于现有能力，那么创新将永远无法实现。
我还从这本书中学到了一个标准，该标准可以实现10％以上的税前利润。要实现这一目标，就是要实现最大的销售量，最小的成本并使用最短的时间。只要您在这三个方向上努力工作，就可以获得很高的回报！