1、5元，但是一个人用100日元在电气行业创造了奇迹。他是松下幸之助。 松下幸之助说：“每个天才都曾经是一个孩子，将来每个孩子都可能是一个天才。”他本人就是这句话的典型论点。松下出生于一个不知名的农场家庭。由于家庭贫困，他九岁就辍学了。他独自一人去大阪，开始在火盆店当学徒。 10岁那年，他进入自行车店当学徒。在自行车商店当学徒时，他在学习经商的同时了解了自行车修理技术，这为他将来创办松下电器打下了基础。松下在13岁开始自己的第一笔生意后，他决定辞掉自行车工作，而去大阪电灯公司当实习生，从而开始了他的“电气生活”。 进入大阪电灯公司后，他在学习电灯插头的过程中进行了认真的学习和工作，最后带着创业的梦想离开了大阪电灯公司。从那以后，他开始了漫长的创业过程，后来扩大了工厂，成立了公司，开发了其他产品，并走向了全球。松下一直一路走到最后的成功。在这个过程中有很多值得学习的东西。 接下来是松下幸之助 松下从小就生活很艰难。十几岁的时候，他只接受了4年的基础教育。尽管环境一直很艰难，但松下从未放松过，艰辛的生活使他改变了生活。 1918年，年仅23岁的松下成立了“松下电器制造有限公司”。在大阪。当时环境艰苦，但是松下幸之助带领工厂的员工们努力工作并共同创新，并相继引进了先进的接线设备，炮弹形电池灯，电熨斗，无故障收音机，电子产品和真空管。彼此成功的产品。七年后，松下幸之助成为日本收入最高的人。 松下幸之助非常重视员工的教育。松下从小就*不接受正规教育，但他非常重视知识和教育。当他年轻时到大阪电灯公司实习时，他显然感到自己缺乏知识，并主动上夜校。他白天努力工作，晚上努力学习科学。因此，当松下成立自己的公司并拥有自己的员工时，他专注于培养员工的企业家精神和企业文化，并专注于员工教育。松下每周都会在员工会议上发表演讲，制定松下员工守则，并制作松下歌曲，这极大地增强了团队凝聚力。每个Panasonic员工都为成为Panasonic的成员而感到自豪。因此，在松下公司中很少发生劳资纠纷。 松下非常努力，认真对待他的工作。他从不懈怠，追求完美。此外，他具有独特的视野，了解人们对产品的需求，并投入了大量精力进行研究，从而使产品的质量能够最大程度地满足人们的需求。松下始终对一切充满信心和热情。他有恒心和良好的心理素质。正是由于这些原因，他才能不断走向成功。 再次是对松下幸之助的学徒，创业，管理和管理各个过程的学习和见解。
2、不是很多。可以在分开的日期查看后一周内完成。这是对松下电器，松下幸之助本人的简单研究，对松下幸之助的管理公司的了解，最后通过读这本书《传记中的松下幸之助的感悟》一书。 首先是松下幸之助和松下电器的简介 在普通百姓眼中，100日元微不足道，现在是
3、松下在第五代自行车商店里学了多年。他一直对Five先生的管理着迷，并且亲自经历了开展业务的方法和各种业务方法。不知不觉中，他受益匪浅，这使松下后来开始自己的业务后，能够将服务客户视为五先生等最重要的事情，使客户愿意购买松下的产品，他认为这是最重要的部分发展业务。从这一点上，我们可以意识到，如果任何一家公司希望获得客户的认可，它就必须了解客户的需求，并始终将客户服务视为宗旨。学徒制的经验使松下确立了自己的管理基本原则：客户就是上帝。松下强调，“销售产品应该像嫁给女儿一样”，并始终照顾好产品。
4、松下幸之助自传读后感 看松下幸之助的自传（之一） 松下幸之助，大多数人感到陌生，但是当谈到松下电器时，可以说众所周知。它在中国以东芝，三洋，日立和索尼闻名。我也是松下电器的受益人之一。结婚时，我从松下买了一个录像机，这给新婚生活增添了很多欢乐。 最近，我阅读了松下幸之助的自传，对松下电器的起源有了更深入的了解和理解。松下幸之助开始于100日元，努力工作，最终使他的公司成为国际知名品牌。向前的飞跃是什么？ 松下靠零食过着艰苦的生活，并有过艰苦的生活经历，因此他可以坚定地改变自己的生活状况，即通过辛勤工作，丝毫不懈怠。无论我们做什么，我们都非常认真并追求精美的产品。它具有独特的视野，并且知道人们的实际需求。然后投入大量精力进行研究，使他们的产品质量达到最佳。卓越的性能，合理的价格以及便捷的心理体验。这是大多数人的需求，这为产品销售创造了有利条件。 松下在社会上努力工作，不是依靠背景和强大的资金，而是依靠努力和服务。他的敬业精神深深地打动了整个社会，使客户感到他确实为社会服务，这赢得了他的信誉。他的广告是用户的口口相传，传播到社会，它成为最佳的吸引效果。 松下之所以能够发展壮大，是因为他具有先进的意识，了解人才的重要性，善于发现人们的潜力，善于提前培训，让他们上班并制定自己的政策。这是企业的生命力。无论生产和销售，他都有自己独特的超人见解。并付诸实践。通过自己的努力和个人实践，他感染了员工，并使他们理解工作不是为老板服务，而是为自己服务，是员工自己的事！这使他们满怀热情地爆发出来，为公司努力工作，可以利用他们的才能，而公司的蓬勃生机给他们带来了精神和物质享受。 松下的一生为他和人类带来了巨大的物质和精神享受。他的管理理念和信念深刻影响了子孙后代。这是一笔巨大的精神财富，无法用金钱来衡量。打造企业的生命力和动力。今天，当我们享受高科技带来的愉悦感觉时，在使用松下时，当我们在工作时，我们会感受到松下的管理理念，并享受他留下的精神财富。积极而热情的工作那时，我们的心中将充满对松下先生的尊重。他绝对是一个了不起的人。关于他的一切对我们每个人都有很好的指导意义，并且可以深刻地理解幸福的生活。工作不再是负担。它不再是一种谋生手段，而是一种崇高的职业，尽情享受吧！ 松下对他想做的一切充满信心，从不怀疑会为该问题找到解决方案，并且他会以极大的热情总是会找到想法。他具有恒心和进取的精神，以实现自己的目标。良好的心理素质和坚定的信心是他持续成功的重要保证。 松下从小事情做起，他认真对待每一项卑微的工作，并从中发现快乐。随着他事业的发展和壮大，他的思想领域再次得到升华。他觉得工作不适合自己，也不是为了赚钱。为了我自己。但是要回馈社会。他所做的一切都具有社会责任感。用他自己的话说，他将成为一个国际人。通过与佛教徒的对话，他认识到佛陀可以给人们带来深厚的精神寄托，他希望通过自己的努力为人类带来物质上的幸福和享受。尽管他不相信佛陀，但他所做的一切与佛陀的慈善机构相同。广泽世界。这是高尚的。他事业的扩展带来了思想领域的改善，他对经济一词的含义有深刻的理解。能够理解所有这些绝对是生活中最大的幸福。 通过她最近的工作，我对当前的海尔·格林敦有更多的感觉。她就是这样一个充满朝气的团体。它的经营理念深深地吸引了我。它的企业文化是真诚，善意，精致和完美的，这是松下在这里的哲学。学习并申请。绿城的含义代表着希望和强大的生命力。她的管理与我过去所经历的公司不同。每位员工的工作绩效每天都触动我，使我愿意利用自己的经验和智慧努力工作。工作。尽快参与到这种气氛中来改善和完善自己。 看松下幸之助的自传（二） 《松下幸之助自传》谁是松下幸之助？我非常不同意。我母亲说：“您可以从他人的成功经验中学到进步的力量和成长的滋养。阅读并尝试。”我拿着这本厚厚的书，读起来变得更加有趣。我三天就完成了。松下幸之助的人生之路确实充满了迷人的传说。他的人生信条“渴望进步就是成功的力量”充满了智慧和无限的启示。 松下幸之助（Konosuke Matsushita）小时候的家庭财务状况不佳，他必须出门当学徒，而且必须走比其他人更坎bump的道路。他开始了自己的事业，遭受的打击和失败接came而来，但他并没有一步一步地放弃，将一个小作坊发展成为一家大型的松下公司，您可以想像出什么样的努力和努力。他把！ 松下幸之助的字典中从来没有“满意”一词。当他还是个孩子的学徒时，因为他愿意吃苦耐劳而忘了睡觉和吃饭，他在16岁时取得了一些成就。其他人羡慕他，但他辞掉了工作，选择了自己创业。业务，并重新开始，这非常有价值。 在生活中，像松下幸之助这样的人很少见。人们往往对自己的当前生活感到满意，失去了前进的欲望，过着平庸的生活。话虽如此，我为曾经的“满意”感到ham愧。 我记得有一次老师发了一个数学试卷，我打开它读了，“啊！又是97分。” “实际上，还不错！”我说，感到自满。 “你真的这样想吗？”座席说：“如果您再小心一点，您肯定会得到100分！”是真的。每次参加考试时，即使是考试，我的心也充满满足感。如果不好，我也对某人的考试不如我感到满意，但是我从未分析过失败的原因，试图弥补知识上的不足，并要求自己下次做得更好。 自从读完这本书，我已经改变了。我对自己的考试成绩感到不满意，并重新获得了一颗火热的，上进的心。这本书确实使我受益匪浅。 “取得进步的愿望是成功的力量。”松下幸之助经常说。是的，带着进取的愿望，您可以变得富有进取心，充满力量，不畏挫折，克服困难，并最终达到成功的另一端。 看松下幸之助的自传（三） 我读完了《松下幸之助的自传》。在离开之前，我已经阅读了一半，然后阅读剩余的一半。本书共有15章，其中不包括序言和最后一章。这本书的总页数为
5、松下电器的成功与松下独特的管理方法密不可分。松下认为，管理的第一理想应该是为社会做出贡献。以公众为企业发展的前提是最基本的商业秘密。企业就像宗教，是消除贫困，创造财富，拯救所有人的企业。但是没有这么强大的经理，许多人仍然服从管理。这是宗教的最高智慧。松下幸之助曾经直言不讳地说：“赚钱是企业的使命，而商人的目的是赚钱。”但与此同时，他表示“承担社会责任是经营企业的首要要素”，他甚至以宗教企业的身份经营企业。从表面上看，这看似矛盾的商业理想，但是在松下的生活和商业实践中，它是高度统一的。简单的解释是：正是由于将自己的企业和业务纳入整个社会的发展，所以有必要强调创造和获利，只有这样才能对社会作出贡献。相反，如果企业亏钱，社会也将有“损失”。如果组成社会的团体和个人赔钱，那么“利润”又怎么能从社会中获得呢？社会如何发展？赚钱，赚钱，贡献社会之间的矛盾不难解决。困难的是要树立为社会服务和为社会做出贡献的信念，并将其付诸实践。
6、松下管理理念的另一部分是松下对员工的管理，即松下在雇用人员方面的智慧。 “松下是一家制造人才的公司，并且也从事电器业务。”松下以这样的方式看待自己的事业：“当我的员工人数为100时，我将站在员工的最前沿并指挥下属；当员工人数增加到1000时。我必须站在员工当中，请他们帮助他们；当员工人数达到10,000时，我只需要站在员工后面并心存感激。”由此，我想到了管理中的一句话：“非管理者是最好的管理者。”我们应该从松下对待员工的态度中吸取教训，只有这样，我们才不会将员工视为您的劳动力，而是必不可少的主人，他们会像您一样努力促进公司的发展，这样，员工心中才会感到自己是一个是公司不可或缺的力量，可以献身于更大的热情和热情。 最后，是松下幸之助的看法，再加上当时我在北京接受培训的于敏宏先生经常说的话，他想读更多，他还警告大学要读更多，以便普通阅读成为一种极好的读物。习惯，它将使我过上美好的生活。 ，不要懒于走捷径，稳步走上人生的每一步，放弃自己应该放弃的东西，为自己应该争取的东西而努力。 （）
