松下幸之助：牛排的故事
被称为“管理之神”的日本松下电器公司总裁松下幸之助曾经在一家餐厅招待客人，六人一组点了牛排。六个人吃完主餐后，松下让助手请来煮牛排的厨师。他还强调：“找不到经理，要找厨师。”助手注意到松下的牛排只吃了一半，以为现场可能会令人尴尬。
厨师来的时候很紧张，因为他知道邀请自己的客人很大。 “牛排有什么问题吗？”厨师紧张地问。松下说：“煮牛排对你来说不是问题，但我只能吃一半。原因不是做饭。牛排真的很好吃。你是一个很好的厨师，但我今年80岁我的胃口比以前差。”
厨师和另外五个用餐者困惑地看着对方。每个人花了一段时间才了解正在发生的事情。 “我想亲自与您交谈，因为我担心当您看到吃了一半的牛排被送回厨房时，您会感到难过。”
如果您是厨师，听到松下先生的解释会感觉如何？你觉得受尊重吗？来宾们听到松下这样说，他们更欣赏松下的个性，更喜欢与他做生意。
始终关心下属感情的领导者将充分抓住部署的核心，并让部署为他甘愿度过难关。对他人表示关心和善良比任何礼物都能产生更多的效果。
评论：许多人之所以对工作的公司不满意，是因为他们没有感受到领导者的关心。人与人之间的关系微妙。如果员工没有感受到公司的关心和热情，那么他就不会对工作充满热情。您必须知道人类是情感动物，而不是机器。使用机器来管理人员肯定是行不通的。
这就是为什么我对领导者不乐观的原因，因为他的大脑纯粹是机械思维，他想为所有事物设定标准，并制作模板或“模型”，以便他可以逐步处理事物。未来。懒惰的，但实际上，这只是一个幻想，他的思维方式注定了他不会取得很大的成功。