打破一切常规读后感

  违反所有约定(之一)

打破一切常规读后感

当我看到“首先,打破常规”的封面(以下简称“书籍”)时,我冷笑了。我从不相信会有所谓的“成功秘诀”,就像我可以拼写一个标语一样荒谬,所以我想这是一本典型的成功阅读书。

带着反叛的心,我走进了《马库斯·白金汉》和《与科特·科夫曼》的作品。 “书籍”前面很长的页面从各种角度证实了“书籍”中提出的12个问题,这些问题对公司的发展都非常有益。它使我想起,也许这本书是在出售盖洛普研究的“狗皮膏药”。实际上,我阅读得越多,甚至使我失去了耐心。

从第三章开始,我真的读了“卖狗皮膏药”,“选拔人才,确定成果,发挥优势和运用人才”的话题。这本书使用了许多丰富而真实的故事,并且有正面和错误的证据逐渐使我陷入反思的情绪。我将自己公司对论点,故事和方法的不断比较,怀疑和猜测一一结合起来,的确给我带来了许多出色的观点。

别人属于别人,而不是我的。我们有自己的处境,特征和意识。我认为我仍然对自己的管理和学习精神充满信心。我想我将继续追求最终和完美。

  违反所有约定(二)

打破所有约定,看到本书的标题,我认为它告诉我们除了形式之外,什么都不做,突破传统思维,敢于创新。

这本书教我们如何运用自己的长处并充分发挥自己的长处;经理如何找到员工的才能并充分利用每个人的才能。因此,每个人都成为适合自己的职位的明星员工。这本书的作者认为,人们无法改变,要利用他们现有的优势并不容易。但是,人们最难理解的是自己。如何定义自己的才能,以及如何区分自己的才能和技能?作者认为,人才是天生的。在不同的环境和背景下,人才的结果会相同吗?我认为,具有天赋的人在被培养时将以一半的努力获得两倍的结果。如果他们不努力,那将是徒劳的。没有天赋的人才会成为杰出的行业精英,只要他们在培养时愿意付出足够的努力。

这些视图是:

1.人不完美,发挥自己的优势

我们真的了解自己吗?我们傲慢,自卑,健谈和稳定……我们是谁,我们将如何做才能最大化自己的优势?这种想法不仅适用于老板,经理,而且任何员工都需要仔细定位。

二,爱与奉献

晋升与调动,还是爱与奉献?我们追求职业,金钱和声誉。公司如何使工作设计满足杰出员工的职业,声誉和利益?回顾过去,也许我们可以清楚地了解企业文化的真正含义。

3.每个人的统治者

什么是卓越,与自己比较,与过去比较,与同行比较,或者?我认为许多公司愿意将规模和目标结合起来,以结果为导向。但是,我们都真的认识到结果吗?

四,残酷的爱

在一家公司工作了这么多年之后,越来越多的人理解了这个含义。从开除第一位员工的无奈,犹豫和损失中,我逐渐理解了残酷的爱。最残酷的事情实际上是我们的放任。

5.忘记本书的大部分内容

人才大致可分为三种:战斗能力,思考能力和沟通能力。奋斗需要动力,思考是一种习惯,而沟通则取决于态度。作者认为动机,习惯和态度都是才能,不能改变。但是我认为可以养成良好的习惯,可以改变态度。

每个人都有特殊的才能。实际上,我们要考虑的是如何利用每个特殊人才。在许多情况下,我们会改变自己以适应环境,因此许多人别无选择,只能使用自己的个人技能。知识很好。您是否可以让自己的才能被发现和使用不再重要。它只能改变习惯和态度以适应社会。

在这个唯物主义的现代社会中,谁能抵制对金钱,声誉和地位的追求,爱与奉献已成为促进和转移的垫脚石。 ()贪婪是人的天性,其次才是对社会不贪婪的人。如果您无法进步并对现状感到满意,那么公司就无法发展。如果一个雇员在一个职位上表现出色,那么公司如何保证这个优秀雇员的职业意识,声誉和收入,否则他能任职多久?

我们只能发挥有限的个人才能,努力学习新的知识和技能,并适应环境以实现优胜劣汰。让您的思想*,摆脱束缚并努力创新。实际上,他们仍然按照传统模式工作和生活。不要抗拒新想法。选拔人才,确定成果,充分发挥人才的优势和适应性,目前尚不能充分利用。这是企业未来合理利用人才的理想模式,需要全社会的支持。能够使用其中的一小部分也是长途跋涉的新组织模型的第一步。

别人的意见属于别人,而不是我们的。我们有自己的国情,企业文化和意识。无论世界生活如何变化,无论个人选择如何,我们都将一如既往地改善自己并取得进步。在混乱中,逐渐坚定地在混乱中。

  违反所有约定(三)

实际上,在获得本书之前,我曾听说过这样的书,并且我对盖洛普的管理知识也有所了解。但是我还没有深入研究它。这次我很荣幸阅读这本书,并从中受益匪浅。

1.1计划自学

我本人具有艺术背景,我以软件技能进入公司,负责当前的管理工作。我也没有依靠我出色的管理能力,而是依靠我勤奋的工作态度和幸运的机会。我仍然是管理方面的初学者。阅读本书之后,我首先意识到管理学习还需要某些方法和计划。

我一直认为学习管理无非就是在实践中应用它。只要我对下方的人诚实并忠于上方的人,我就能轻松应对。经过几年的经验,他自然会成为管理大师。但是通过学习本书,我清楚地意识到,仅仅以正确的态度是不够的,管理还具有方法和技能。而且它不可能随着年龄的增长而学习。我必须重新阐明我的计划并认真研究管理方法。

在学习之前,我根据本书的知识为管理研究制定了一个简单的计划:

了解管理阶段:了解管理的重要性,并了解“经理”和“主管”简单职位的重要价值。

了解管理阶段:了解管理的方法,类型和手段。并能够熟练掌握它们并将它们与现实联系起来。

应用程序管理阶段:将学习到的管理知识与现实联系起来,并将其应用于现实。

在实际学习本书时,通过本书的第1章,我意识到了管理的重要性。然后,我总结了上述学习计划。归纳总结后,我重新开始阅读本书,希望深入掌握本书的内容。但是阅读完整本书后,我发现自己仍处于理解阶段。书中有许多方法和技术。我只是理解和阅读它们,但我无法深入了解它们,也没有实际应用。

下面,我将简单记录一下我对学习知识的看法。我希望通过以后的管理培训,我可以深刻地理解这些知识。

1.2认识经理的重要性

阅读本书的前两章后,我对管理的理解已迈出了第一步。过去,我一直以为。管理是一种方法,一种系统,公司将其分配给人们。我没想到在这本书中,首先提到的管理不是方法,也不是理论。是人!这是经理的重要性。

每个人都知道21世纪最重要的事情是才能。在本书的开头提到了一个重要的理论:寻找和留住有才能的员工是持续成功的关键。这些优秀员工最需要的是一个良好的工作环境。这里的环境不仅包括物理环境,还包括精神环境。 “经理”是创建此环境的关键人物。

在此,本书明确指出了管理者的重要性,并通过实际调查数据进行了解释。同时,提出了“ Gallup 12问题规则”。通过这12个问题,您可以轻松地了解这些经理是否成功。

当然,这些成功将对公司产生非常重要的影响,并且这些影响不仅会留住员工。它还包括员工的工作态度和效率。

原因很简单。大家都知道,在一个愿意一起工作的经理下工作,我在所有事情上都感到非常幸福,即使劳累和艰辛,我也感到幸福,而这种幸福是最勤奋的员工。需要。相反,努力工作的员工非常活跃,但是经理给他们带来了麻烦,这自然会抑制员工的积极性并影响工作效率。

1.2成为优秀管理者的过程

在本书的第2章中,不仅巩固了管理者重要性的知识,而且还清楚地说明了成为优秀管理者的过程。

第1章中提出的“盖洛普12题规则”。本章将12个问题分为4个部分,并很好地完成了每个部分的问题,并要求下面的员工对每个部分给出5分。完成四个步骤,成为一名好经理。

首先,出发点是“我的职位空缺。两个非常简单的问题奠定了员工的基本需求。尽管从字面上理解,它们只是简单设备和工作内容的需求。实际上,这是经理人的基础。精神上的交流:如果经理甚至没有最基本的工作任务,知道工作内容并为员工提供工作能力,那么就可以解雇经理,因为这是基础,基础和基础。经理必须掌握的技能。

第一步“我的奉献”:这是非常重要的一步,也是优秀员工与普通员工之间的区别。普通员工可能只看重工资,而看重物质需求。但是,重视个人价值观的员工通常在工作中表现最佳。他们需要的是精神上的支持和个人价值的体现。他们更愿意奉献自己,但需要得到经理的肯定。这些肯定会鼓励这些优秀的员工发挥自己的优势。

步骤2:“我的归因”:如果这个问题是1950年代在中国出现的,我相信没有人可以提出。因为那时的人们真的把工厂当成他们的家,把工作当成他们的骄傲。但是随着经济的发展,员工现在更加重视经济收入。当这些员工迈出第一步时,他们不仅需要反映经济收入和价值。他们想要的是一种真正的归属感。也许很多新员工会说,他们想在这里工作一辈子,但是许多优秀的老员工会说,在我待了这么长时间之后,这个地方已经成为我生活的一部分。前提是这些老员工要真正了解公司,同意公司的政策,并同意经理的工作能力。公司还将这些员工视为自己的家庭成员。当然,这没有体现在规章制度中。这只能通过经理(谁是传播此信息的重要人物)的能力来反映。