读完Drucker日志后

《德鲁克日记》一书的内容涵盖了德鲁克一生中撰写的39本书，在《哈佛商业评论》上发表了30多篇文章，以及传统媒体尚未发表的论文摘录。 。这是德鲁克最深刻的思想的第一个集合。这本书抓住了德鲁克一生的精髓，并为我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。这本书不仅是对德鲁克生活本质的回顾，而且是一部行动手册。它可以准确地告诉您如何将德鲁克的思想变成行动。

这本书给我印象最深的是四月十六日。本书的主题是吸引和保留人才。我认为管理中最重要的是人。人可以是管理的主体，也可以是管理的对象。突然想起葛优在《无贼的世界》中写的经典台词：“ 21世纪最昂贵的东西是什么？人才。”如何吸引和留住人才已成为企业，甚至*和国家的重要主题。没有才能，就很难发展。

近年来，清华大学，北京大学等重点大学的许多优秀学生都选择了毕业后出国。我从互联网上看到了一组数据：2000年，北京大学有2154名本科生和1596名研究生。毕业后直接出国留学的有751人，约占毕业生总数的20％，其中587人是同时入选美国的，这一比例高达78％。在2001年，有2217名北京大学的本科毕业生和2002年的研究生。毕业后，有831名直接出国留学，占毕业生总数的近20％。其中，去美国的有711人，接近87％。增加了9个百分点。今年，北京大学物理化学专业毕业32人，直接出国留学28人。高分子化学和物理专业毕业的有15人，出国的有13人，比例为90％。 2002年出国更受青睐。北京大学的学生很少被拒绝出国，大多数学生自费出国学习。特别是理工科出国率很高。物理和化学专业的学生出国率更高，有些几乎全班。

看到这些数据，我感到有些苦恼。我国努力工作的绝大部分人才是黄鹤，永不回国。我们国家不是发展的热点吗？我们国家对人才没有吸引力吗？为什么不回来？国内发展条件不好，制度不健全，国内工资水平不高，国内政策不够吸引……这一系列问题应引起中国*的高度重视。人才流失将对我国的长远发展产生极为不利的影响。应从管理和激励方面考虑留住人才。设定目标以吸引和保留最佳人才。此类目标应包括绩效标准以及对员工态度和技能的评估。

在本书六月的第十三章中，它还着重于吸引知识工作者。吸引和留住知识型员工已成为人事管理中的两个中心任务。依靠金钱来购买它已不再可行。在吸引和留住知识型人才方面，日本无疑是一个更好的国家。日式企业保留员工的三大支柱是：终身雇佣制，年度绩效制和公司工会制。这三个方面是日本公司竞争的力量之源，也是日本公司的个性特征。有人说，日本公司的成功归因于日本民族固有的忠诚，勤奋和创造力。我认为这句话是不正确的。日本公司成功的主要原因是实施了使日本公司和员工利益保持一致的制度。通过这种系统，作为企业，可以不惜一切代价对员工进行在职培训，并以各种可能的方式照顾和照顾员工，从而进一步激发员工的热情和创造力。 。日本留住人才的措施和体系值得借鉴。

知识渊博的员工非常了解：他们可以随时随地离开。他们不仅机动性强，而且非常自信。这意味着：管理专业知识渊博的员工的方法是像志愿者一样，告诉他们做什么和公司的目标。为他们提供合适的工作，并为他们提供教育和培训的机会。尊重他们的知识和经验。让他们成为各自领域的专家。

许多人说这本书很难读。这只是德鲁克思想的一部分。没有案例，它们之间的相关性不强。它误解了德鲁克的所有思想，并被怀疑脱离了上下文。我认为《德鲁克日记》是一部经典的杰作，内容丰富，无处不在。这本书的一个特殊之处在于它以日记的形式出现，简洁明了，文本前有格言，文本后有行动指南。它的形式生动活泼，在内容中凝聚了德鲁克的经典思想。一起。在业务运营过程中，许多经理发现管理就像迷宫一样，到处都是成千上万的叉子，很难找到出路，甚至忘记了出路。是在左边还是右边？在《德鲁克杂志》中，我们可以找到发展方向。

这本书对管理者的意义就像《论语》和《圣经》对基督徒的意义一样。也可以说，《德鲁克日报》是企业家的《论语》，是管理者的《圣经》。 。这本书使我受益匪浅。