德鲁克管理研究（之一）

在阅读德鲁克的作品时，他的管理思想的哲学内涵不好，他常常会陷入矛盾和困惑中。实际上，混乱和驱散仅在于事物的视角。与许多朋友讨论时，每个人都有三个主要问题。我有一个拙见。

学习管理能力的提高以及MBA学习的高昂费用也毫不犹豫。德鲁克的管理能力是可以被系统地训练的想法。 MBA教育应该是捷径，但是Drucker的MBA教育几乎被完全放弃了。他了解的管理本质被简化为全面的技能培训。创新精神，长期的前瞻性能力，应对突发事件的困难以及对历史的漠不关心是大约70％的MBA学生的常见问题。 MBA只是一种品牌效应，具有声誉。

管理知识常使人感到困惑，他们会将人视为理性的动物，可以接受一系列培训的管理人员，但是如果人性非理性，管理将被视为神秘。个人灵感的产物，不同的假设将是商业界理解德鲁克的管理思想的时候。所有悖论中最基本的问题。人人都相信管理：业务管理中任何不变的规则，一切都在根据实际环境的需求进行。

德鲁克拥有六十年的管理经验，并从十本精选作品中汇编了这本书。它是对德鲁克管理思想的总结，以及对管理的连贯且易于理解的介绍。全世界的管理人员都应该感谢彼得·德鲁克（Peter Drucker），他一生都在努力理清人和组织在社会中的作用。

德鲁克管理研究（二）

最近开始见彼得。德鲁克的“有效经理”有一些想法。

首先，母版是母版，文本只有175页。各种名人推荐的序言近20页，显示了他的声望。

那么开始时提到的观点之一就是非常发人深省的：为什么要研究管理者的有效性？由于以前的大多数企业都是体力劳动者，并且已经有完善的效率测量方法来评估其劳动成果，但是现代企业中越来越多的知识工人，例如经理或设计师，其主要工作是思考，但思考，很难通过测量体力劳动来评估。上帝知道有人是否整日皱着眉头思考工作问题吗？即使他的思想有效，也不能从表面的思想现象来判断。因此，管理者是否有效是一个知识问题。

管理的本质是实践。思想在企业界具有很深的市场。公司最合理的说法也反映了公司实践。正是在中国地区，对管理的肤浅理解，再加上财富管理源与管理之间的脱节使商业界深信实证。在说服理论之前，大多数老板会相信一种理论，所谓的管理知识实际上在于企业家。眼中没有实质性的市场。

不可知论者无视管理定律。在德鲁克的实践理论之后，企业家们开始鄙视管理的法律和理论。但实际上，德鲁克本人并不认同他的理解。德鲁克在他的《德鲁克管理思想的基础》一书中做了有价值的分析，并对一些管理者进行了一系列的培训，可以用来管理管理能力。

可以看出，在过去的50年中，全球最大的公司在当前环境中或多或少遇到了麻烦，而麻烦的根源在于，相信经验中总结出的管理方法是“遍及全球”。世界“所有真理。”但是真正的事实是：如果您想参与竞争，就必须在战略上取得进展。

看到了有关就业的争论。德鲁克相信没有人是完美的。雇主应该专注于自己的优势，而不是专注于自己的劣势。 “一切都很好”可能毫无意义。但是，西方公司的传统雇佣方法或绩效考核方法常常导致“没有缺点的人”，结果是“只满足最低要求的人”。但是，由于业绩不佳，日本公司不能被降职或解雇，因此根本没有评估系统。德鲁克怀疑日本公司的伟大成就与这种文化有关。

我经历了这两种文化。确实，该公司当前的评估系统似乎具有全面的评估点，并且年底评估需要大量精力来进行评估，但这真的有用吗？一个人可能正在为该项目而苦苦挣扎，但是由于每个评估点的明显缺陷，他被比较了。由于每个项目的难度和要求，很难比较两个不同项目中做出更大贡献的人员，并且容易比较的某些点，例如证书的级别和下属的数量，产生决定性的影响。结果是引导每个人将精力花在易于比较和量化的事情上。确保您没有容易比较的弱点。但是正如德鲁克所说：知识工作者的智力工作是否真的有效实际上很难评估。对于项目经理来说，通过许多证书的人可能不如专心工作的人有效，并且由十个下属组成的团队负责人可能没有拥有枪支的人更有效。但是公司的上级如何统治？

相反，以前的民营和日资企业没有得到如此全面的评估，每个人都没有很大的心理压力，因此他们可以更加专注于自己的工作。

东西方的企业文化确实完全不同。根本原因可能是西方人认为人性天生就是邪恶，而东方人认为人性天生就是善。西方公司不相信员工会自觉地努力工作，因此他们专注于使用系统来防止员工偷懒，即法治，而东方公司则相反，强调人的规则。很难说在两个方向上哪个更好。我现在注意到的是，东方公司正在引进西方公司建立良好的系统，而西方公司对经理人提出了许多新要求，这些要求可以被视为人治。

我希望在接触了这些不同的企业文化之后，我将成为一名更完美的经理。

德鲁克管理研究（三）

在我看来，管理一直被视为权力的象征和领导问题。在我阅读Drucker的管理思想之前，我对管理的理解发生了深刻的变化。管理是一种可以在我们的工作中灵活使用的方法，可以提高工作效率并实现预期的目标和效果。

看一下我们周围大小公司中有多少经理。由于对管理的误解，组织的声誉低下，人员分散，工人对工作没有热情，对公司也没有信心。最后，它们导致人员流失和公司发展缓慢。它甚至停滞不前，退化为破产。

我们都知道，人性不喜欢被控制。只要有人负责，就会感到不舒服，并且会有被束缚的感觉。然后，作为经理，如果我们看到下属犯了错误，就必须纠正它们，因为这是经理的责任。因此，我们应该换一种方式，不仅可以维护公司的形象，而且可以确保工作效率和人际关系。

例如，在过去，我一直将管理的主要内容视为监督和纠正一线员工的工作过程，并纠正工作中违反法规和纪律的行为。整日挑剔他们的缺点，试图使它们更好，尽管我的目的是好的，但人们很难接受，不利于组织的发展。这只会使他们和我之间的关系变得紧张，他们的工作效率越来越低，他们的自信越来越少。阅读了Drucker之后，我意识到我的管理风格非常错误。我需要给他们的空间是，为他们设定目标，让他们独立和自觉地改善自己，并在工作中发现自己的缺点。然后再次站起来，问他们是否需要我的帮助，如何改善他们的工作方法和提高效率，而不是盲目地试图强迫他们。

德鲁克告诉我们：一个有效率的经理人不会将时间浪费在他做不到的事情上，更不用说花很多时间来解决自己的缺点了。他们通常善于把握有利局面并尽力而为。好东西。我们说高级经理通常是雇用人员的大师。在管理实践中，必须寻找人才，善用人才。管理者的一个非常重要的功能是认识和雇用人。不能怪他们使用人才。他们必须善于发现和运用自己的优势。经理的水平可以通过人员的能力来衡量。如果经理人善于调动人们的积极性，并能整合有限的人力资源以形成协同作用和战斗力，那么他就是一位出色的经理人。相反，他不是合格的优秀管理者。

当前受用人机制的限制，大多数多元化的公司无法根据工作需要引进人员。管理者甚至有必要了解和利用现有员工，根据他们的才能教给学生，并避免缺点。我认为现有人员可以分为四类，以进行有效的管理和使用：第一类是那些具有杰出才能并愿意为企业做出贡献的人，并且该平台应得到重用，大力支持，肯定和奖励。第二类愿意为企业做贡献但缺乏才能的人应提供专业培训并不断鼓励他们逐步提高其为组织工作的能力；第三类是具有一定才能但不愿为企业做出贡献的人，应当制定合理的规章制度和激励措施。制度将员工的自身利益与企业的发展紧密联系在一起，激发了他们为组织工作的积极性。第四类不愿为组织做出贡献，人才有限。与组织的发展没有密切关系的一些任务，应适当安排和分配约束和激励机制。 （）

在德鲁克管理思想的本质上，他独特地提出了“自我管理”的概念，并进一步提出：只有管理好自己，才能管理其他一切。

我们说过，管理不仅仅在于管理他人，最重要的是要管理好自己。因为自我管理是管理其他所有事物的基础，所以只有管理自己，您才能管理他人并良好地工作。作为经理，您必须先自己做，然后再要求其他人去做。我们必须始终保持敬畏，感恩和自律，在生活和工作中严格要求自己，树立廉正和自律的榜样，并鼓励下属根据自己的职位努力工作，改革和创新。时间是每个人最稀缺的资源。我们可以增加人力和物力，但是只有在我们不能租用，借用或购买的时候。有效率的经理人与其他人之间最大的区别是他们非常珍惜自己的时间。时间管理是德鲁克管理的本质之一。在管理实践中，我们必须集中精力和精力突破，把握重大问题，把握难题，把握关键环节。面对工作中的困难，必须选择突破点，然后利用点数来取得全面的胜利。

德鲁克有一个非常有特色的论点。他说，如果一个人只知道一整天努力工作，并且总是强调自己的权威，那么无论他的地位有多高，他都只能被视为别人的下属。相反，重视贡献的人即使处于谦虚的地位也应被视为高级经理。只要我能很好地管理工作，学习和生活，合理安排时间，有效地工作，充分利用外部资源并取得实际成果，就可以将这一理论与我的工作和生活联系起来和组织。一小笔有限的捐款就可以算是一位优秀的高级经理。随着时间和经验的积累，不断学习和改进，不断发展，我必将成为高效管理的终生受益者。