韦尔奇的自传

杰克·韦尔奇很棒。我不能用精确的语言来全面总结他的管理理念。我只能听从他的解释，只搜索几句话，以引起思想的共鸣和内心的兴奋。在阅读了整本书之后，它实际上是在谈论就业问题。两次选举通用电气的董事长和首席执行官都用了近十年的时间。多么宏伟的项目。韦尔奇（Welch）的前任雷吉（Reggie），在著名的飞机采访中，候选人逐渐从几十人减少到几人，最终生产唯一的幸运韦尔奇的过程残酷而公正。韦尔奇也从他的前任那里学到了东西。他还花了八年的时间选择继任者。尽管特定方法与Reggie不同，但本质是相同的，并在以下几个方面进行要求：诚实，价值观，经验，愿景，领导才能，敏锐度，声誉，公平，活力，平衡和勇气。根据这些要求，Reggie重新选择了Welch，Welch重新选择了Jeff。

韦尔奇从工程师到全球最佳公司的首席执行官的成长过程也值得我们思考。韦尔奇（Welch）年轻的时候，他是一个锋利的，有才华的年轻人，时常犯一些小错误，但是葛（Ge）非常幸运，因为韦尔奇（Welch）的成长过程是博乐（Bole）马匹选择的过程，他成为了首席执行官。在之前的任何时候，韦尔奇都有巨大的保护伞来保护他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，以便韦尔奇将继续成长并最终成为通用电气的首席执行官。试想一下，在他在通用电气工作期间，如果他身后没有保护伞的保护伞，韦尔奇将永远不会成为通用电气的首席执行官。这从另一个方面证明了中国古代谚语的含义：“成千上万的马总是在那里，而伯乐却很少。”没有伯乐，通用电气的首席执行官可能是王二奇和李二奇，通用电气的历史将被重写。

还谈到了GE在雇用员工方面做得好的工作的另一个例子是其人力资源总监的地位很高。自从引入术语“人力资源”以来，这个术语已经普及。实际上，在中国，许多人力资源仅仅是部门经理或人事部门的概念，与实际的人力资源相去甚远。 GE人力资源总监的职位非常高。选择ge的继任者时，连副董事长也无法理解整个过程的进度。这在中国是不可想象的。由于文化因素，国内等级为，该职位仅具有从高到低的垂直结构，而ge在垂直结构之外具有平行结构。人力资源负责人的较高地位也说明了在大型美国公司中，GE员工的重要性。

简而言之，在阅读《杰克·韦尔奇自传》之后，我深刻地意识到，韦尔奇的管理哲学的本质是雇用员工，这贯穿了他的所有管理思想和40多年的管理过程。致力于GE数万名员工，并特别强调，所有成就都是同事合作的结果。管理的最终本质在于使用人员。人是GE的核心竞争力，而GE是人的企业。 “如果不是以人为本，我们的成功将受到极大限制。”因此，“我特别重视以人为本的核心竞争力。在这一点上，我倾注了更多的热情。”这是韦尔奇在这本书中始终如一的红色思路。韦尔奇（Welch）立足于高度重视人员的基石上的管理理念，可以证明这是优秀的人才，而不是雄心勃勃的计划才能完成一切。企业创造伟大的人，然后他们创造伟大的产品和服务。 。如果您想谈论泄漏的秘密，我认为这应该是所有韦尔奇成功的核心秘密。 （）

以上是我阅读《杰克·韦尔奇自传》后的感受。我认为中国的国有企业应该努力把重点放在“人”上，把人视为“资本”，积极创造一个生存和发展的良好环境。同时，我们可以注意将企业人力资源管理提升到战略水平，并继续建立人力资源竞争力，我们公司必将永远存在。