1、“杀死敌人的人发怒；利用敌人的人也发财”（战斗篇）。要使军队勇敢地杀死敌人，就应该唤起士兵与敌人的士气；如果他们想抓住敌人的物资，就必须诉诸物资奖励。企业要想在竞争中立于不败之地，要成为一支具有相当战斗力的团队，就应该提倡“敌我同敌”的团队精神。这与所谓的“上下相同的欲望”（测量攻击）是相同的道理。在财产工作中，我们必须重视绩效管理，同时补充激励措施，例如物质奖励和精神奖励。随着人们的需求不断增长，从生理需求到尊重和自我实现的需求，有时在会议上称赞可能会更有效。这与“士兵的形状像水，水的形状，避开身高，跌倒；士兵的形状，避开现实，逃避现实”中强调的“逃避现实，攻击虚空”的效果相同。击破虚无”（虚拟现实），在我们的工作中，我们必须尽最大努力投资于实现激励效果所需的东西。 第一次读《孙子兵法》，我只觉得晦涩难懂；再读一遍《孙子兵法》，我的脑袋就能想到，好像有这样的事情。如今，我举着《孙子兵法》，想写一些见解和与职业有关的东西。 购物中心就像战场，是一个非常恰当的隐喻。 《孙子兵法》是从战场衍生而来的一种理论，因此在市场上，我们对它有灵活的理解，许多理论和原则都可以作为参考。
2、《孙子兵法》中的“智慧，信念，仁慈，勇气和严格”是将军必须具备的五种能力；通过比较，我发现我没有足够的能力，勇敢和果断的能力，但我应该在工作中做到这一点。奖惩尚未得到充分执行。要充分发挥他的仁慈管理和严格的军队管理思想。就就业而言，“孙子兵法”更为独特。在《史记篇》中，提出“师父有道，将军有能力”，强调应明确奖励和惩处将军，并在指挥和领导军队时同等重视权力。下属那些在基层工作的人，我的理解是，我爱军人，使他们愿意渡过水火，与主同住并死。但是亲爱的绝对不是破坏，更不用说放纵了，而是严格的纪律，秩序和禁止，整齐的安排。
3、企业文化。 “如果丈夫没有参加过战斗，圣殿被认为是胜利者，那么必须将其计算为更多；如果圣殿不是胜利者，则必须将其计算为更少。胜利越多，计数就越少，越多一文不值！我们必须在战争之前作出周密的计划，对战争中可能出现的各种情况作出不同的估计和安排，也就是说，我们必须做好充分的准备。这很好地解释了人力资源战略和计划。面对日益复杂和不断变化的外部环境，面对组织中员工的更高要求，集团越来越重视战略。人力资源规划是一种预测性活动，简称“计算”。一年之初，公司必须制定本年度的战略，规划人员需求，培训，绩效评估，薪资管理等，并采取预防措施，以便他们能够从容应对未来的发展和变化。如果在当今的高速市场环境中没有任何准备，那就必将被淘汰！ “因此，善于战争的人会发现局势，而不是责怪人民，因此他们可以选择人民并负责”（军事形势）。要点是“权力”而不是“人”。就像将军看到战争中的“潜力”一样，企业高管应该掌握市场中的“潜力”，及时组织适当的人力并抓住商机，而不是被动地责怪下属。人员的组织结构只是手段，不是目的。它必须能够随着“潜能”的变化而变化，以便正确的人才能够摆在正确的位置，把握机会并发挥作用。这里提到的“潜力”类似于“因此，士兵是无常的，水是无常的。由于敌人的改变而获胜的人称为神”（虚拟现实一章）中强调的“潜力”。购物中心中的各种信息都在迅速变化。在纸上交谈，遵守约定并试图在图片中找到东西只能被购物中心的海洋吞没。改变敌人的关键在于谁是第一个主动在战场上主动出击的人。
4、在“军事战争”中，指出两军的决策者必须在战争前作出周密的计划，并对战争中可能出现的各种情况作出不同的估计和安排。换句话说，打一场准备好的战斗。这很好地解释了人力资源战略和计划。面对日益复杂和不断变化的外部环境，对团体和个人有更高的要求。 “因此，那些善于战争的人会发现情况，而不是责怪人民，因此他们可以选择人民并负责。”要点是“权力”而不是“人”。人员的组织结构只是手段，不是目的，而不是被动地责备下属。它必须能够根据“潜力”的变化而变化，适应当地条件并灵活地使用它，以便每个人才都能得到适当使用，正确掌握和有效利用。这里提到的“潜力”类似于“因此，士兵是无常的，水是无常的。由于敌人的改变而获胜的人称为神”（虚拟现实一章）中强调的“潜力”。
5、孙子兵法读后感想 阅读《孙子兵法》后的感想（之一） 《孙子兵法》是我们中国人的著作，是我国灿烂古老文化的宝贵遗产，是中华民族五千年文明的结晶。美国人称“孙子兵法”是历史上最杰出的智慧，已成为美国高级军事院校的必修目录。日本将“孙子兵法”列为商业领袖必读的书。作为中国人，我为古代人的成就感到自豪，并对这种经典的哲学和军事工作深深着迷。 当然，《孙子兵法》最吸引我的是广泛而深刻的内容，深刻的思想，严谨的逻辑和无穷的魅力。书中揭示的具有普遍意义的一系列军事法律不仅受到军事科学家的尊重，而且在经济领域，领导艺术，生活追求甚至家庭关系方面也具有相似的联系。对我个人而言，它甚至更像是：“天堂和云锦的秘密已被我使用，切割不是刀尺。”我了解灵活的理解，许多理论和原则可以在我的工作中作为参考。
6、激励机制。 “因此，杀死敌人的人会发怒；利用敌人的人也会发财。”（战斗篇）如果军队要英勇地杀死敌人，就应该唤起士兵与敌人的士气；如果他们想夺取敌人的物资，就必须诉诸物质奖励。 。如果一家企业想在竞争中保持立于不败之地，并成为一支具有相当战斗力的团队，就应该弘扬“仇敌相同”的创业精神。这与所谓的“上下相同的欲望”（测量攻击）是相同的道理。良好的企业绩效管理还需要补充激励措施，例如物质奖励。随着人们的需求不断增长，从生理需求到尊重和自我实现的需求，有时在会议上称赞可能会更有效。这与“士兵的形状像水，水的形状，避开身高，跌倒；士兵的形状，避开现实，逃避现实”中强调的“逃避现实，攻击虚空”的效果相同。虚无”（虚拟现实）当企业为员工而奋斗时，应尽最大努力投资于自己的需求，避免员工已经满足的需求，满足员工的需求，并最大限度地提高激励。 “因此，该命令基于文学，其制服基于军事。据说必须采取该命令”（3月）。孙子强调民用和军用，以及奖惩。在公司管理中，只有将文武结合，奖惩相结合，才能提高员工的积极性，使每个人争当第一，努力工作，形成良好的企业氛围。 T《孙子兵法》是商业战争中的“圣经”，尤其是在当今中国从计划经济向市场经济的快速过渡时代，即在各个行业的商业战争中，从统一走向统一的时代从“周皇帝”到“春秋战国”。 “在向“战国”飞速发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家具有更深刻的指导意义和现实意义。 阅读《孙子兵法》后的感想（三） 我急忙读了《孙子兵法》，叹了口气我很傻，但这些词有点晦涩。我不知道它的微妙之处。经过老师的分析和书末的评论，我才知道一点点。在短短的十三章中，这是孙武的艰苦努力，并花了十年的时间来创建它。可以将其描述为对每个单词的有力考虑。军队的方式已经为世界所歌颂和研究，而我的孙子的才华给我留下了深刻的印象！ 在那个战争和混乱的时代，战斗基本上是人与人之间的斗争。一个勇敢而有才华的将军值得拥有一个容易防御和进攻的大中型城市。名军将降低他的身体，并找到一个让他信服的好将军。孙武应该说是幸运的。他得到了朋友吴子x的最好推荐，以便霸权的Helu朝拜他为将军，以便表现出他的军事野心。 战争注重战术。 《孙子兵法》的第一章是战术章节。胜利者是国王，失败者是入侵者。这确实是一个不变的真理。在战场上，区分获胜者和失败者很重要，而在检查室中，区分获胜者和失败者很重要；在官场，有必要讨论其兴衰；在工作场所，有必要讨论得失。今天的购物中心不是没有火药的战场吗？如果您只为旧风格而战，那么您很快就会被这个社会淘汰。因此，许多公司在创新和高科技领域发起了新一轮的竞争。对于我们的大学生来说，这方面有点遥远，但是如果是学习方面，我们是否需要变化的策略？自学时间很多，老师不会像高中时那样压迫和看着你，所以有些人开始在游戏中游泳，但有些人则在秘密中挣扎。有些人很快就会掌握新知识，有些人还是半知识。那些沉迷于游戏的人已经忘记了现实和现实，他们自己的能力和目标只是为了当下的乐趣。孙子的战斗和塑造篇章不仅是要警告我们计划战术，军人的胜利先是胜利，然后才是真理？第八章“九个变化”讨论适应性和极好的观点。孙子曾经得出这样的结论：那些能够从这九种变化中受益的人只会使用士兵。那些不了解这九种变化带来的好处的人虽然知道地形，但却无法从土地中受益。在孙子看来，“通边”的重要性是不言而喻的。在学习过程中，我们必须使用技巧并且要灵活。好的学习方法比努力学习更好。在充分掌握知识的同时，我们必须学习找到通往成功另一面的捷径。 快如风，徐如林，侵略如火，坚不可摧，仅几人勾勒出一支无敌军队的形象。风，林，火和山这四个词是孙子兵法的精髓。孙子钦佩“士兵速度”。大型购物中心也是如此。如今，在手机行业中，诺基亚可谓是巨人，三星，MOTO等紧随其后，竞争也很激烈。因此，时间已成为关键。新产品和新功能不断更新。不仅硬件，而且各个品牌的外观也很努力。价格战也至关重要。现在，主要制造商正在抓住环保领域的商机。例如，LG去年推出的太阳能手机GD510就是一个良好的开端。在短短的几个月内，它在欧洲的销量就突破了一百万。配置中等，价格也较低，赢得了中低端用户的喜爱。在这些巨头的攻击下，中国公司正在艰难地生存。关键是掌握核心技术。在这方面，我实际上为中国感到难过和遗憾。许多产品是在中国制造的，在被标记为国际品牌时，它们有意识地属于高端产品。这是品牌效应。似乎购买国内产品将不如其他产品。实际上，我认为不是。就像魅族技术有限公司一样，它在这种缝隙中仍保持着自己独特的气质。为了突破，它在做工和价格上树立了一个很好的榜样！所谓的狭窄会议，勇敢的胜利，市场上的勇士取决于其产品的声誉，独特性和最优化。如果要让国内产品站出来，首先，他们的产品必须创新并抓住秘密机会。作为消费者，我们必须有正确的态度，不要太陌生。 “三国演义”中诸葛亮的形象几乎被妖魔化了，但在施乃安先生的布局下，其战术是非同寻常的。实际上，《孙子兵法》中描述了许多战术。我非常喜欢下中国象棋，但总是以失败告终。一开始，他们冲锋陷阵杀死了敌人，但他们却没有越来越大的勇气。他们常常最终彼此失去对方，有时是因为暴食而立即被击败。现在，我仔细考虑了一下，这可能是因为我太鲁ck了，打破了军事禁忌。读《孙子兵法》确实使我受益匪浅，还远远不够！勇敢，勇敢，虚构和真实-《孙子兵法》也一样！
7、雇用人的方式。今天的公司都主张以人为本，优秀的人力资源是公司最重要的资源。孙子的《孙子兵法》十三篇贯穿了人在战争中的决定性地位。在《史记篇》中，提出“谁是主人，谁有能力”，强调应明确奖励和惩处将军，并在领导军队和领导下属时同样强调恩典和权力。 “智慧，信念，仁慈，勇气和严格”是要求。有五种能力：“士兵，国家重要事务，死亡和生活地点以及生存方式”。这里的“士兵”是“知道如何使用士兵的将军”。孙子非常重视将军在战争中的作用。资源与企业的财富完全一样。另一个例子是，“认识士兵，人民的司令员和国家安全大师的将军”（战斗篇）强调了将军的重要性。实际上，也强调了士兵的作用。 “像士兵一样看待士兵”（地形）公司还必须强调团队合作，关爱员工并培养员工的忠诚度和对公司的归属感。 “我会听取我的计划，用它来取胜，并保持它。我不会听取我的计划，用它来挫败并去。”企业是一个团队，团队合作是企业繁荣的重要因素。如果企业不能一起工作，不可避免地会在内部冲突中浪费更多的资源。
