关于孙子兵法的思考（一）

《孙子兵法》主要阐述了进攻和防御等军事战略。它是对我国古代杰出军事思想和战斗经验的全面总结，这两本军事著作代表了我国古代军事理论的最高水平。自从编写本书以来，其影响已经超出了想象，并且世界上许多高校甚至都将其用作全面解释和分析的教科书。军事战略家们汲取了战略的本质，制定了战略，并决定赢得数千英里；商业运营商从中吸收决策策略，他们将从中获利很多。

36种策略，使用像孙子一样的士兵。战争艺术的核心是发动战争，这意味着最高水平的军事使用是使用战略来击败敌人。有一些我最喜欢的短篇小说作为证明。

《孙子兵法：孙子的处境》说，善于动员敌人，制造虚假形象以迷惑敌人的人一定会动员他。郑成功曾利用这一计划夺回*。郑承功假装攻击南航道以迷惑敌人。主力部队从北通道越过海峡，包围了赤h市，并切断了敌方的接触。四天后，他夺回了赤h市，然后又夺回了*。

《孙子兵法》说：调整老虎远离群山，引诱敌人离开有利地区，引诱敌人进入不利地区，我军变被动为主动。东汉末期，孙策计划攻占长江以北的庐江县。孙策鼓励庐江军阀刘迅征服商辽。孙策趁刘迅进攻商辽，趁机进攻庐江。

这两种策略给我留下了深刻的印象。我命令成千上万的士兵作战。如果我知道如何运用策略，我会赢。下象棋就像两个军队之间的战斗。那天我目睹了我的弟弟和朋友下棋。后来，看到他弟弟的眼球在旋转，他有了一个好主意。 “大炮也来了！”哥哥大喊，他把大炮放在离敌人将军不远的地方，准备与将军作战。我突然感到惊讶。我不知道我哥哥为什么这样做。为了保护将军，对方不得不卸下出租车，但我弟弟笑了起来，用推车把对方的马吃掉了！毛赛突然开始，这个醉汉的意图不是喝酒，原来目的是马，真是个把戏！后来又出现了另一个问题-敌人用大炮防御，双方陷入僵局，这非常困难。不久之后，我看到我的弟弟把这匹马放在对手的棋子后面。我看了一眼，这难道不是死路一条吗？兄弟的朋友以为他的兄弟过失了，高兴地用大炮吃了马。在没有大炮威胁的情况下，弟弟很容易就吃掉了对手的车。调整老虎远离山区的技巧。通过适当的策略，弟弟在短时间内赢得了比赛。

2.“人们没有长期的担忧，但有密切的担忧”

当今社会是信息时代的社会。全球经济的快速发展和经济活动的加快使公司的竞争更加激烈。在这种特别严峻的形势下，企业领导者必须做出预先的预测并做出决定。超越其他竞争对手的策略可以从被动变为主动，从而获得竞争优势。

“孙子兵法的智慧”在生活中不断体现和延伸。谁使用得最好，必须坚强。

“孙子兵法”是商业战争中的“圣经”，尤其是在当今中国正从计划经济迅速过渡到市场经济的时代，也就是说，在各行各业的商业战争中，从战争的统一开始，“孙子兵法”尤其如此。 “周帝”改为“春秋”。在“战国”飞速发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家具有更深刻的指导意义和现实意义。阅读《孙子兵法》等同于不阅读。您必须阅读并思考很多，才能发现其中的无限智慧。

　　关于孙子兵法的思考（三）

现代商业机会并不多，但并非每一个机会都能创造财富并使企业受益。如何抓住有利机会？在《孙子兵法》中，“未曾战斗且圣殿被视为胜利者的丈夫，应被视为更多；未经战斗而未获胜利的圣殿将被视为更少。战争前，我们必须谨慎行事。分析，比较和计划，以及“由内而外的计划。”在现代，商业机会很多，而且诱惑很大，但是，如果没有仔细的分析和计划，就无法制定业务目标，业务计划，政策和实施程序，并建立各种监管体系。这些机会一定程度上可以真正成为企业经营的收益。如果丈夫没有参加战斗，圣殿是胜利的，那么就算是更多；如果圣殿没有参加， “更多的人赢了更少的人，什么都没有！”这一点很好地诠释了人力资源战略和计划。面对日益复杂和不断变化的外部环境，面对组织中员工的更高要求，集团越来越重视战略。人力资源规划是一项预测性活动。简而言之，“计算”。每年年初，公司必须制定本年度的策略，计划人员需求，培训，绩效评估，薪水管理等，并采取预防措施。应对未来的发展和变化。如果在当今的高速市场环境中没有任何准备，那就一定会被淘汰（）！

《孙子兵法》中的一些格言，例如：“士兵，国家的重要事务。死亡和生命的地方，生存方式，不容忽视；”几千年来，“认识自己和敌人，一百场战斗没有死”等风俗语已成风。深入人心。

生活就像一场战场，一场国际象棋。只有从全局看，妥善计划，做好对策，才能过上舒适的生活，成为生命之王。开战！

　　关于孙子兵法的思考（二）

说到《孙子兵法》，它在国内外已有悠久的历史。这是我国保存最完好的战争书。古代战场不仅采用了战术战，而且还用于当今世界的军事行动。它不仅用于军事领域，而且其基本原理和思想也已渗透到政治，经济和生活等各个领域。企业发展，竞争，管理等方面都重视和应用它，其管理智慧值得思考。读这本书最感人的地方如下：

一，“了解自己和敌人，您将永远不会参加战斗……”

在激烈的公司竞争中，公司必须熟悉“其他”，例如竞争对手的信息，市场，经济和外交政策等，了解公司外部环境对他们的威胁，快速准确地进行调整，以及做出改善公司业务的决定。企业供不应求，实现企业目标。对于“知己”，就是要认识到企业自身的实力以及内部决策的执行情况，生产经营规模，使企业充分了解，并奖励内部信息和外部信息的结合，从而更好地和更有效的运作。