让员工跑起来阅读（之一）
每个人大多数时间都生活在一个团队中，尤其是在上班族。在工作中，他们将始终与各种角色的人打交道，包括他们自己的老板，老板的老板，自己的下属，客户，同事等。然后，有一个问题，我该如何使周围的人快乐地配合我的工作？这个问题的答案可能只是两个字，即“激励”。即使您不在小组中，对自己使用“动力”也同样重要。有一些与“动机”相关的理论可以帮助我们改善“动机”。
马斯洛的需求理论。这是最著名的，很多人都知道，最著名的例子是将“西游记”中的角色与该理论中的五层需求结构相对应。朱八姐处于生理需要的水平，所以很懒。漂流僧是在安全需要的水平上，因此他具有匹配性，希望并且是最宝贵的；白龙马处于社会需求（归属感和爱的需要）的水平，因此他沉默而未闻。 Tang Seng He处于尊重需要的水平，因此他有时会哭泣，只是为了赢得大家的尊重；孙悟空正处于自我实现需求的水平，所以他拼命地。因此，在不同需求层次上显示的行为存在很大差异，即在激励时，对于不需要的层次需要不同的方式和方法。如果您想激励朱巴杰，称赞他并骂他，那没用，就必须养活他；如果您想激发孙悟空，给他食物没有用，就必须给他“绘画派”，让他想相信未来。太好了，他能取得多大的成就。
让员工跑起来阅读（二）
我听过李强老师的《如何使员工运转》。他的精彩演讲再次为我们诠释了他的成功。我必须佩服李强的哲学，所以我必须奔波。
俗话说：“笨鸟先飞。”如果我们早上起床，我们可以每次都仔细地整理出今天的想法，为今天的需要做准备。然后我们就看不见了。如果我们每天都这样做，那么每天的积累将使我们能够领先于他人，比别人更接近成功之路。这条路很长，我会上下搜索，说这是一个简单的道理，但是谁能做到呢？这是因为我们都习惯于被动。当没有人特别问您时，我们通常不会这样做。只是这种短暂的被动，取决于其他人鞭打鞭策您奔跑。 ，您能从中得到什么？然后他不会自发地为某事而战，对吗？经过很长一段时间，我们将忘记我们的初衷，并逐渐远离成功之路。
良好的人际关系不仅在奔波，还为我们带来成功的便利。 “按类别聚集人”，什么样的人会选择什么样的朋友！如果您周围有导师和乐于助人的朋友，那么他们都是引导您迈向成功之路的向导。因此，在结交朋友时要小心，不要因为周围的朋友受到伤害而误导您的生活方向。
让我们开始吧，您已经领先于其他人！主动运行！然后，您将知道您想要什么！从西安开始跑步，那您就离成功不远了！
我今天观看了录像“让您的员工运转”，我对此深有感触。人们必须感恩并感谢我周围的每个人，以便他们让我成长，而且我了解很多真相。在视频中，李强老师强调：“让您的员工参加。”为什么跑？怎么跑？今天这个社会的竞争有多么残酷，（）如果我们不前进，我们将永远落后。只有不断学习和进步，我们才能被社会所淘汰，无法在社会中找到自己。一个地方。
其次，您需要使您的员工共同努力并共同进步。怎么跑？首先，我们必须正确地了解自己，直面我们的态度和能力。为了获得一份好工作，我们必须正确地了解自己，直面我们的态度和能力。要获得一份好工作，您必须努力工作，振作起来，并给自己信心。我能做到，我能做到，以积极的工作态度，加上我自己的努力，结果将令人满意。
既要进行公司间的比较，又要形成员工之间的竞争。这样，形成了良性循环，公司和员工可以共同发展和进步。只有让自己和公司落后。
如果一个人总是在生活中抱怨自己，没有动力，那么他如何面对生活会具有积极的态度呢？因此，一个人的自信心非常重要。您必须积极地告诉自己，让自己有良好的态度，并面对每天的工作。在工作中，您不应盲目地认为我是兼职人员。我要加油其他事情与我无关。自从我进入企业以来，成为企业的一份子必须考虑该企业，将企业视为我的家，并尽我所能为这个家庭做所有事情。
因此，我们应该与公司和同事一起奔跑，共同进步，共同欢呼！
赫兹伯格的两因素理论。我对此有兴趣，原因有两个，一个很简单，另一个是它确实可以解决我的实际问题。该理论的基本内容是将对员工可以采取的所有激励措施分为两部分：激励因素和医疗保健因素。卫生保健因素是指那些做法是否重要，但如果不这样做，会使员工感到不满意。例如，不加班，除工资外，还有五险一金等；激励因素是那些不在乎和做的因素。为了使员工感到满意，例如奖金，公共旅行等。实际上，激励因素和医疗保健因素不是恒定的。在不同时期和不同环境下，即使对于同一个人，这两个因素也可能发生变化。因此，我们正在使用这种理论来分析和解决现实中的问题。有时，必须根据当时的环境对其进行处理。心理学中有一个术语：偶然性。
书中还提到了其他与动机相关的理论：X和Y理论，亚当斯的公平理论，罗森塔尔的期望定律。我不会在这里一一解释。
实际上，激励理论不仅被管理者所使用，而且对个人而言，理解激励理论有很多好处。首先，知道你对什么不满意或满意；其次，在了解了您的需求之后，您可以暗示领导者会给您相应的激励；最后，您需要一些激励自己的东西。例如，我有如果您能很好地完成设定的目标，那就给iMac奖励一下，这样即使您努力工作也不会感到不舒服。要从书中借用一句话，无论采用哪种激励模式，激励者都必须以人为本，尊重人的本性，并尊重人格。