1、 批评与自我批评演讲（之一） 企业必须营造一种批评和自我批评的氛围，否则，公司将很难成长，也无法持续！ 现实情况是：越来越多的公司一方面刻意强调企业文化，但另一方面，他们却对批评和自我批评视而不见！ 没有自我批评，公司将无所作为！ 缺乏自我批评会造成严重后果！ 企业缺乏批评和自我批评，特别是缺乏自我批评，会造成严重的后果。 首先，企业文化是不对的。一旦企业缺乏自我批评，内部员工就会互相推and，互相指责，并在出现问题时互相推。当出现问题时，他们将竞争优势并主导巢穴。每个人都是为了自己的私利，而无视和轻视公司的整体利益。团队不是团队。该公司不像一家缺乏支持和分散团队的公司。希望这样的员工能够赢得市场，那永远是一种幻想！ 大多数公司都有相对完善的规章制度，但缺乏清晰的批评和自我批评文献，更不用说全面实施“自我批评”了。 其次，问题没有解决。企业缺乏自我批评，员工争夺权力和利润，并谋取个人利益。没有员工能够真正为用户和企业服务；即使有些员工真的想为用户和企业服务，他们也缺乏其他联系。链条上的员工支持，完全依靠单个员工的能力和诚意无法解决用户的问题，也不能保证企业的正常运转。 由于缺乏自我批评，每个员工都习惯于从自己的角度考虑问题，几乎从不考虑其他员工的利益和实际问题。这导致许多问题是他们自己的“唯一愿望”。最后，问题会累积到某天崩溃并压垮企业。 同样，员工无法成长。在缺乏批评和自我批评的环境中，公司员工很难有效成长。因为每个人都习惯于“自我保护”，拒绝承认自己的错误和错误，并且总是认为将责任转移给其他员工，并且没有反映和总结自己的缺点和缺点，更不用说改进和避免以后了。发生相同的问题。在这样的氛围下，员工只会变得越来越自私，胸怀狭窄，无法真正成长和发展。 批评与自我批评演讲（二） 我今天在工作中犯了一个错误。尽管已经恢复了，但我还是想在这里进行一些自我批评和反思，总结经验和教训，并避免类似事情的发生。 事情是这样的：收电话费的建筑物的工作人员会带来一张发票来收钱。我进行了计算，发现发票金额超过了他们的通话费用明细。而且我们连续3次添加了发票，因此我们根据计算进行了付款。那时，我没有想太多，但我仍在心中思考：由于工作上的疏忽，多亏了我的诚实并告诉她，他们的收入几乎减少了。 过了一会儿，事情发生了360度的转折。 人们走到门口，告诉我他们没错，也许发票有问题，我才知道现在差额是否为164元。是的，发票的颜色与其他发票不同。我认为这是第一张发票，没有引起注意。原来，错误是由此引起的。我重复了一张发票，他们给了我第二份。哼，如此低级的错误自然而然地诞生了。 总结如下错误：
2、发现错误，没有调查到底，找到根本原因（尽管有多个重复名称的电话有20多个，但很容易找到164元的2个重复项）
3、如果我对自己的工作更谨慎，更负责任，也许我可以自己找出问题所在，以便其他人不会主动上楼并退款。谢谢！谢谢！ 提醒自己：在以后的工作中，您必须小心谨慎。即使您对许多事情都百分百肯定，您也会得到意想不到的结果。没有终点，就没有绝对，只有相对。生活就是这样，它常常带给我们惊喜与失望，痛苦与幸福！ 批评与自我批评演讲（三） 在过去的几年中，我看到太多拥有顾问和专家顾问的初创公司。尽管那些工作室类型的公司非常重视其专业和审慎的形象，但它们通常很难成长壮大。 在许多情况下，项目是用一个头部拍摄的，然后通过再次敲击头部来创建新的想法。通常是推翻以前的计划并重新开始，然后继续添加更多新内容。在添加新内容的同时，他本人的欲望也在扩大。最后，不可避免地会被完美主义的思维方式所吸引。 在扩张的过程中，权威领导者认为，下属都是“初级”，他们的经验和水平不如我。他们仍然拿走我的钱。如果您不接受我的控制或不听我的话，那就太不合理了。 下属担心他们所面对的专家和领导者的权威。尽管市场上存在分歧，但他们不敢提。他们比其他人更尽职尽责，或者它们无关紧要。顺从的心态。那些“初级人员”，无论是从生活的角度，还是从谦卑的学习角度，还是从被管理者的姿势和身份要求的角度，都不要反对上级提出的一切。水平。有必要注意技巧，以作有益的补充。否则，您会被同事嘲笑，并被开除。 尽管并非每个专家*都如此“谨慎”，但至少这种情况已成为主流。 完美主义者不是没有用的。例如，一个完美主义者将是非常负责任的老师，而他将更胜任编辑。大部分的护理工作都更加细致。在设计和框架上有其他人无法比拟的优势。成为律师和会计师。它也将是无敌的。完美主义者需要以老师，编辑和挑剔者的身份出现。 一切都为时已晚。无论他们做什么，完美主义者都不适合决策者，也不适合执行者。它不适合成为计划者，也不适合商务。 尽管他们彼此之间非常了解，但完美主义者在处理事物时并不需要发脾气。但是先天的性格和后天的习惯很难改变。 完美主义者必须能够认识，雇用，容纳和选择人才。他们需要从效率开始，始终关注效率和分阶段的结果，让其他人去做，并为其他人提供更多的资源和机会来处理事务。进步在促进中起着积极的作用，不会浪费。因此，以完美主义为主导的组织必须具有相对合理的团队组成，以相互补充优势并共同取得成功。 完美主义者看到了太多。他们要做的是把握核心矛盾和主要矛盾。更有必要的是停下来而不是掌握细节。 现实主义者和实用主义者需要实现真正的灵活性。 实际上，从实用主义者的角度来看，非理性和不完整的考虑会如何？ 比起您右撇子坐着，嘈杂和活泼的场景更有可能受到他人的称赞，至少在现实世界中，它比真实的生活更生动活泼，而不是放在博物馆的文物和标本。 实用主义者认为，只要您愿意，就不必在意原因，更不用说设计结果了。即使您无法获得开始时呈现的内容，即使它们看起来只是一张图片而没有照顾细节，您也必须首先这样做。当您这样做时，您需要更少的大脑和更多的手。 毕竟，现实生活并不需要那么无懈可击，甚至更需要充满缺陷。 尽管完美的事物总会给人带来美感，但是这些缺点才能真正激发团队成就感。完美的事物不会有太多的观众。相反，有缺陷的事物更容易受到关注，而受到关注的过程就是不断欣赏的过程。 完美主义者经常表现出心理强迫症。例如，对行为细节的追求，例如视觉识别系统中对颜色的追求，例如计划文案和文章中的错别字和标点符号错误。 从潜在的心理因素分析来看，完美主义不是缺点，而是过分追求完整性和责备的心态。这就是中国自古以来的独创性，它是一种自我欣赏，羞耻甚至更加面向市场的感觉。无助和自卑。 完美主义者可以轻松地将整个团队拖到后面。特别是在讨论问题时，进行团队培训花费的时间太长，所有成员都必须在同一步骤中，然后每个人的行为都可以标准化和统一。完美主义者需要学习不要担心，否则每个人都会养成学习如何变得完美的习惯，而不是如何执行和急于前进。 完美主义者是雕刻艺术品的工匠，但是最好的艺术品留给后代使用，而不是在当今世界以高价出售。您所需的只是相对完整且看似专业的东西，不要指望成为后代的经典案例。 实际上，这仍然是协作的问题。不要让自己尝试做任何事情。由于完美主义是对厚度的追求，因此它不能涉及太大的范围，更不用说将前部伸展太久了。 完美主义者的强迫症治疗需要“多管齐下”的方法。 首先，它背后必须有实用主义，一旦出现矛盾，就必须无条件地让步给实用主义。 第二，注重目标的价值。在计划时，必须有明确的分阶段目标作为硬目标，并且需要量化目标并且需要时间限制。目标是铁的纪律，这必须由实用主义者强制执行，没有人可以违背。目的不是让完美主义者对完美的指责成为阻碍进步的主要因素和借口。未能按时完成等于按数量完成。 第三，完美主义者不应孤单，从全球和前瞻性的角度思考和做出决定；根据易于实施和简化复杂问题的标准起草各种计划；基层不应玩文字游戏，避免走弯路或做出决定。在车里说话，不炫耀，也不寂寞。 第四，完美主义者实现了自己的梦想，因此他们同时会失去自己的利益。空虚的梦想总是让位于现实的利益。放弃后才能得到它。这也是成功之路的重要组成部分。 第五，现实是大地，是现实的基础；理想是天空；它是*漂浮的空气，完美的空气无法离开真实空间。 真实的事物必须是不完整和不完美的。 我并不完美，我很高兴。现实并不需要太艺术。 如果他们被拉近并长时间观察，即使是最熟悉的朋友也会变得陌生。 每个人都理解这个真理。实际上，每个人都在经历这个事实！ 领导，内部审查！ 如何解决自我批评缺失的问题，关键在于领导能力。 领导带头，做好批评和自我批评。大多数公司之所以难以形成良好的批评和自我批评氛围是因为，一方面，他们还没有完全意识到批评和自我批评的重要性。另一方面，我们的业务负责人有意避免此问题并推卸自己的意见。责任。 “上下效率”，领导者不敢承认自己的问题，不敢承担“自我批评”带来的“自我责任”，下层员工不敢承认自己的“错误和错误”，也不敢承担责任失职的后果（实际上，以下雇员不能承担责任失职的后果）。 因此，在这个问题上，关键是要领导，带头示范，树立批评和自我批评的榜样！ 同时，带头领导批评和自我批评，以此为契机，将批评和自我批评纳入公司的规章制度，并成为公司文化的一部分。鼓励员工勇于批评和自我批评，承担责任，坦诚自己的过失和成长经历，并共同为公司的辉煌发展做出更大的贡献。
4、我刚注意到电话的名称，但没有看到重复的电话号码
5、我的个人想法有偏见，我只是认为别人犯了一个错误，我没有错
