关于“麦肯锡极简主义工作方法”的思考
文/邓琳
“您必须使用事实或证据说话。”这是我从“麦肯锡方法”中学到的最重要的事情之一。同时，这本书教会了我很多有用的东西。作者可以告诉我们他在麦肯锡的工作实践中所了解的知识以及自己的经验，并要求我们成为
说到事情，您不能仅仅依靠自己的个人看法，也不能根据自己的喜好和厌恶做出主观判断。
很多时候，当我们解决问题时，我们常常被一些肤浅的事情所迷惑。此时，密钥已隐藏在其中。此时，在我不能很好地解决关键问题的过程中，我喜欢用经验和直觉之类的东西来做判断。最近发生了很多问题，我们是否认真收集了事实？是否有主观的理解加入我们的行列？在这里，我们必须学习假设关于假设的问题，是要被证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设，然后使用反驳，我们可以帮助我们找到正确的路线，这样就可以证明或放弃初始假设的定义，初始假设的创建以及对初始假设的检验。要解决该问题，您无需具有全面的信息，只需对问题的可能优缺点有一个一般的了解。当然，不可能做任何事情都想要什么。那些可以证明的，不能证明的，澄清问题的可理解性，不要作不必要的证明，这将浪费资源。找到问题的关键是我们工作的重点。找出要解决的问题，并避免在解决过程中脱颖而出。
医生不会相信患者的命令。如果有这样的医生，可以说他是一个失败的医生，或者应该说他不知道他是怎么来医院的。正如我上面提到的，不要被任何肤浅的事物所欺骗。就像医生不听病人的话一样，一般给他们开处方。如果是这样，那么患者已经通过了。他是医生，或者可以说他尚未接受过正规教育，他已经是医生的一半，因此，医生通常会先查看患者的病历，然后根据检查做出判断。同样，我们必须首先确定问题是否是问题，然后尝试使用我们已经知道的知识为我们解决问题。
选择合适的人不仅是肤浅的，而且更重要的是要理解：选择成员时，他不必是最聪明的人，但至少他是一个愿意工作的人，因为我认为他愿意工作和工作。一个人可以为我们的工作提供更好的动力来源，我们不能仅仅因为一两次他的出色表现就认为他是伟大的。为了变得更好，需要花费很长时间来研究和理解他的性格。很好地雇用人。
掌握团队温度以保持士气。我认为您应该在上班的时候去工作，在下班的时候去放松，当别人努力工作时不能放松，而当别人放松时工作。这将在一定程度上影响团队。当然，当您承受过度压力时，适当的笑话可以缓解压力并增加动力，但是过分忽视别人的感受是不可原谅的。
注意并了解队友的情况：队友是团队的基础。我们需要了解我们球员的情况并了解他的需求。团队必须善于挑剔。这样的团队是健康的，因为这样可以反映我们团队的实力，并且可以减少我们计划中的错误和遗漏。当您的队友不小心工作时，一定是发生了某种事情，使他看起来像现在。我们必须开始了解情况。团队必须团结一致。
因此，我们必须继续从麦肯锡的方法中学习，从自身的缺点中学习，并尝试做更多的事情以减少自己的浮躁。团队成员，团队领导者，您的信念和不太容易放弃的整体状况将影响整个团队的士气！