阅读《丰田劳动法》后的感想
文/白庆雄
在读完《丰田劳动法》第一章“丰田最重要的工作哲学”后，我感到非常深刻。丰田坚持以更长远的眼光培养人才，并要求他们从上级的角度看问题，勇于突破自我限制，并为客户提供更好的质量见解。产品。作为丰田公司的员工，除了要熟悉其专业领域外，他们还需要具有更广泛的技能，因为产品越高质量，生产商就需要越全面的商业知识。
丰田将“发现问题”和“解决问题”作为员工培训的基本技能。他们认为重复此过程是培养人才和促进公司发展的过程。丰田汽车也有句名言：“错误不是在人中，而是在系统中”。当员工在工作中犯错误时，他们不仅应该亲自批评他们，而且应该从更高的角度考虑系统是否存在问题。
“每个员工在生产过程中既是生产者又是检查员，以责任感保证质量，只将合格的产品发送到下一个过程。”这段文字写得很好。如果每个员工都能以身作则，将自己融入整个生产流程中，严格控制自己，并在每一项小事上都做到最好，那么不仅可以生产出满足客户需求的产品，还可以提高公司的生产质量和品牌。
作为电厂的员工，我们是一样的。我们应对设备的每项操作负责。在操作之前，我们应该充分了解整个系统。手术期间我们还必须采取适当的紧急措施；在每次检查中，我们都必须小心谨慎。一旦发现异常情况，应及时报告和处理，以免情况扩大或造成重大事故；必须随时了解最基本的操作条件并将其调整为最佳状态。为了出色地完成这些任务，这要求我们的每位员工都坚守岗位，履行职责并认真合作，尤其是在思考和理解上。我们将自己整合为企业的一部分，并从更高的角度审视问题，以便我们能够做好自己的工作，并为企业的发展做出更大的贡献。
如果企业要长期发展，就必须具有良好的企业文化，以便每个员工都有归属感和共同的价值取向。同时，我们必须继续完善公司的管理体系。当设备出现故障且公司效率不佳时，责任就不能完全转移给员工。我认为管理缺陷是根本问题。因此，在与管理打交道时，我们绝不能从事形式主义。我们必须以先进的标准为基准，检查有无遗漏，并不断改进各种系统，以确保公司的持续发展。
因此，我认为企业文化是企业的灵魂，是企业不断创新发展的动力。