1、一个木桶可以容纳多少水，取决于最短的木板。
2、一个疏忽的百人正忙着，每个人都更加细心和顺畅。
3、一百年的生活，把握住这一天。
4、一线工人，请注意质量和效率取决于您。
5、上下沟通以达成共识，左右协调以寻求进步。
6、为客户服务，撒钱，增加信任并稳定收入。
7、为自己养成良好的习惯，并给他人留下良好的印象。
8、事先监督人，有风格地管理人。
9、人们不会做您想做的，只有您做检查的。
10、人们愿意改变，但拒绝改变。
11、人员分化和管理标准化。
12、今天不要努力工作，明天再找工作。
13、仓储能力得到充分利用，货物周转快，仓储质量高，安全性得到保证。
14、仔细分析原因，彻底解决问题。
15、优秀的员工，忠于公司，忠于职业，并忠于自己的个性。
16、会议是解决问题，而不是重复问题。
17、做不到小事的人永远做不到大事。
18、做好一件事情的困难不亚于做好一件事情。
19、具有积极的心态，事业成功和失败。
20、减少开支意味着提高效率。
21、凝聚所有人塑造品牌形象的力量。
22、创意决定创意，创意决定出路。
23、加强交流与交流，促进支持与合作。
24、加强现场过程管理，严格控制过程因素。
25、加强预算管理，降低运营成本。
26、化学药品非常危险，因此在储存和使用时要小心。
27、只有你想不到的事情，什么都做不到。
28、只有努力工作，我们才能取得伟大的成就。
29、只有有质量，才有市场，有改进才有进步。
30、坚持一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务。
31、坚持原则，取得高质量。
32、坚持进行检查和测试，不要让任何问题消失。
33、基于新的起点，创建新的局面。
34、塑造人的素质，建立管理基础。
35、多思考，少犯错误；阅读更多，少犯一个错误。
36、如何， 靠你自己。
37、如果努力工作，就会有收获。
38、如果您三思而后行，总会出现失败，人们可以无后顾之忧。
39、如果您认为，我用我的大脑，很难增加产量。
40、如果没有问题，则进度将停止，并且将开始进行回归。
41、如果经理坐下，他的下属就坐下。
42、始终寻求提高效率，并注意所有方法和技术。
43、工作应该简化而不是简化。
44、应解决旧问题，并应注意小问题。
45、建立更多的管理项目，建立更少的管理模型。
46、当您感到自豪时，要善待他人，而当您感到失望时，您将需要他们。
47、很难掌握的是措施，而很难看到的是热量。
48、必须讨论会议，必须决定会议，必须决定但必须做，行动必须坚决。
49、态度决定一切，细节决定成败。
50、思想的高度决定了行动的高度，文化的高度决定了企业的高度。
51、成功与失败并存，竞争与超越并存。
52、我宁愿事前检查也不愿事后再做。
53、找到解决问题的方法，没有找到避免问题的理由。
54、按规定操作机器和设备，并始终注意效率和安全性。
55、控制每个过程，使每个产品都合格。
56、最能适应的人永远是最能学的人。
57、机制激励人，文化塑造人，感觉温暖的人，事业团结人。
58、标准化管理是科学的，创新管理人员配备齐全。
59、每个人都有改进的能力，一切都有改进的空间。
60、每个人都检查工作质量并检查产品质量。
61、生活是因为努力工作而存在，而艰苦奋斗是因为生活而永恒。
62、立即报告问题并及时处理。
63、第一次做对，第一次做对。
64、管理是行动，管理正在树立榜样。
65、管理的首要任务是首先管理自己。
66、管理责任，工作标准化和程序。
67、经营企业就是经营人，经营者必须首先尊重人。
68、编码，保持做事的信心，快乐和健康。
69、老问题，小地方，通常是致命的。
70、自我完善，健康竞争，相互赞赏和相互支持。
71、要在收货和发货作业中做好工作，仓库管理必不可少。
72、谁想要粉碎企业的工作，谁先粉碎他的工作。
73、货物识别应明确并按不同类别进行管理。
74、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的基础。
75、越夸大限制，您认为会有所作为的事情就越少。
76、过程质量控制点，产品质量生命线。
77、进出物料必须清楚记录，会计管理更加清晰。
78、选择人必须正直，雇用人必须公平，教育人必须勤奋，管理必须严格。
79、通过说服可以实现的任何事情很容易在胁迫方面适得其反。
80、*有权力，管理无国界。
81、领导者不是十项全能运动的人，而是总得分高于他人的人。
82、领导者必须带头这样做。不要抓住领导者。
83、首先处理重要事项，然后处理紧急事项。
