1、一丝不苟，追求完美，一丝不苟的管理，是百年金星。
2、一个想法必须通过十项努力来保证。
3、一百个空话不如一项行动。
4、一等，二等和三等失败，一等，二手，三成功。
5、不愿承担责任的人没有资格享有权利。
6、不擅长向下属学习的领导者没有太多可学的。
7、不断改进，追求卓越并消除所有浪费。
8、不满以满足客户，我们必须追求感动客户，创造客户终身价值。
9、不要期望别人帮助您，不要期望别人需要您。
10、为回旋留出空间，并灵活弯曲和伸展。
11、为客户服务，撒钱，增加信任并稳定收入。
12、事先照顾人，并照顾有风格的人。
13、事实总是比言语更为丰富，而问题往往比想象的要复杂。
14、以世界最低的成本生产同一产品。
15、做不到小事的人永远做不到大事。
16、充分利用存储容量，货物周转快，高存储质量和安全性。
17、先计划然后行动，先计划然后交流。
18、全心全意为客户服务，并在每一句话上树立金星形象。
19、内心永远是完美的，世界是广阔而和平的。
20、加强交流与交流，促进支持与合作。
21、加强现场过程管理，严格控制过程因素。
22、化学药品非常危险。存放和使用它们时要小心。
23、单靠习惯是不可靠的，标准工作是最重要的。
24、印象是现象的积累，知识是知识的升华。
25、古老的问题，狭小的地方，通常是致命的。
26、只要头脑不滑，总有比问题多的方法。
27、合作胜于背叛。弱者将是残酷的。只有坚强的人才懂得温柔。
28、善于影响他人的人应该首先将自己视为他人的一部分。
29、圣人在顶部，能力在中心，工人在底部，智者在侧面。
30、在真实状态下安静，对原始状态漠不关心。
31、坚持不懈，追求完美。
32、坚持诚信，互惠互利，共同发扬美德。
33、多注意生产，减少返工。
34、夸大限制越多，您认为会有所作为的事情就越少。
35、好的员工：考虑生意，做实际的事情，什么都不做。
36、如果您不想被淘汰，则必须先行。
37、如果经理坐下，他的下属就坐下。
38、工作应该简化而不是简化。
39、带头是有效的命令，树立榜样是严格的规则。
40、建立更多的管理项目，建立更少的管理模型。
41、必须遵守仓储原则。先进先出是基础。
42、态度要谨慎，过程要精细，结果要好。
43、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
44、您不需要看到别人无用，而要让别人看到您是有用的。
45、您最常出现的地方是您的工作重点。
46、成功是力量的展示，失败是弱点的积累。
47、成功绝非易事，我们必须加倍努力。
48、成本管理的三个整体方面：所有员工，全方位和全过程。
49、我宁愿事前检查也不愿事后再做。
50、把工作变成事业，把一切做好。
51、投诉得到迅速处理，客户感到满意和高兴。
52、接受是能力，但放弃是状态。
53、改变观念和风格，使企业文化层出不穷。
54、改善产品质量并降低生产成本。
55、改善无处不在，我们必须从微妙之处入手。
56、改进财务流程管理并降低业务运营风险。
57、改革创新追求质量，实行管理，提高效率。
58、有艰苦的工作，有收获。
59、机制激励人，文化塑造人，情感温暖人，事业团结人。
60、标准化的维护始于我，并精心管理全面参与。
61、沉默不是黄金，你必须谨慎说话。
62、没有人拒绝改变，但是没有人想改变。
63、没有完美的方法，总有更好的方法。
64、没有执行力，一切都是空话。
65、消除生产过程中的浪费，追求节能降耗的效率。
66、深入的财务分析和科学的财务评估。
67、清理一分钟，减少了十分钟的搜索时间。
68、疏忽的百人忙，每个人都更加谨慎和顺畅。
69、相互选择的过程通常是相互适应的过程。
70、精益管理的灵魂：持续改进和追求完美。
71、考虑一下，研究改进措施；尝试一下，并做出不懈的努力。
72、要么改变您自己的生活，要么市场改变您的生活。
73、评估他人的过程是对自己评估能力的最佳评估。
74、话语过多后，您很难轻松返回。
75、请按规定操作机器和设备，并始终注意效率和安全性。
76、谁想要粉碎企业的工作，谁先粉碎他的工作。
77、谦虚而理性，扎实但又渴望。
78、进料和出料必须清楚记录，会计管理更加清晰。
79、选择事物的不是方法，而是事物的选择方法。
80、选择人应该正直，用人要公平，教育人要勤奋，管理要严格。
81、通过从他人的角度看问题，往往更容易看到自己的立场。
82、遵守工厂规章制度，努力成为一名优秀的员工。
83、*有权力，管理无国界。
84、高硬的脖子比高低的目标弯腰更好。
