最好的视角散文
星期天我参加了一个学习课，讲课的老师是清华大学的教授杨发文，讲述《整体绩效考核》。整体绩效考核，比较全面，我今天就摘录一角和大家分享。
他讲到：绩效考核一直是企业管理难点，无绩效，老板事事操心，企业越大，老板越累。有绩效，部门各自为政，局部好整体差，老板忙于协调。所以现在考虑一个企业的绩效考核，不仅仅是部门的考核，要放到企业的整体上来考虑，就要求整体绩效考核。期间他讲到关于对待一个事情的视角问题，我感觉很有借鉴意义，记录下来和大家一起分享。
现在假如一个工厂来了一个订单，老师把采购部、客户、总裁三个人对这件事的想法罗列了一下：采购部接到命令以后，他打电话联系供货商，谈判购买；客户的想法是到时间你给我把产品搞过来就行；总裁考虑地是怎么样物美价廉把这个订单完成，及时按订货合同交货，督促购买方及时打款为好。老师给我们分析了一下，总裁的视角肯定是最好的。总裁他要考虑怎么样最省材料，能利用以前的下脚料利用下脚料，及时交货，维护信誉为了更好的'合作，不流失客户。客户的视角是我们改变不了的，我们也不需要改变，我们要改变的是采购部的视角，采购部的视角现在进行的思维看似正确，却对这个订单没有实质意义，他应该先到库房查看相应的材料还有没有，需要多少，和生产部协调然后再购买，不会造成浪费和不必要的库存。按理说采购部根据订单购买材料一点也没有错，如果和库管部、生产部不协调无形中会给工厂造成积压和库存。如果他要有总裁视角把这个事当成自己的事来办，他会想方设法节省开支，利用库存，是企业周转迅速良性循环，对企业的发展是最好的。
老师讲这个案例，我想这和以前企业要工人有“主人翁”的态度是异曲同工的，换了一个叫法而已。一般工厂中，采购部买东西，生产部生产产品，库管部整理好仓库，每个部门都做的很好，如果没有主人翁的考虑在里面，下脚料的累集、库存的增加无形中也会造成损失。
怎么样把员工的心和企业的心拴在一起，这样的制度这样的学习才是最有效的，才是最好的。俗话说，画龙画虎难画骨，知人知面不知心。不过人心都是相互的，也常说你敬我一尺，我敬你一丈，这不就是心理的反映吗。
事物的道理都是相通的，我们各自从事的工作都有局限性，就得要求我们自己考虑事情时要有个整体高度，才会把事情做的更好。记得我当时在工地管材料时，我对施工队的说过，这些材料我当成了我自己家的东西，别人浪费和不好好看护就不行。做什么事情都要把它当做自己的事情来考虑，出错的几率很小或者说没有。这就是最好的视角。