1、“妥协”实际上是一种非常务实而灵活的丛林智慧。人性丛林中的所有智者都知道如何在适当的时候接受妥协或为他人提供妥协。毕竟，人们依靠理性生存。没有精神。
2、 任正非：企业发展是培养一群狼 在许多人的眼中，华为技术有限公司总裁任正非不仅是企业家，还是思想家，是为理念而战的硬汉。他是那一代人奋斗的榜样，也是子孙后代学习的榜样。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅是因为它花了10年的时间从数万元扩大到其资产的1000倍，而且还因为其独特的企业文化成为了华为的领导者。全球通讯业。华为企业文化的形成离不开军事总统任正非，从普通军人到通讯霸权。 像贫穷的人一样，出生于贫困中的任正非没有背景或人际关系。尽管这是一个农村家庭，任的父母仍然坚持节俭让孩子读书。 “请记住，知识就是力量。如果其他人不学习，您就必须学习并且不顺应潮流。”父亲告诉他。后来，他自学了电子计算机，数字技术，自动控制...和三种外语。在参军之前，对知识的追求是在技术研究中实施的。他发明了许多发明，两次创造了全国空白。任正非年轻时就是典型的科学精神追随者。
3、人与人之间存在差距。有必要承认差距的存在。必须对一个人所处的环境感到满意，而不是不断地进行比较。 （励志影片）如果您对自己的努力不满意，您将继续遭受痛苦和折磨。的确，您生于祝福，却不知道祝福。这不是命运。命运是人们在知道差距之后就不会尝试改变。
4、什么是成功？就像日本的那些公司一样，在九个人过世之后仍然可以过得很好。这是真正的成功。华为没有成功，它只是在成长。
5、仍然缺乏专业化，标准化，表格化和模板管理。华为是一群从绿色纱布帐篷里出来的Tuba Roads。它们还习惯于掩埋地雷和拿着炮塔的工作方法。不习惯于专业，表格，模板和标准化的管理。仍然存在大量重复劳动和重叠管理，这是效率低下的根源。 退伍后，他在深圳南油工作了两年，然后开设了一家电子公司。直到1988年，现年43岁的任正非花了2万元人民币建立了华为公司，该公司最初从代理销售中获利。现在，华为的所有工作都已完成。他认为，“在贫穷的国家出生并不以为耻，但在贫穷的国家出生并不以为耻，高尚的出生也不光荣。”在《财富》中文版的第七版中，任正非被评为“中国最具影响力的商业领袖”。 “榜首。这次回顾任正非的经典名言，他身上有很多值得学习，理解和继承的东西。 以下是任正非经典语录的汇编：
6、企业发展是培养一群狼。狼具有三个主要特征：一是敏锐的嗅觉；二是狼群。另一种是顽强不屈的进攻精神。第三是群体斗争的意识。
7、只有当公司的员工真正相信自己是公司的主人时，权力下放才有基础。没有这样的基础，权力的分散将导致混乱。让对成就有个人渴望的人成为英雄，而对社会负责的人（指对组织目标有强烈责任心和使命感的员工）则成为领导者。基层不能没有英雄，没有英雄，就没有动力。
8、在过去的十年中，我每天都在思考失败，对成功视而不见。我没有荣誉感或自豪感，但有危机感。也许这就是它如何生存了十年。我们都必须共同思考，我们如何生存，也许我们可以生存更长的时间。失败的日子必将到来，每个人都必须准备见面，这是我坚定的看法，这是历史规律。
9、我们生存的唯一途径是提高质量，降低成本和改善服务。否则，很容易被外国垄断所击败。
10、我们的许多员工都为自己感到骄傲。看到我们不小心在某些产品上领先西方公司，他们认为我们的公司已经是世界一流的。他们不知道世界知名公司的内涵，也不知道其他人不愿宣布的潜在成就。华为在这方面还很年轻，天真，不成熟。
11、无论一个人多么有才华，他都必须通过其所生活社会的主流价值认可，以便有机会。
12、服务客户是华为存在的唯一原因；客户需求是华为发展的原动力。
13、生存是我们真正的出路。国际市场竞争法则是为了在优胜劣汰中生存。遇到困难时，您又签了一份合同，而另一些合同将丢失。在兄弟公司之间竞争时，我们必须争取更大的市场份额和合同价值。这是我们真正的出路。我宁愿卖低一点，也必须得到现金。如果您亏钱，您将消耗掉它。这取决于谁消耗能量到最后，谁消耗最慢，谁可以生存到最后。
14、管理层应淡化英雄色彩，实现专业的流程管理。即使有人需要接受鲜花，他也只是代表人物，不是真正的英雄。
15、西方的专业化是从一百多年的市场改革中总结出来的，这是最有效的方法。穿西装打领带并不好看。我们从中学习，而不仅仅是完全僵化，我们不能穿中山装吗？
16、面对是无能的人捍卫自己的盾牌。好孩子追求真理，而不是面对。只有无耻的人才能成为成功的人。重生为真实的人。
