1、业务运营的本质是管理客户和人才，但最终，业务客户仍然是运营商。
2、人力资本投资胜于金融资本投资。人才必须先投资，愿意投资，并不断投资。
3、人力资源管理不仅是人力资源问题，而且是所有管理人员的责任。负责人力资源的第一个人是首席执行官，他是各级经理。
4、人才不能松懈，激活就是价值。
5、人才应以挣扎为基础，应进行适度的竞争，对那些无能力和奉献的人应进行无情的搜寻和退出。
6、人才是客户，客户是人才，粉丝也是人力资本。
7、以人为本意味着尊重人的本性，使人们工作有尊严和有成就感。
8、以人为本，不仅仅是以人为本，而是以使用为导向。
9、企业中没有小事，但管理却很小。
10、企业内部的人际冲突中有70％来自误解，而误解则源于沟通不畅。
11、信任是人才的最大压力和动力，信任和承诺是正确处理人与组织之间关系的基本前提。
12、在一个由人统治的世界中，不要放弃你的直觉和羞辱权。
13、在任何领域，观念的改变都是最大的。
14、坚定地相信未来和追求目标，达成战略共识，建立战略信心，并团结员工坚持不懈地朝着共同目标努力。
15、如果可能的话，一开始不要将人们放在高位。
16、导致你痛苦的不是解雇你的人，而是没有解雇的人。
17、我业务的成功归因于我的洞察力和对接任重要职位的人才的选择。
18、按工作分配不能用作管理手段，不能解决企业的根本问题。
19、操作和管理必须善于发现缺点并及时弥补缺点，而人事管理应善于发现“优点”而又不急于弥补缺点。
20、有必要了解人的本性和人才需求，建立定制的，面向过程的人力资源产品服务平台，使人力资源产品和服务具有产品属性和顾客属性。
21、有必要从对人才所有权的思考转向对人才使用权的思考。不要为我自己要求才能，而是为我使用而要求才华。我们必须建立一个开放的，跨境的，集成的数字化人才管理平台，整合全球人才，并使用全球人才供我使用。
22、树移动死亡，人移动生命，内部和外部适当的人才流动以及动态分配产生新的价值。
23、沟通是人力资源管理的生命线。没有沟通，就没有管理。
24、没有人是完美的，而那些拥有突出优势的人往往具有突出的缺点。不完整是一种美丽；而不是全责，我们必须容忍有缺点的人。
25、没有完美的个人，只有互补的完美团队。
26、知识型人才的授权，激活和授权远比管理和控制更为重要。
27、确定战略后，*是决定性因素。
28、管理不是科学，而是实用性和有效性。在实践中被认为和感觉到。
29、缺点不是互补的，而是互补的。我们必须利用自己的长处，避免自己的弱点，而不是互相学习。
30、自然法则总是大于人类法则。人力资源管理的根本目的不是控制，而是激活和创造价值。让每个人都成为价值创造者并与价值合作。
31、适当意味着人才，有用意味着价值，而人才具有地位。我们不是在寻找高端人才，而是在寻找最合适的人才。
32、道是最高的，策略是中间的，技巧是最低的。
