1、6+6=
2、8+4=
3、9+2=
4、9+2=ll，6+6=
5、 我这样说的意思是什么呢？许多人看问题总是会把视线投到事情错误的一面，而对事情正确的一面关注很少，正所谓“好事不出门，坏事传千里”。以这四道算术题为例，三道做对了，一道做错了，但是大多数人会下意识地把视线聚焦到那道做错的题上。 如果有10个陌生人从我们面前走过，我们中大多数人会从这些人的缺陷方面描述自己的印象，如“这人是胖子”、“那人是秃子”、“瞧这人多矮呀”、“哦，那个女孩瘦得皮包骨头”等等。 静下心来想一下，我们每个人都有过这样的经历：你做了一百件好事，但有一件做错了，结果怎么样？别人的视线都投到你做错的这件事上。 所以说，如果我们大家常记得把视线投向好的方面，那么这个世界无疑会变得更加美好。 另外一件事也与我们的视线相关。 享誉美国的领导力研究专家和培训大师约翰·马克斯韦尔曾说过，一个好的企业*应该有远见，能够把视线投向给企业带来潜在利润的事情上。这个说法不错，对于一个企业而言，没有利润就谈不上成功。但是，还有更值得一个企业家关注的地方，那就是道义。越南战争就是一个说明道义重要性的例子。弱小的越南让强大的美国很无奈，就因为美国人策划和实施的越南战争是一场在道义上站不住脚的战争。再把话题回到企业上，日本索尼的创造者盛田昭夫在他的自传《日本制造》中披露，他创建索尼公司考虑最多的是要在战后的废墟上重建日本经济。这就和许多企业家有所不同。盛田昭夫把视线投向了道义，而把利润视为第二位。这就难怪索尼能够发展成一家大企业，成为全球消费电子行业的*。 利润和道义之间的差异是什么？得道者多助，失道者寡助。没有人愿意为利润而死，却有人愿意为道义献身。你可以拥有利润，而道义则可以支配你。利润是在你手里，而道义则在你心中。因而，做企业的人要看到利润，但必须将视线越过利润投向道义，并为道义而战。惟有这样，才能将企业做大做强。 我们不是木桶 “狐假虎威”这件事，很快在森林里传为笑谈。老虎羞愧不已，觉得抬不起头来，于是，就躲到了森林的边缘。 这一天，老虎又在草丛里检讨自己曾经的愚蠢行为时，他看见森林里最有智慧的黑熊老师带着几个学生在踏青。黑熊老师边走边教育弟子们：“一个木桶能装多少水，不取决于它最长的那根木板，而是最短的那根……”老虎听了，心中灵光一闪，豁然开朗。少了狐狸那样的智慧，正是自己最短的那根木板啊。 老虎决定弥补自己的这项缺陷。从此，一有空闲，他就跟着黑熊老师这习各种知识。老虎非常刻苦用功，渐渐地，他的知识越来越丰富。随着学习的逐渐深入，他又发现，他还 有许多其他的短处。于是，他又向猴子学习爬树，向羚羊学习奔跑，向老鼠学习掘土……每一项本领，老虎都学得不错。从此，老虎做为森林里技能最全面的动物，名扬森林王国。 后来，老虎又遇到了狐狸，他再也不听狐狸的巧舌如簧，狠狠地惩罚了狐狸。老虎终于一雪前耻，他为自己当初的选择得意不已。 可是，有一天，老虎捕猎时遭遇了两只凶猛的豹子，双方发生了激烈的战斗。几个回合下来，这只老虎就败下阵来，躺在了血泊之中。因为这些年来，老虎一直忙于学习各种本领，撕咬搏斗的能力反而无暇训练。 一只老虎，就算不如狐狸狡猾，不如猴子会爬树，不如羚羊跑得快，又有什么关系！只要它的爪足够尖，牙足够利，就丝毫不减其森林王者的风范。就如韩信，不必会耕地；诸葛亮也不必会经商；陈景润，又何需要左右逢源八面玲珑呢？ 一个木桶能装多少水，确实取决于它最短的那根木板。但是，我们不是木桶。决定一个人有多大成就的，永远是他最精通的那一项能力。就如决定一座山峰高度的，永远是山巅的那块石头。
6、 每一次我做这一项实验，90％的人都立即告诉我8加4等于
7、三个木桶的人生感悟 一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。 木桶的容量 管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。 一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。 而员工则好比是木桶的桶底，这个桶底是由员工的人文素养及他所掌握的各项专业知识和技能构成的。如果桶底不是坚固无缺的，那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时，桶底便开始泄露，严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃。 随着社会、经济的飞速发展，人力资源优势正在替代传统的物质资源优势，“以人为本”已逐渐成为企业的共识，人文因素对企业的经营管理和整体竞争力的影响力越来越大，企业员工，特别是企业中高层的管理人员和技术人员越来越需要具备必要的人文素养。可由于我国文理分科以及应试教育的缺陷，经我国教育*培养出来的大多数人的桶底是薄弱的。传统学历教育没有给我们造就一个好的桶底，那么企业就很有必要在企业员工培训时补上这一课。 企业的“木桶”容量要增大，员工的培训就必不可少。 “问渠哪得清如许，为有源头活水来。”能让团队不间断地学习，就是一个好的领导者。 长远来看，唯一能持久的竞争优势，就是你的组织有能力比对手学习得更快。没有一种外力能抢走你这个优势。任何人想模仿你，在他们模仿中，你又超越他一大步了。 示弱 小张大学毕业后，被一家企业高薪聘请了去。一上班，小张为了博得老板的赏识对工作尽心尽力，偶有不懂不会的总是自己想办法解决，因为他不想问别的同事，怕伤了自己的高傲。可不知道为什么他一直搞不好同事关系，大家都对他带搭不惜理的，老板也警告过他多次，希望他能和同事们和睦融洽，一时间弄得他特别郁闷。 这一天他在街上看见一位乞丐，看上去衣服单薄很可怜的样子。他来了同情心，给了乞丐一百块说：“给你一百块，你去买身新衣服，体面点，要饭能多要点。”乞丐千恩万谢，捧着一百块走了。 可第二天小张又从这条街路过的时候，又看见了乞丐，他比昨天穿的更差了。小张有些气愤地走过去质问他：“不是给你钱让你买衣服了吗！你怎么反倒比昨天穿得更差了。” 乞丐卑微地一笑道：“只有表现的比别人差，才容易得到同情。要是我听你的去买件像样的衣服，我穿上新衣服去乞讨，谁还能同情我，谁还会给我们钱？” 一句话问得小张哑口无言，上班的一路上都在思考着乞丐的话。到单位后，小张一扫以前傲气，不管会不会的问题都去问公司里的老人，老师老师叫得特别亲，他发现跟快他就被公司里的老人们接受了，说他虚心好学，是个苗子。 老板对此也特别满意，于是小张学会了一个道理，能示弱的时候，最后不要逞强。 病了 老王四十来岁，石化企业的副科长，要说老王的为人那真是老老实实，工作上勤勤恳恳。谁提起来都竖大拇指。本来老王今年副生正十拿九稳，可不知道怎么就半路杀出个陈咬金来，一个刚出学校大门的大学生没上班几天的泥娃当上了他的领导。 科长上任的时候，他带头鼓掌。拍的两手都红了，工人们私下里为他抱不平，“太不公平了，大伙都以为您能当科长那，你瞅瞅……哎！” 老王笑了，笑得很憨厚，他说谁做科长不是为了干好工作，再说上面升大学生做科长那是有远见，我这都土埋半截的人了，还有啥力气蹦跶。” 工人们听了都冲他伸起了大拇指。 他报以一笑，腰板挺的直直的，脸上带着足足的微笑满厂子巡视。样子宛然当上了科长一样，背后有人直直点点，都说老王屈了，这事要撂到别人身上没准就垮了，你瞧人家老王那心胸真够宽的。 老王其实心不宽，一出工厂门他就觉得自己病了，胸口发闷，四肢无力，情绪低落。所以路上他去了趟医院。医院里面的老中医为他仔细的诊了诊脉，问了他的症状，后说：“你这不是病就是心情所致，遇事放宽心就好了，不用吃药。” 老王忽一下站起来，脸红脖子粗的吼道：“庸医，哼！” 老中医被他骂的一愣，马上说：“哎呦！我可能看错了，把手给我我再给你看看。” 老王复又坐下，这一次老中医看完，说他病得很严重给他开了好些的药，还说他必须卧床休息一阵。 第二天老王拿着诊断书来到工厂，报了病假，钥匙一交。回家养病去了，老王到家后还没过晌午厂里就来了电话，是厂长打来的，他说厂里没老王真不行，问老王啥时候病能好，这新来的大学生娃啥也不懂，生产上的事还得等他拿主意。 老王哼哼唧唧，半天才说：“我这病也不知道啥时候能好，你看看……” 厂长忙说说：“我考虑了一下，还是让你和大学生互换一下，你看这新人明显经验不足……"接着厂长又说了一些安慰的话，就挂了电话。 老王顿时觉得心沁气爽，可他还是在家躺了几天才去上班，一上班就当上了科长，他的腰板挺得更直了。 生命应有的长度 一位担任美国一家着名跨国企业亚洲区顾问的老人退休了，两个年轻人去拜访他。老人尽管已经年过六十，但精神矍铄，思维敏捷。他广博的知识和超前的思维让年轻人也自叹不如。老人善于预测经济形势，曾经很多次把企业从可能爆发的危机中解脱出来。一个年轻人笑着请老人给他预测一下人生。老人问他想预测哪一方面的，年轻人伸出手掌给老人看，说：“很多人都说我的生命线很长，特别长寿，你看看呢？” 老人看了一眼年轻人的手掌，反问道：“你知道构成人体组织的最小单位是什么吗？”年轻人疑惑的说：“是细胞吧？”老人说：“不对。细胞并不是最小的单位，它是可以再分的。生物学家已经发现，构成人体组织最小的单位是DNA，目前已经破解的DNA组合已达两亿，按照DNA的组合推算，人的寿命应该是1200岁。” 年轻人大吃一惊，不解的问：“如果真是那样的话，为什么现实生活中却很少有人活到100岁呢？” “因为生命有折损，我们每一天的日常行为都是对DNA的折损。我们说话、工作、吃饭、思维，每时每刻都在消耗着生命中的DNA，这使我们的生命达不到生命应有的长度。” “那就是说，如果我们什么也不做，一点也不消耗DNA，我们就可以活到1200岁了？” “理论上是这样的，但是现实中是无法实现的。因为我们不可能不消耗，活着就要消耗，吃饭、睡觉这些维持生命最基本的成本就是消耗。即使我们不工作，我们也不可能不消耗。” 年轻人被这番话惊呆了。原来维持现有的生命是以牺牲未来生命为代价的，活到100岁的`人是以牺牲掉未来的1100岁的生命为代价的！这是多么昂贵的代价。 老人仍旧侃侃而谈：“所以，按照消耗掉的DNA计算，那些着名的科学家取得成就是正常的，并不是因为他们特别伟大，其实我们也完全可以做到。我们没有做到，按说应该比他们消耗的DNA少许多，所以，我们应该活到200岁以上。” “可是为什么我们并没有活那么久，甚足球下注 至比他们活得更短？”年轻人更加疑惑。 “答案只有一个，那就是我们和他们消耗了同样多的DNA，甚至我们消耗的更多，但是我们并没有把我们消耗的DNA投入到有益的事业中去，而是用在了无谓的事情上，我们的生命就是这样被缩短了。” 我们的生命都是有限的。如果把自己的时间都投入到无谓的事情中去，那么不但不能产生收益，延展我们生活的空间，反而会成为对生命最无益的消耗，也就是在缩短我们的生命。怎样让我们牺牲掉的生命发挥最大的价值是值得我们每一个人认真思考的课题。 视线投到错误的事情上 让我们首先看几道小学生做的算术题，然后在尽可能短的时间内把你看到的情况告诉我。这几道题目是：3+4=
8、不等于
9、他们说的一点没错。但是，我想，他们也应该看到了另外三道正确的等式，那就是：3+4=
