失败励志故事
失败励志故事1
其实，人要做到甘于平庸，有信心的平庸，比不甘于平庸要艰难得多。人的欲求本性驱使人们不甘于平庸。我们平时所说的“我甘于平凡”，不过是我们无可奈何的平庸罢了。
每个平庸者起初也都努力地读书、刻苦奋斗过，甚至有人还悬梁刺股、凿壁偷光，可平庸就是不饶过平凡的人。
从我上小学读“大小多少”那天起，我就不甘平庸，扯着嗓子大声叫，想让自己的声音被老师听见，可嗓子喊哑了也不突出，毕竟声音就那么大的分贝。算术课上，我越是想算得对，越是出错，很少得过满分，想不平庸的童年却在平庸中度过了。
少年还不如童年，除了上课、轮值日扫地、生炉子就再没资格参加其他的任何活动了。参加工作之后更是平庸，开会坐的从来都是台下，就餐的座位永远是靠门，讲话基本是汇报，干得最多的就是请示，偶尔有一两次表决，也不过是举个手。不过也舒服，长久的平庸也就有了平静的心态，选择一个不与人竞争或不与近距离的人竞争的事儿干，再平庸也不会招人讨厌。
没受到过官场的提拔，也就没尝过得失的滋味；没创造过万贯家财，也就没承受过商场之险恶；没享受过美女的献媚，也就不知道什么是诱惑。也许在高官和富豪的眼里我是个可怜的乌合之众，可一旦我“自甘平庸”时，那就是我自身强大的力量了。因为我老早就知道，杰出既然不是刻苦努力就能成就的，你若还是做梦都想出人头地，那就比承受平凡更折磨人了。
英国思想家罗素，20世纪20年代初来到四川，意在帮助平庸的民众解除痛苦。在乘竹轿上峨眉山时，他发现累得满头大汗的轿夫们丝毫没有怨气，反而很乐观和风趣。罗素陡然心生一丝惭愧和自责：我凭什么去宽慰他们，凭什么认为平凡就不幸福？坐轿子的哲学家未必是幸福的，平庸的抬轿子的人未必是不幸福的。人生之幸福，在每个人的心中，认为自己幸福的人才是幸福的。有人说，快乐就是身体的无病痛和灵魂的无纷扰；有人这样评论比尔·盖茨：最聪明的地方不是他做了什么，而是他没做什么。
平庸，是人生的定数，无非是与谁相比。我有个乡下的亲戚，是村里的首富，他自豪了一辈子，那么多的乡亲都尊重他，有个大事小情都找他，说上一堆奉承的话，然后借个仨瓜俩枣。他年岁大了以后住到城里儿子家，发现自己一生积攒下的财富还买不来他儿子的一个卫生间，他的自豪感一下子就进了下水道。他终于知道什么是平庸。
过平凡的生活并不难，难的是不与人对比，即使对比了，对比之后也别嫉妒。可怕的是本来你就平庸，可又不甘于平庸，恰恰又没有能力改变平庸，那样平庸注定是你一生的痛苦。
我们既然平庸地活着，就不要埋怨世道的不公。我们虽然平庸地活着，但是平庸的生活不也少了心境的过山车嘛。平庸，更是一种淡定的获得。
有信心的平庸是一种非常勇敢的争取，只要我们认定了我们的人生就是平庸的，那么，平庸不恰好是活得自如的第一要义吗？轻松、随意、爽快、从容，这些美好的状态都不能缺少平庸；伟大、杰出、超群、拔萃都与苦难、打拼、波折，甚至违心、争斗、谋略、九死一生相关联。并不是说你经历了这些就一定不平庸，播下龙种收获跳蚤的事不是很多吗？还不如压根儿就种豆子呢，平凡的“豆子定律”告诉我们，“豆子的价值”就是最臭时还能做成臭豆腐，但超凡脱俗的兰花不行。
农民可以一生种田，官员只能偶尔下乡；小人物永远跑龙套也幸福，大明星要是当了配角都心里难受，因为只有平庸才不易失败。
失败励志故事2
蔡祝树在大学期间和同学一起自主创业时，由于社会阅历少，，创业并没有成功。最近，他在滚绣坊社区的帮助下，再一次扬帆起航。
蔡祝树大三时加入了学校的一个创业团队，并得到学校的大力支持。但是，在经历了半年的磨合和发展后，团队面临的困难越来越大，最终只能宣布解散。刚经历了创业失败的蔡祝树并不气馁，花了3个月闷头实干，开发了一套人才市场管理系统。凭借这套系统，他顺利进入了一家大型的台资公司，担当内部管理系统、财务系统的设计师及开发工程师。
5年的工作磨砺，让他成为公司中层*。但创业的梦想一直萦绕心头，重启创业计划的心从未改变，而且越来越强。
有一天，去社区办理失业金手续的时候，小蔡偶然看到了社区的大学生创业宣传海报，他一下子振奋起来。在整理好思绪后，他走进了社区服务中心，社区保障协理员热情地接待了他，并细心解释相关政策。随后社区便对这位大学生进行跟踪服务。他首先在社区学习政策，随后参加SYB培训并按照自己的计划编写有效的创业计划书； 其次在SYB结业取得合格证后，办理相关手续，享受大学生创业优惠、奖励、补贴、扶持等。在政策的正确引导下和社区的大力支持下，小蔡的日化旗舰店终于开张试营业了。
一次创业教训多 二次创业更理性残疾大学生王福如：创业其乐无穷 追梦只争朝夕校园淘宝网 创业新突破丁俊林：一位贫困大学生的创业路母亲卖房助儿子创业 大三时合同额破千万大学生创业两年赚70万大学生创业：种西红柿比农民好 销得比农民俏一个创业者在小米首发App的*、曲折故事硅谷创业的华人守望者 —— 中国草根硅谷创业现状大学生创业三年销售额过千万 成阿里巴巴合伙人。
失败励志故事3
我爱打乒乓球，乒乓球技术也不错，我得过第一名，但是这第一名来之不易呀！
我参加过很多次乒乓球赛，但是很多次都输了，我曾经想过我是不是和乒乓球没缘，是不是乒乓球不适合我，我是不是该放弃乒乓球，但是这一切都在一次球赛上给改变了，失败是成功之母。
那是一个星期五的上午，听说学校这个星期六又要开展乒乓球赛了，老现把我的名子报了上去，可是我根本不想打乒乓球了，因为我遭受过很多次的打击，每次在乒乓球比赛上都输辜负了老师和同学们对我的期望，我来到老师办公室对老师说我不想参加比赛，老师坚决地反对了，我想这次就当是我人生的最后一场比赛吧，我以后应该再也不会打乒乓球了，小学生作文《失败是成功之母》。
比赛那天到了，广播上刚喊出施鹤鸣，我跑到了乒乓球台，我和我的对手打了起来。先是他发球，他把球向天上一抛发了一个旋球，我回旋了过去，他把球扣了过来，我也把球扣了过去我们双方形成对抽形势，突然球落了很高，我把球轻轻地调到了球台的左拐，他快迅地跑了过来把球打到我的球台，我找了一个漏洞把球扣了过去，他来不及接，输了第一球。第二球我发球，我发了一个反旋他没接住，我赢了第二球，在一阵热烈的掌声中我打败了对手，赢了。真没想到，这使我理加兴奋起来，接着我又打败了几个对手连续过五关斩六将，拿到了第一名。
事实证明失败是成功之母，没有当初的失败哪来今天的成功，这次成功使我对今后的运动生涯更有信心。
失败励志故事4
我的生涯如人饮水，心里有数，没有完善。有的人说杨澜你始终很顺利，我都只是无奈地一笑。我没有措施跟每个人去说明我的艰苦和失败。从20xx年到20xx年，长达5年的时间，我都曾经处于这种状况。无论从事业上仍是心态上，都是如斯。
1996年，我从美国哥伦比亚大学学成回国。当时，美国几大电视网都愿望我去做他们的出镜记者，报道亚洲事务和美国华人社区，但我觉得，这和我想做的事情还有一段间隔。我对自己的职业定位就是文化行业，这和IT、商业、金融和产业都完整不同。我去美国的时候就知道我是一定会回来的。结婚的时候我就跟吴征说，你在美国已经有自己的事业，但我未来肯定是要回去的，你要想明白。他说，我跟你回去。那时候媒体报道用了“断然毅然”这4个字。我觉得这几个字用在他身上倒是适合。他好像废弃了什么，可我并不需要放弃什么。
1997年，我一整年都不工作，就是生孩子、带孩子。1998年，我剪短了头发，去了香港凤凰卫视，开端做《杨澜工作室》。
我采访的第一个人物就是王光美。无论从节目还是人生层面，她都是一个对我有极大震动的女人。通过做她这期节目，我真正确立了一点——我做节目是为了记载人和时代的关联，我生机以采访人物的方式来记载历史。我大学主修英语，辅修国际经济，但是对历史的喜好是从中学就开始的。我喜欢苏东坡、罗斯福和丘吉尔，很早就看过尼克松写的《引导者》那本书，也看过法拉奇的《世界风波人物访谈录》。高考的时候，我曾经最想报的就是历史系。这些都耳濡目染地对我的职业理想产生影响。
我有文明幻想，我感到中国须要有一个有文化感和价值感的电视平台。我想到了，就去做了。20xx年，我做了阳光卫视，制造跟播出以纪录片为主的电视节目。
我做企业有点误打误撞。我是个做内容出生的人，没想要做渠道，似乎也没想做多大的贸易链。我做企业的起点就是想做内容，而后为了这个内容来装备一个相匹配的运作机制。这有点想喝杯牛奶就自己养头奶牛的意思。由于市场上没有卖这杯牛奶的，你就必需本人养奶牛。然而我并不认为这是一种时间上的挥霍。时光久了，你对养奶牛的事业也发生了必定的兴致和情感。奶牛有奶牛的意思。缓缓地，你看到四周这片草原上还有良多和你一样的人，他们也养着自己的一头或者一群奶牛，这样就构成了一个工业。
当然了，我这是有点难为自己。我大学学过国际经济，但这和真正做企业完全是两回事。我为了养这头奶牛，做了自己不完全喜欢、最少是不完全酷爱的事情。中国不像美国。美国的传媒体系已经异常完美，你只有做自己最善于的工作就可以了。但上世纪末，中国传媒从过去的僵化*到逐步开放，它需要很多鲜活机制在运作成长，才可能有市场，才可能有个体的发明。这就是这个时代的特色。兴许再过30年，我就不需要做这样的抉择了。
吴征一开始就是我的，但是对我来说，从做节目到做企业，这个转型极其艰苦，一开始就摔了个大跟头，就是阳光卫视。现在看来，我的文化理想的激动，远弘远于我的商业和企业治理的常识水温和认知程度。
我在阳光卫视创立的最初，就没做好商业断定上的筹备。一开始我就依照整个一个电视台的建制，在香港做了很大的、耗资数千万的电视制作*，有大批的原创节目，每年几百个小时。其实这是不合乎市场法则的。纪录片是一个小众市场，又是基于一个*卫视不能够完全落地的现状，我当时应该更多地以洽购节目为主，减少制作本钱，尽量不要做这么多的原创和这么大的制作核心。
这就解释我的成熟。在商业受骗时我是很幼稚的。我还记得，当我无比兴高采烈地让吴征去参观我刚建好的制作*的时候，他吓了一大跳，当时他就跟我说，我没想到你们拉了这么大一个摊子，是要失事的。
前后有5年的时间吧，我很累。要害是当你的商业模型错误的时候，你会越做越累，并且事倍功半。现在看来，一开始这个公司其实从资本运作上也存在问题。这样一个收入模型还没有得到稳固起源和实际肯定的公司，一下就上市了，然后上市又对财务报表有请求，这使得你在短期的营收和长期的战略定位上时常产生抵触，实际上是给整个经营团队带来很大困扰，也给我自己带来很大困扰。
那多少年，我哭过很屡次。吴征他是晓得我的，我有这份文化理想。在阳光卫视后期，他跟新浪、贝塔斯曼等公司做了一系列资本操作。固然有许多人质疑他说，他是不是爱好资本操作，但其实他是盼望用资本操作的方法引进不同的配合搭档，同时也让这个卫视平台可能撑得更久一点。我懂得他的这份苦心，实在这也是阐明他对我的爱吧。我觉得是。所以回首想想，他也十分不轻易，真的。
最后压服我放弃的还是吴征。他说，文化理想可以有很多种实现方式，但是在这样一个环境下，你的商业模型又出了问题，出于投资人好处考虑，你也应该学会放弃。我一开始不乐意面对和否认，前后有3年，反重复复。我也跟他吵过架，抱怨他做出了过错的商业决议。那时候我们在上海住得多。有一次，在上海的家里，他很严正地跟我谈这个事情。（ ）他说，你是一个理想主义者，但是你现在必需要变成一个事实主义者，你要斟酌这个问题，你退出就是对这个事业、投资者和现有平台的一个最好的负义务的方式。
他这个话对我是很大的刺激，让我觉得，我得有足够的勇气来面对自己。我终于做了决议。20xx年夏天，我把阳光卫视卖掉了。
我至今也不觉得阳光卫视是一种文化上的失败。它商业上失败，但是有文化价值。究竟那之后才有了中心电视台和地方电视台的各种纪录片频道和人文频道的呈现。我常常被人讥笑说，是用个人的一个商业行动，来完成一个国度该做的事情。
去年在世博会的一次运动上，我遇到王石，他还自动跟我谈起阳光卫视的事情。他说阳光卫视有它的之处，它是一个首创性的事件，是第一个吃螃蟹的，尝试了一种文化和商业的联合，虽然商业上不胜利，但是为后来的人指出了哪条路走得通、哪条路走不通。我不是一个溢于言表的人，但是你做的一件事情过了那么久还有人记得，并且有人确定，我觉得很暖和。
我现在觉得很庆幸，做阳光卫视的时候我才30岁，算是很年青。在输得起的时候输一次也没什么，30岁失败总比50岁失败来得好点儿吧。但是当时，这件事情让我有极大的挫败感，甚至接下来的两三年都没缓过劲来。我的精力成功法就是不停地工作。我发现，工作是带给我平复的最好的方法。我持续做《杨澜访谈录》，20xx年开始做《天下女人》，后来，又有了天女网、澜珠宝和其余业务。
对公司来说，这次失败也是一次实现策略转型和业务调剂的机会。公司从前是一个平台的经营商，在阳光卫视出卖当前，它就变成一个内容供给商。但我在这之后渐渐看清媒体市场的走向：在一个整合媒体的时期，单一的媒体平台是不可以满意市场需要的。无论是品牌的推广还是商业的协作，都需要一个整合媒体的概念。“整合”当初变成一个很时兴的观点了，应当说我在20xx年的时候就很清楚地看到这是一个发展的趋势，而且正因为我没有一个平台去经营的时候，这个又变成了独一的商业前途，所以咱们比拟早就开始多媒体经营和战略的转型。现在看起来，这种预感还是准确的。
我们目前有三大业务板块。一个是以《杨澜访谈录》品牌为核心的精英阶层影响力社区。一个是以《天下女人》品牌为中心的都市白领女性影响力社区。第三个是我们在近些年拓展的新业务——承接处所城市大型活动和演唱会的制作。我们不仅是制作者，还会把城市文化推广和背地的立体宣扬作为一种服务提供出来。这是公司成长性很快的业务。到20xx年，这种大型活动和整合流传会占到公司一半以上的收入。此外，我们还有实体珠宝店、网络影视剧平台、信誉卡开发等关系业务。这些业务都不是独破的，都和我们网络上的整合营销、整合传布捆绑在一起。
公司现在安稳发展，到20xx年会具备更大的商业规模，这也得益于我过去四五年的积聚。其实，我并没有想要做多大。可能吴征是做投资和金融的，有时候他会重视一种资本放大效应。但我做媒体还是喜欢脚踏实地的，对我来说，恰当的范围和优良的品德要比单纯的规模主要得多。不外后来我也发明，当你树立一个机构之后，这个机构会有自己的需求，它会成长，并且开始有自己的愿望。
去年，我做了《杨澜访谈录》的十周年庆典。10年前的杨澜还比较顺利，就是个乖乖女。假如见到那时候的杨澜，我会问她，是不是敢做一些挑衅性的，甚至叛逆的事情。事实证实，这个叛逆性的事情，杨澜后来果然做了，并且是对全部电视行业现行体系和运营方式的某种叛逆。
这10年的经历让我开始从新意识自己。前几天，我带我的孩子去美术馆。那儿摆设了很多民间工艺品，其中有一种就是民间做馒头的那个范子，上面印个小鱼，印个小鸡，然后把它盖在馒头上面，馒头上就会有这个印子。我就觉得，我杨澜特殊不需要去做一个范子。所谓榜样，其实一个模字一个范字，我觉得特别不需要做那些东西。
这些年我最大的领会就是各有各的出色，每个人都能够活出自己来。我就做我自己。我的爱好，我的为人，骨子里的货色素来没有转变过。我的企业我自己说了算，我的节目我自己说了算，我没必要按别人的需求来塑造我自己。当然，我这些年也多了一些圆滑，也知道怎么维护自己，也多了一些见识，看到过很多局面，也更淡定，但是归根到底，你要是能够做自己，那么所有这些失败的教训都很值得。
失败励志故事5
容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。提出者：美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利
每个人要想干出一番惊人的业绩，一定要具有面对失败坦然自如的积极态度，千万不可一遭挫折便落荒而逃。否则，你永远都会与成功无缘。容忍失败，这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。
“青蛙法则”
有一个小孩，有一次在田埂间看到一只瞪眼的青蛙，就调皮地向青蛙的眼睑撒了一泡尿。却发现青蛙的眼睑非但没有闭起来，而是一直张着眼瞪着他。这给他留下了深刻的印象。
长大后，他成了一个推销员。当遭到客户的拒绝时，他便每每想到童年时那只被尿浇也不闭眼的青蛙。于是用“青蛙法则”来对待销售，客户的拒绝犹如尿撤在青蛙的眼睑，要逆来顺受，张眼面对客户倾听，不必惊慌失措。这位推销员后来连续16年荣获了日本汽车销售冠军的宝座。他就是奥城良治。
通用公司如何面对失败
20世纪60年代中期，美国通用电气公司一位年轻工程师独立负责一项新塑料的研究。正当这位工程师踌躇满志地准备大干一场的时候，不幸的事情发生了：实验的研究设备突然爆炸，三千多万美元的实验设备连同厂房瞬间化为灰烬。面对爆炸后一片狼藉的现场，年轻的工程师精神濒临崩溃。
他想，自己在通用的梦想和历史就此结束了。他非常沮丧，忐忑不安地接受了通用总部派来调查事故的高级官员的谈话。没想到的是，这位高级官员问的第一句话是：我们从中得到了什么没有？年轻工程师先是一惊，然后回答：我们这个试验走不通。调查官员说：这就好。可怕的是我们什么也没有得到。
一场惊天动地的“重大事故”就这样解决了。这位年轻工程师就是日后带领通用电气公司实现了二十年高速增长、被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇。
坦然面对失败，容忍失败，促成了奥城良治和杰克·韦尔奇后来人生道路的成功。对一个企业来说，道理也是如此。美国一些大企业曾将不怕失败作为“企业家精神”的重要内涵来讨论。他们认为，为了探索一些新的方式去提高效益，应当允许失误和失败。所以，一些成功的企业家从来不用“失败”这个词。在他们看来，这正如滑雪、溜冰一样，摔倒了爬起来，从中你又学到了一点经验。
3M公司的故事
创办于1902年的美国3M公司是一家跨国公司，在全球设立的实验室超过70间，科研人员超过6500人，投入研究与发展的资金达总销售额的65%，是一般美国公司的两倍。平均每天获得两项专利权，每年约有500件新产品面世。取得这样的成果，完全得益于3M公司为员工创造了一个容忍失败的文化环境。
公司总裁德西蒙要求管理层给雇员最大的*空间去实验新点子，把“失败当做是学习的过程”，让雇员在没有后顾之忧的情况下发展自己的新构想。3M公司的新产品“利贴”，就是在这样一个环境中诞生的，而且整个过程长达12年。
1969年，公司的一名研究人员无意中发现一种低粘度的化学物质，当时没有看出这种物质会有什么用途，一些经理层人士也说要“停止这项实验”。直到1981年，另一名研究员想到这种粘剂可用来制作易撕纸条，“利贴”便正式诞生了。
这项产品如今已成为必备文具，以超过20种颜色、56种形状、20种香味等多品种出现在写字楼和教研室，“利贴”由此成为全球知名的品牌。
创新能力高的科技人才，大都具有极富创意、兴趣广泛、自发自动、不满足现状等特点，周边环境对他们的创新力有着极大的影响。而环境中的一个重要因素，就是容忍失败、鼓励冒险。只有这样的文化环境，才能充分让他们发挥创意，杜绝以消极评语扼杀创新。
3M公司有一条“15%规则”，即允许员工抽出15%的工作时间做研究，实验新构想，直到成功为止。同时，该公司鼓励员工暗自进行科研活动，让其“私酿美酒”。3M公司推出的热销产品几乎都出自员工的业余创造发明。
英特尔公司鼓励冒险
英特尔公司也以鼓励尝试冒险而闻名。而它最为难得的一点是不看轻“常败将军”。1975年，英特尔64K元组电子耦合存储器开发小组推出了可以上市的存储器产品，然而由于种种原因，其作用受到了限制，只好半途而废。但是，英特尔公司却认为，高科技公司在开发新产品时，有时总会出现失误，这种风险难以避免。
更何况，研制的血汗也不会白流，部分研究成果可以应用在微处理器与只读存储器的发展上，算是失之东隅，收之桑榆。
事实上，在英特尔公司成立初期，原先想开发的产品也没有成功，但是却发展出了相关的产品或技术。如果没有这种鼓励尝试风险、允许经历失败的文化环境，就很难说能有今天这样成功的英特尔。
这样鼓励创新、不畏风险、允许失败的企业文化，一方面表现出企业领导敢于承担责任的胸怀，另一方面则增加了员工的工作信心，激发他们更加努力工作的热情。当然，宽容和允许失败并不是不负责任、无目标无目的的行为，而是激发员工们的挑战精神和战胜各种困难的勇气，以及不被一两次失败所吓倒，冷静分析失败原因，从而实现成功的积极性。
一个成功的企业是不应讳言失败的。在科学技术突飞猛进并能迅速转化为生产力的今天，面对国际国内市场互相交融和竞争日趋激烈的现状，企业应该学会把失败当做是学习的过程，创造一个容忍失败的环境，以正面的态度支持员工实现新构想，以激发员工奔涌的创造活力。只有这样，企业才能在市场中生存下来。
失败励志故事6
在美国，有一名收藏家名叫诺曼·沃特。他看到众多收藏家为收购名贵物品而不惜千金，灵机一动：为什么不收藏一些劣画呢？于是，他收购两种劣画：一种是名家的"失常之作"，另一种是价格低于5美元的无名人士的画。没多久，他便收藏了200多幅劣画。
1974年，他在报纸上登出广告，声称要举办首届劣画大展，目的是让年轻人在比较中学会鉴别，从而发现好画与名画的真正价值。
沃特的广告广为流传，成为人们茶余饭后的一个热门话题。人们争先恐后地参观，有的甚至从外地赶来。出乎人们的意料，这一画展非常成功。
还有一个与“劣画大展”很相似的展览，就是“失败产品陈列馆”。美国有一家市场情报服务公司，其经理叫罗伯特。他酷爱收藏，共收集了75万件“失败产品”。后来，罗伯特又试着创办了一个“失败产品陈列馆”。
这个陈列馆把许多企业和个人费尽心机研制的，又因种种原因失败的.产品展示出来。参观的人络绎不绝，收获可以用爱迪生的话来概括：“失败也是我所需要的，它和成功对我一样有价值。只有在我知道一切做不好的方法以后，我才知道做好一件工作的方法是什么。”罗伯特取得了意想不到的成功。
失败，像一座开放的学府。在这座失败的学府里，真理的光芒显得格外明亮，足以照耀人们化险为夷、反败为胜的道路。
失败励志故事7
现在，比萨饼很受人们的欢迎，但比萨饼的故事可能鲜为人知。
在五十多年前，有一个美国人叫卡纳利。卡纳利的家里经营着一家杂货店，生意一直不好。年轻的卡纳利告诉他的父母，既然经营这么多年都没有成功，就应该换一个思路，想想别的办法。
卡纳利家的附近有几所大学，学生经常出来吃快餐。卡纳利想，附近还没有人开一间比萨饼屋，卖比萨饼肯定能行。他就在自家的杂货店对面开了一间比萨饼屋，他把比萨饼屋装修得精巧而温馨，十分符合大学生高雅而又讲情调的特点。不到一年时间，卡纳利的比萨饼就成为那一带的名吃，每天食客爆满。之后，他又开了两家分店，生意都很好。
卡纳利的胃口大了起来，他马不停蹄地在俄克拉荷马又开了两家分店。但是不久，一个坏消息传来，他的两家分店都严重亏损。开始，一家店准备五百份比萨饼，结果总是有一半的比萨饼卖不出去。后来他又按两百份准备，结果还是剩下很多。最后，他干脆只准备五十份，这是一个连房租都不够的数字，结果还是不行，甚至有时一天只有几个人光顾。同样是卖比萨饼，这个城市同他家所在的城市一样也有大学，为什么失败呢？不久，他的结论出来了，这个城市的学生与那个城市的学生在饮食和趣味上存在很大差异，他在装潢和配方上都犯了错误。他迅速调整，生意很快兴隆起来。
在纽约，他同样也是先吃了苦头。他认为他的市场调查搞得很细致很成功，但当他的比萨饼在纽约推出以后，却一直打不开市场。后来，他发现比萨饼卖不动的原因，是因为比萨饼的硬度不适合纽约人的口味。他立即开发新配方，改变硬度，最后，他的比萨饼成为纽约人早餐的必备食品。
卡纳利从在自家的杂货店对面开第一家比萨饼店起，十九年以后，他的比萨饼店遍布美国，共计达到三千一百家，总值三亿多美元。
卡纳利说：我每到一个城市开一家新店，十分之九是失败的，但最后都成功了。原因是我在失败以后，从来就没有退缩的念头，而是积极思考失败的原因，努力想出新的办法。因为你根本不能确定你什么时候才能成功，所以你必须先学会失败。
失败励志故事8
1981年美国普利策艺术奖的评选委员会经过几番讨论，终于选出了最后的获奖作品。其中约翰·肯尼迪·图尔凭借其小说《*们的同盟》成为普利策小说奖的获得者，可是他本人却没有亲眼看到自己的作品获奖，甚至在他临死之际都不敢想像自己的作品能够获得如此大奖。
《*们的同盟》写于1969年。之所以这部作品在1981年才拿到大奖并得到世人的瞩目，是因为它是在1980年才得以出版的。在出版之前，这部作品曾经遭到过许多出版商的拒绝，始终无法出版。作为这部长篇小说的原创者，约翰·肯尼迪·图尔因为忍受不了作品无法出版的失败而最终饮弹自尽，他去世时年仅32岁，而且年纪轻轻的他在临死之际竟然说出了这样悲观的话：“我不仅仅是对自己的作品不怀有任何希望，而且对这个社会也失望透顶。像我这样的人，也许只有一条道路可以选择，那就是尽快死去，以脱离这无情的现实。”
虽然约翰·肯尼迪·图尔对这个世界失去了希望，对自己的作品也是失望至极，但是他年老力衰的母亲却没有因为儿子的遭遇而放弃对生活的希望。79岁的老人怀着失去儿子的巨大悲伤叩开了一家又一家出版商的大门。老人同儿子一样遭到了一家又一家出版商的拒绝，但是她始终相信儿子的作品是伟大的，她坚信儿子在写作方面是一个天才。尽管他自己情愿以一个失败者的姿态告别这个世界，告别她的母亲，但是老人却丝毫没有放弃过出版《*们的同盟》的希望。
老人一直坚持不懈地与出版商联系，并且用自己笨拙的语言一次又一次地试图说服那些出版商们。她告诉那些出版商，这部作品如果不能得以出版，那不是她和儿子的损失，而是出版商的损失，这部作品总有一天会成为引起人们关注的伟大作品。结果，后来发生的事情被这位执着的母亲言中了。在约翰·肯尼迪·图尔去世的10年之后，在经历了8家出版商的断然拒绝之后，这部作品引起了当时的著名小说家沃西·珀西的注意。这位小说家将这部作品推荐到路易斯安娜出版社。路易斯安娜出版社的主编亲自审阅了这部作品，他被小说滑稽的语言和独特的构思所倾倒，当即决定出版该作。
1980年，《*们的同盟》终于得以出版，并很快就引起了读者们的轰动，而且还于次年获得了美国文学界的大奖普利策小说奖。而小说的创作者，约翰·肯尼迪·图尔本人却无法亲自享受如此殊荣。
没有人愿意面对失败，可是所有的成功者在享受成功之前都要历经无数次的失败。
这不是上天故意捉弄人，而是因为，如果没有经过失败的考验，人们就不会获得实现成功所必须具备的智慧、勇气还有经验教训。
如果你因为害怕失败而逃避现实，那成功永远与你无缘。
失败励志故事9
如果当时我及时……那么我现在就……”
这是一个假设句型，如果让一些不得志的营销人用这个句型来表达心得体会的话，你会听到很多充满懊悔的心声：
“如果当时我及时完成公司下达的销售任务，那么我现在就是营销经理了。”
“如果当时我及时从公司组织的培训中学习、领会，那么我现在就可以培训别人了。”
“如果当时我及时总结工作中的得失，与同行多多交流，那么我现在就是一个大名鼎鼎的咨询师了。”
“如果当时我及时把某某区域市场开发出来而不是像对待烫手山芋一样丢给同事，那么我现在就是那个区域市场的大管家了。”
可是，人生没有“如果”，只有“但是”——而且用一句话就可以总结了，那就是：但是他们当时都没有及时做，因此不得不“收获”一个乏善可陈的今天。
营销大舞台上，这种令人痛惜的例子还有很多……
不能抓住机会及时进步及时成功，让很多营销人体会到庸碌、原地踏步的无奈。因为曾经过于“慢条斯理”，因为曾经对一切“漫不经心”，因为曾经笃定“这个月任务完不成还有下个月，今年做不好还有明年”，结果白白浪费了提升自己的机会。在各行各业都在强调队伍的知识化、专业化和年轻化的“三化”时代，营销作为一个对体能和耐力要求特别高、竞争异常激烈的行业，年龄和职业机会都是营销人把玩不起的。很多营销人刚工作四五年就被称为“老人”了，这个“老”字不只是“老到”的“老”，也是“老油子”的“老”、老气横秋的“老”、老大徒伤悲的“老”。
有人戏言，营销人只有四条出路：职业经理人，私营老板，原地踏步、碌碌无为的营销人和转行、从此退隐商海的“前”营销人。
绝大多数营销人成了原地踏步、碌碌无为的营销人。
不能及时成功，虽然不一定让他们即刻失败，但是留给他们一个庸碌的人生和黯淡的前途，已经是比即刻失败不知严重多少倍的惩罚了——从某种意义上说，这是一个更长久、更残酷的凌迟式的失败。
作为营销人，我们要拒绝庸碌，防止“十年如一日”的原地踏步，就要及时成功。
及时成功，抓住每一个小机会，把完成每一次小任务、实现每一个小目标，作为通向大成功的基石，进行成功积累。
及时成功，抓住每一次大机会，尽早完成鲤鱼跳龙门的精彩一瞬。
“成功要趁早”，及时成功，不是急功近利，而是对企业、对个人的职业和人生负责。
失败励志故事10
通用汽车公司自成立以业，在管理*和管理经验方面一直是工业界学习的楷模。然而，1992年10月公司董事长斯坦普尔辞职一事表明，“通用”已陷入了严重的管理危机。
据分析，通用汽车公司所出现严重的管理危机，主要存在着几个方面的问题：
①不愿意学习和推广先进的管理经验。
在80年代，福特和克莱斯勒先后采用了日本式的团队管理制度，这种制度给工人以更多的主动权，从而较大地提高了产品质量和劳动生产率。通用汽车公司的个别下属工厂也曾学习和应用了这种制度，但公司最高管理层并没有给予推广，致使公司装配每辆车的费用较主要竞争对手高出795美元。
②盲目地追求生产多样化。
在80年代，通用汽车公司曾兼并了休斯飞机公司和电子数据系统公司，但却没有下功夫削减自己汽车的生产费用。这种本末倒置的做法使公司负债累累，生产造成严重亏损。
③忽视产品的改进和新产品的发展。
“通用”的拳头产品是经典的雪佛兰轿车系列，多年未进行改进，更无具有竞争力的新产品。
④追求“大而全”，忽视零部件的专业化分工。
专业化分工是管理的基本原则，多年来一味追求全公司的“垂直整合”，许多零部件都自己制成，形成了大而全的生产系，大大增加了生产成本。
通用汽车公司的管理危机说明，不论公司多大，也不论其历史多么悠久，只要它因循守旧，不思进取，不愿学习他人的先进经验，必然会在激烈的竞争中败给自己的对手。
失败励志故事11
掌握了正确的信息和方法之后，制定周密的计划也是至关重要的，但由于每个人的个性特点、知识背景、文化环境及认知能力的不同，所以要根据每个人不同的特点，寻找到属于自己的最佳计划方案。
以上两点皆具备了之后，最终就是：行动！
按照制定的计划一步步地行动不难，难的是坚持到底，这是考验每个人的执行力和不达目的不罢休的决心。以下是我曾看过的一篇博文——《30天养成一个好习惯》。
习惯的养成，并非一朝一夕之事；而要想改正某种不良习惯，也常常需要一段时间。根据专家的研究发现，21天以上的重复会形成习惯，90天的重复会形成稳定的习惯。所以一个观念如果被别人或者是自己验证了21次以上，它一定会变成你的信念。
习惯的形成大致分成三个阶段：第一个阶段是头1～7天左右，这个阶段的特征是“刻意，不自然”。你第二个阶段是7～21天左右，这一阶段的特征是“刻意，自然”，你已经觉得比较自然，比较舒服了，但是一不留意，你还会回复到从前，因此，你还需要刻意地提醒自己改变。
第三阶段是21～90天左右，这个阶段的特征是“不经意，自然”，其实这就是习惯，这一阶段被称为“习惯性的稳定期”。一旦跨入这个阶段，你就已经完成了自我改造，这个习惯已成为你生命中的一个有机组成部分，它会自然而然地不停为你“效劳”。
还有些人说，奇怪的是，养成好习惯很难，但是一个坏习惯却在不知不觉中就已经形成了。但是，事实并非如此，这还要看一个人的毅力。不管怎么说，习惯终归是习惯，并没有合理的理论说坏习惯要比好习惯更容易养成。
已经失败了的人和已经成功的人惟一不同的地方就在于他们的习惯不同，良好的习惯是成功的钥匙，坏习惯是失败的钥匙。所以，你要遵循的第一个原则，就是养成良好的习惯，并且全心全力去执行。在你还是小孩子的时候，你可能会为了一点小事而感情冲动，在你已经过去了的岁月里，你也有过受感情、环境、偏见、贪婪和习惯支配的时候，而这些暴君里，最坏的就是习惯了。必须将所有的坏习惯都摧毁，准备在新的田地里播种，种下成功的希望。
拿破仑说：最好大声地对自己说，我要养成良好的习惯，我要全心去实行。那么，怎么完成这艰难的伟大事业呢？就是要革除你生活上的坏习惯，换成一个能帮助你走向成功的好习惯。因为一个习惯能遏制另外一个。
你现在要郑重地对自己说：“今天是我新生命的开始，没有人能阻止我的成长。我不能一天不读这些书。因为，损失了就再也没办法补救了，我也不会找别的事情来代替，因为我坚持每天阅读的习惯。实际上，在这新习惯上花费上几分钟的时间，对将要属于你的那些快乐不过是一点微笑的代价而已。”
今天，你的旧貌已随风而逝，你要在众人当中昂首阔步，不管他们是否认识你。因为，你是一个拥有新生命的人。
不断地对自己重复这些心理暗示，你就能培养出良好的心理习惯。好的心态就会有好的结果。
失败励志故事12
大家都知道成功的业务需要创新。那些对这个问题进行了一点深入思考的人也会明白任何新生事物都带有与生俱来的风险——它也许能成功，也许不能。人们有可能爱它，也可能恨它。所以创新就必须接受并拥抱风险和风险承担者。
我和很多理解这一点的公司合作过，这些公司甚至会招聘对风险容忍度明显较高的人。他们不想要那些周末打高尔夫的人，而是喜欢那些爱好攀岩、极限运动和冒险旅行的人。有时候他们甚至会雇佣这些人。
但是，奇怪的事情发生了。热爱冒险的员工突然安静下来，完全不像周围人想象的那样性格大胆。这些新员工成了模范公民。发生了什么呢？
通常企业文化会成为替罪羊。每个人都会摇头说文化是多么难以改变——然后事情就到此为止了。可是更为困难的真相是，创新需要的不仅仅是敢于冒险。它需要失败。但是有多少公司会奖励失败呢？
几天前我想到一个念头，我想象了一所梦幻般的学校，每年都会举办失败周的活动。活动的重点在于鼓励学生敢于失败。每天下午，学生应该骄傲地站起来讨论他们尝试了什么、他们是如何失败的，他们从这次经历中学到了什么经验。失败越大，学到的东西就越多，获得的奖励就越大。这种练习的关键在于让学生习惯于这种观念：失败等于学习。
在《ADAPT》一书中，作者Tim Harford在一个关于一长串失败最终导致成功的故事之后描写了这个漂亮、有效的方法。他认为我们并不想要随机的失败，而是想要那些肯定能够从中学到东西、构思良好、大胆设计的尝试，尽管它们无法在一夜之间就解决某个问题。
你不必大费周章地去寻找什么神奇的失败。毕竟，这正是XX开始的方式：它是在最初的一个想法出现后产生的——音频博客——这个想法被证明实现起来太过困难，而且缺乏吸引力。或者可以看看Change.org，这家竞选平台鼓励公众支持Trayvon Martin的父母，让公众对学校膳食中的粉红肉泥感到愤怒。在现在看起来，这是显而易见的成功，但是你却忽略了它在此之前三年半的努力。
Change.org的创始人Ben Rattray回忆说：“我们经历了数不清的失败。”
你不能只是庆祝成功——因为如果你这样做的话，就释放出了一个信号：我们这里不想要失败。可是没有失败，就没有学习，也没有真正的创新。所以雇佣喜爱冒险的人并不会解决你的问题，因为绝大部分冒险爱好者只是喜欢适当的风险，可是他们并不愚蠢。在一家成功导向的公司里，他们很快就会发现大胆并不被赞赏，也不被认为是学习，他们就会变得安静，而且往往会彻底离开。
企业会发现这一点非常难以理解也很难以接受，我对此并不感到惊讶。它确实非常有违常理。为什么要庆祝失败？除非你可以认为它是一种学习，否则失败就意味着浪费。但是我曾经合作过的最好的老板总是在不断地失败。他的工作获得了无数的国际奖项。是的，两者之间存在着联系。而且他的幸运之处在于他供职的公司完全能够理解这一点。
失败励志故事13
一个连死都不怕的人，怎么会害怕失败！我们常常会因为失败、挫折产生各种消极情绪，我们只要想想世界上存在不怕死的斗士，我们做个不怕失败的斗士，总是可以的吧。
在纽约附近有一个小镇，镇上有一位名叫罗伯茨的男孩，他十分可爱，也是位真正的男子汉，一个真正意志坚强的人。他是个天生顶尖的运动好手。不过在他刚入中学不久腿就瘸了，并迅速恶化为癌症。医生告诉他必须动手术，他的一条腿便被锯掉了。出院后，他拄着拐杖返回学校，高兴地告诉朋友们，说他将会安上一条木头做的腿：“到时候，我便可以用图钉将袜子钉在腿上，你们谁都做不到。”
足球赛季一开始，罗伯茨立刻回去找教练，问他是否可以当球队的管理员。在练球的几星期中，他每天都准时到球场，并带着教练训练攻守的沙盘模型。他的勇气和毅力迅速感染了全体队员。有一天下午他没来参加训练，教练非常着急。后来才知道他又进医院做检查了，并得知罗伯茨的病情已转移为肺癌。医生说：“罗伯茨只能活六周了。”
罗伯茨的父母决定不要将此事告诉他。他们希望在罗伯茨生命最后的时期，能尽量让他正常过日子。所以，罗伯茨又回到球场上，带着满脸笑容来看其他队员练球，给其他队员加油鼓劲儿。因为他的鼓励，球队在整个赛季中保持了全胜的纪录。为庆祝胜利，他们决定举行庆功宴，准备送一个全体球员签名的足球给罗伯茨。但是餐会并不圆满，因罗伯茨身体太虚弱没能来参加。
几周后，罗伯茨又回来了。他这次是来看球赛的。他脸色十分苍白，除此之外，仍是老样子，满脸笑容，和朋友们有说有笑。比赛结束后，他到教练的办公室，整个足球队的队员都在那里。教练还轻声地问他：“怎么没有来参加餐会？”“教练，你不知道我正在节食吗？”他的笑容掩盖了脸上的苍白。其中一位队员拿出要送他的胜利足球，说道：“罗伯茨，都是因为你，我们才能获胜。’’罗伯茨含着眼泪，轻声道谢。教练、罗伯茨和其他队员谈到下个赛季的计划，然后大家互相道别。罗伯茨走到门口，以坚定冷静的目光回头看着教练说：“再见，教练！”
“你的意思是说，我们明天见，对不对？”教练问。
罗伯茨的眼睛亮了起来，坚定的目光化为一种微笑，“别替我担心，我没事！”
说完话，他便离开了。两天后，罗伯茨离开了人世。
小罗伯茨将悲惨的事实化为富有创意的生活体验。他不像鸵鸟般将头埋进沙堆，逃避事实。他的生命如此短暂，却仍能把握它，把勇气、信仰与欢笑永远留在他所认识的人们心中。一个能做到这一点的人，你还能说他的一生失败了吗？
失败励志故事14
郭威，一个充满阳光与朝气的年轻人，美国硅谷80后中国天使投资者。在旧金山和圣何塞100公里的101公路，他以一个天使的名义找寻和支持下一个“百亿公司”。两年来，他接触了一千六百多个项目，投资了26个。这颗耀眼的新星，很快便引起了业界的关注。
郭威对商业的接触，最早是从高中开始的。那时，他不满15岁，在新加坡上高中。由于学业紧，他不能玩游戏，却发现了魔兽世界中的商机，于是他就雇人打游戏赚金币，然后通过线下交易，硬是在不能打工的新加坡，赚到了他人生中的第一桶金。
20xx年，郭威赴美国旧金山大学，读企业家创业专业，开始系统学习风险投资，并尝试炒股。大学毕业后，郭威出于对风投的爱好，和对硅谷创业文化及创业者的崇拜，决心做投资。他用大学炒股赚的钱加上亲朋好友们的支持，开始在硅谷创业，但很快就遭遇了失败。
第一次创业的失败，对满怀梦想、充满自信的郭威是当头一棒。那时的他，心情非常低落，甚至将亲朋的鼓励当做是对他的同情。一次，他和父亲一起去看一场马拉松比赛，几名马拉松长跑运动员，在比赛过程中之间距离很近，但是一名紧随其后的运动员，在最后的100米突然加速，最终赢取了马拉松长跑的冠军。父亲对坐在身边的他说：“看到没有，成功就在最后的100米，在这100米里，由于你力量的保持因素没有处理好，你失败了，如果你将失败当成动力，冲过这100米的挫折，成功最终还是属于你的。”
父亲的话让郭威不觉一振，头脑顿时清醒起来。是啊！自己为什么不在失败后正确面对自己眼前的100米呢？认识到这一点，他开始正确面对朋友们的鼓励。接下来，在朋友的带领下，郭威去看了硅谷最棒的孵化器路演，他看到那些被请去的投资人都是硅谷大牛，更重要的是整个路演日把硅谷情怀体现得淋漓尽致。他开始接受失败，开始认识到正是因为失败，硅谷才有了一个又一个“奇葩”的点子。在不断完善点子的同时，才成就了各种成功。硅谷创业者们有着不怕失败的冲劲，有着敢于颠覆的自信，为此，郭威的内心慢慢坚定起来，他对自己说：“我要成为天使，最棒的天使投资者！”
有了目标，就有了希望。郭威开始募资，在硅谷、纽约和国内合作伙伴的帮助下，他开始到湾区和旧金山看各种项目。20xx年中旬，他在看了近千个项目后果断地投出了第一笔，虽然很长时间没有得到回报，但他认识到有些项目的回报是漫长的，不能操之过急。接下来，他将全部家当投给一个游戏团队，投资后，他甚至没有了吃饭的钱，好在那个项目很快就给了他五倍的回报。
郭威就是这样，认准的项目就会毫不犹豫地进行投资，而投资的成功让郭威更加坚定，也更加勤奋。每天清晨5点半，他就从硅谷最南端的圣何塞驱车出发，一路贯穿湾区的101公路再穿梭于拥堵的旧金山各个孵化器咖啡馆和创业公司。他赶大大小小的会，见每一个要约见的人。他还在硅谷、纽约、北京、深圳以及每一个国家和每一个城市游说他遇到的富一、二、三代们，让他们把买车的钱用来投资天使。两年来，郭威接触了1600多个项目，成功投资了26个项目，从基因工程改造到BT币平台，从最初投项目的表现平平到之后投资的公司业绩一直保持良好势头，还有一些公司他已经顺利拿到下一笔投资。
郭威的成功很快就引起了业界的关注，同时也引起了新闻媒体的关注。当记者采访这个年轻又充满自信的天使投资者时，郭威对记者说：“失败离成功只有100米距离，正是我在失败后正确面对这100米的差距，才让我迎来了属于自己的成功。”
失败励志故事15
对于年轻人来讲，尤其是刚刚开始人生的学子来讲，要敢于面对失败是一个非常重要的课题。曾有过一则消息，说是日本一家大型跨国公司招高级管理人员，报考者众多。其中有一位非常优秀者，考得很好。但是，不知是统计人员的粗心，还是计算机的失误，放榜时没有他的名字。他得知后，上吊自杀了。待公司查得实情，再想录取时，为时已晚。公司总经理没有可惜，说这种“只能坐顺风车的人，难成大事”。
心理学上，将害怕失败的人，称为“失败综合征患者”。患有这种心理毛病的人，在完成任何一项工作时，一开始就会预想到失败，从而产生一种莫名的恐惧，最后多数以失败告终。有“失败综合征”的人，只希望自己完成无挑战性的、没有失败压力的工作。他们觉得失败会“丢面子”，所以往往采用最可靠最保险的做法。他们往往过高地估计困难，而又过低地估计自己的能力，工作起来他们仅用一半的努力，不敢面对失败。
大量事实告诉我们，不冒险，不敢面对失败，要想成功是不可能的。其实，许多失败并不在于成功目标本身有多艰难，而在于你的意志和对失败所持的态度。当人们勇敢地承担冒险，当人们用科学态度去看待失败，就能消除“失败综合征”的心理状态。那时，你的潜力将像泉水一样一涌而出，运气挡也挡不住。
成功者既要不怕失败，还要敢于失败。许多成功者都有一种共识：尝试任何成功目标，只有敢于失败，并从失败中领悟和学到某些知识、某些经验，才有可能实现成功目标。
美国的比尔？盖茨是一位杰出的成功者，他不仅改变了人们对计算机的看法，也改变了我们对“失败”的看法。盖茨从白手起家到世界首富，从莘莘学子到高科技型企业家，激发了无数青少年迈向成功之路。当我们走近比尔？盖茨时，你会发现在“盖茨词典”里没有“认输”二字。盖茨的超级成功是与他不怕失败，进而敢于失败分不开的。
失败是成功之母。十个输字换来一个赢。即使像盖茨这样的杰出成功者，也不可能在每件事上都是天生的赢家。关键在于“输得起”——敢于失败，这是青少年迈向成功时首先应该具备的勇气。
牛顿曾说过：“你若问一个善于溜冰的人，他成功的秘诀是什么？他必定会告诉你：跌倒，再爬起来。”一个叫杜克？鲁德曼的美国人跑到德克萨斯州去找石油。两年多内，他打出29口油井，可是全部都是枯井。他说：“那才真叫失败呢！”及至年近40岁，鲁德曼仍一无所获。为了能成功地找到石油，他努力学习地质学知识，又租来一块地皮进行第30次钻探。这一次，他成功了！回忆过去，鲁德曼发现自己每打4口油井，就有3口是枯井。现已年过花甲的鲁德曼，自认为自己遭受的失败多过任何人。由于他敢于失败，许多次的失败换来了巨大的成功。鲁德曼创立的企业现在按《福布斯》杂志匡算，至少值2．2亿美元。杜克？鲁德曼不愧为一个“输得起”的人。
不科学的态度造成了我们看待失败的不正确的“姿势”——蹲着看东西。当我们站起来，失败只不过是一种为迎接新挑战而所出的学费。《人生舞台巅峰的人：美国商界的新星》一书作者伽菲尔德认为，有高度成就的人，很少使用“失败”这个词。他们宁肯用“弄糟”、“搞乱”等来代替。
防治“失败综合征”的良方，就是战略上藐视困难，战术上重视困难。这样，你就有可能达到胜利的彼岸。