1、《高效能人士的七个习惯》励志书籍推荐 本书以“七个习惯”主题框架，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集了作者10多年来对世界变化的新思考。史蒂芬·柯维博士他被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一，现代商管教育及管理畅销书都或多或少受到过其思想的影响，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。 一、课程简介 介绍 《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬·柯维博士开发的享誉全球的版权课程。 习惯一 · 积极主动 培训收益 自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响圈)，才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。 本讲重点
2、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡
3、个人可持续发展的精力管理四大策略 —提升体商 —提升智商 —提升情商 —提升灵商 二、编辑推荐 高效能人士的七个习惯是当今中国最经典、最著名的一部培训教材;世界500强企业必备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆·彼得斯、肯·布兰佳、世界领导力大师沃伦·本尼斯、世界潜能大师博恩·崔西、《一分钟经理》的肯·布兰佳世界第一潜能专家安东尼·罗宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。 本书不仅是企业、组织机构，更是个人获得自我提升的人生必修教材。读者遍及工商业、*部门、军队、学校以及家庭等各个领域。改变人的思维方式和行为方式。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。 内容简介 本书在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练习题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南，价值堪比18000元的柯维现场培训课。
4、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维?
5、人类四项独特的天赋。
6、人际交流的最大障碍是“自传式回应”。
7、什么是人类的四大天赋才能 —身体才能 —智力才能 —情感才能 —精神才能
8、什么是匮乏心态?
9、什么是双赢品格?
10、什么是富足心态?
11、什么是情感账户中的存款与取款?
12、什么是愿景?
13、什么是持续更新的习惯
14、以原则和关系为导向的时间管理法则
15、以终为始的思维优势
16、你有多少种角色 —你是谁?你从何得知你是个怎样的人?
17、倾听的五种境界;
18、六种人际关系模式的特点。
19、千里之行始于目标
20、协作增效与集思广益;
21、协作增效就是发现第三替代方案。
22、协作增效的精髓;
23、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
24、在聆听中需要扮演的两个角色;
25、如何扩大你的影响范围; 1)面对可直接控制的问题的处理原则 2)面对可间接控制的问题的处理原则 3)面对无法控制的问题的处理原则
26、完美沟通的标准;
27、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面?
28、心智创造需要善用你的左右脑
29、怎样判断事情的“重要程度”?
30、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
31、怎样编写个人的使命宣言
32、情感账户对双赢人际关系的意义
33、所有的事物都经过两次创造
34、效能与效率的区别在哪里?
35、时间管理的四个象限及其特点。
36、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领 习惯五 · 知彼解己 培训收益 高情商员工的特点是什么?本讲帮助组织机构建立这样的标准。 另一方面，自传式回应是每个人都有的弱点，也是组织机构缺乏执行力的主要原因。本讲帮助学员建立“以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯”。通过学习，学员还将了解到，聆听的目的不是为了“回应”而是为了“理解”对方。本讲将训练学员掌握四种有助于聆听的管理工具。 本讲重点内容
37、沟通的基本原则—知彼解己(先理解别人，再争取别人理解自己的习惯)
38、消极被动对个人成长和人际关系的危害
39、确定“要事”的原则是什么?
40、积极主动的人专注于影响圈
41、管理工具： --see-do-get --逻辑架构 --拟出个人愿景的模板 --拟出个人使命宣言的模板 习惯三 · 要事第一 培训收益 为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做，哪些事情可以延后，判断的标准是什么?怎样把注意力集中于自己的优先事务?本讲帮助学员掌握优先处理要事的技能。 人们普遍的习惯是急事先做。本讲帮助学员理解这样的道理：“在多数情况下，愈是重要的事偏偏不紧迫。” 目前在培训市场上流行的时间管理课程，属于传统的第三代时间管理理念。传统时间管理的理论，以时间、规划、控制、效率为重点，讲求事半功倍，属于一种强调效率和控制的思维。七个习惯课程讲授的有关时间管理的全新思维方法，是一套讲求关系建立，不注重行事日程的思维方法，它属于第四代时间管理理念。 可以设想这样的情境：在以目标为导向的时代，当两个目标乃至数个目标同时存在时，那么这些目标的优先级该怎样安排呢?换句话说，有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢?本讲会就这个问题给出明确的答案。 本讲重点
42、管理工具： -积极主动的“刺激与回应”模式 -影响圈 -时间线 习惯二 · 以终为始 培训收益 以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的'能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思(即愿景)，然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。 本讲重点
43、管理工具： —创造第三替代方案的解题模型 —水平思维(平行思维) —九型人格模型 习惯七 · 不断更新 本讲重点
44、管理工具： —沟通中的回放技巧 —冰山模型 —印第安发言棒 —同理心回应的五步骤 习惯六 · 协作增效 培训收益 协作增效又称统合综效。 协作增效是建设性合作的习惯，意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。协作增效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效，他们就不再放弃。 本讲帮助学员掌握下列观点：在你能充分利用他人的优势之前，你首先要承认并尊重他们的差异。本讲将测试学员对待人与人之间差异的态度——排斥、容忍……还是尊重，或赞美?每一种态度都将对职业生涯产生重大影响。 珍视差异并不代表全盘接受或认同。本讲不但帮助学员理解“有分歧才有收获”的道理，还将向学员传授创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”。 本讲重点内容
45、管理工具： —第二象限工作法 —紧迫指数测试。 —要事第一的六步骤流程 习惯四 · 双赢思维 培训收益 双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。怎样在自己与他人之间建立互信关系?同事之间是否真心乐于分享?跨部门之间的协作是否以利人利己为目标?这些都是每个类型的组织给予高度关注的问题。这些问题正是本讲的重点。 本讲帮助学员认识到，双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是：正直，成熟和富足心态。任何有成就的组织，都焕发双赢品格的光芒。本讲还帮助学员建立“不同人际观的成熟度”的意识。 当对方缺乏双赢思维时，你怎样创造双赢局面呢?这也是本讲学习的重点。 本讲重点内容
46、自传式回应与同理心回应的区别
47、要事第一的策略——有效授权
48、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
49、谁是你一生中最重要的领导
50、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式?
51、高情商的人际关系模式是珍视差异;
