1、为员工展示自己的舞台 企业的员工，无论其才干如何，都不希望能够展示自己的才干。管理者应该从心底里尊重和珍惜人才，并创造一个可以充分利用自己的才能的环境。
2、关于技术的思考 管理，有人说是对的，有人说是对的；有些人说这是技术，有些人说这是艺术；有人说这是通过董事来管理人，...有很多是非，没有评论，这些言论全都是正确的，没事，但并不全面。通过这本书，我意识到没有固定的管理方法，只有最好的才是合适的，而最好的才是最好的。是否找不到踪迹？不！我们应该认识到，近年来，一些西方管理理论逐渐进入我国，直到那时才出现“管理科学”一词。管理是科学，管理是技术。管理层应根据不同的环境采取不同的策略。管理是管理者和环境的功能。拥有积极进取的员工队伍，适当的技术方法以及这两大支柱的有机结合，可以创造奇迹并完成不可能的任务。 加强管理和持续改进是核心。管理是企业的基础。只有对企业进行良好的管理，它才能具有基本的竞争力。 “基本竞争力” +“核心竞争力”是企业的综合竞争力。只有具有综合竞争力的企业才能在激烈的市场中竞争。求生存与发展。
3、吸引具有公平利益的人 公司的薪水水平决定了其保留关键员工的能力。关子说：“苍林知道礼节是真实的，知道荣誉和耻辱。”薪水太低，员工“没有鱼”，“没有宣传”，“想不到家”，只能玩唱歌《长铁归来》《公司如何留住人才？薪酬的高低不仅取决于行业平均工资，业务运营条件和员工绩效所决定的绝对薪酬金额，还取决于相对薪酬金额和员工所经历的公平满意度，在许多情况下，公司强调“公平”平等主义很普遍，员工薪酬与资历挂钩，而员工资历与员工的实际表现没有密切关系，导致员工的公平感和不满感失衡，因此，企业应基于绩效，定格对待英雄。基于贡献的奖励，并通过竞争促进收益。
4、给普通员工成长的机会 当前的就业状况使许多主管根本不用担心普通员工的辞职。实际上，普通员工不是普通员工。它们就像建筑物的基石。建筑物的基石已动摇。建筑物如何持续？而且，在同一职位上培养新员工的成本是老员工成本的十倍。普通员工的工作态度，劳动技能和价值观会影响公司的整体绩效和企业文化的发展。优秀的领导者永远不会放任普通员工。将普通员工视为优秀员工，并重视每个员工的成长和发展，因此普通员工可以创造与优秀员工相同的业绩。
5、金矿读后感 看完金矿 “金矿”讲述了一个简单的故事：一家在技术和市场上具有双重优势的公司，由于各种原因而陷入财务困境，濒临破产。在危机时期，公司邀请了经验丰富的精益专家。专家来到现场，发现了问题，并建议该公司尽快建立精益生产运营体系。通过消除浪费和持续改进，公司的生产效率和产品质量得到了极大的提高，库存迅速转化为营运资金，公司将危机转化为安全...作者，房地美（Freddie Bole）和迈克·伯乐（Mike Bole），无意凭借叙事赢得胜利。重点是“以小说形式解释管理思想”，充分体现“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”的精益生产文化。 在“金矿”的第2章中，伯乐和他的儿子进行了有关“生产废料”的讨论。父亲说：“废物可以分为7种类型：生产过剩，即您在有需求之前就开始生产；不必要的等待，这是由于工作流程效率低下；不必要的处理，这意味着工作过程不够简单或不够顺利。 ；不必要的操作，一些工作可以合并；不必要的库存；不必要的走动，工人的某些行动根本无法为产品创造任何价值，例如查找零件，工具，文档等。质量缺陷将导致返工和更多的浪费。”为了提高效率，一种好的技术是最大化价值，即让您的客户认为您的产品确实值得购买。因此，父亲建议“应使用咨询顾问来帮助您系统地减少浪费”。 正如我们在小说的后半部分所看到的，父子采取了一系列对付生产过程中各种废物的对策。例如，为了控制成本并消除浪费，该公司已实施了及时生产系统管理方法。这意味着生产必须以客户为导向，以需求为导向。 “只有使无效劳动（废料）为零并使工作比例接近100％才能真正提高效率。丰田生产系统追求按需生产。因此，有必要控制人员，使多余的人员得到控制。生产能力是相同的。所需的生产量是一致的。” “精益管理”坚持认为库存是不经济生产的“万恶之源”。由于不必要的库存，积压的公司资金增加了资本成本。更重要的是，如果去除了库存，即使生产线上存在不合格产品，工人也可以将其退回维修，并放宽对“零维修率”的追求。因此，只有将提高效率和降低成本相结合的公司才有意义。因此，我们必须朝着只用最少的人手生产所需数量的产品的方向努力；关于效率，我们必须专注于每位操作员及其所组织的生产线，并且必须改善每个环节以取得整体效果 什么是精益管理？精益管理来自精益生产。坦率地说，通过不断改进，企业可以在人力，设备，资金，材料，时间和空间等资源上进行最少的投资来创造尽可能多的价值，并为客户提供新产品和及时的服务。总体目标是减少浪费并增加利润。例如，该书的第3章讨论生产“生产节拍时间”，这是指在一定时间内，总有效生产时间与客户需求的比率。它的功能是调节和控制生产，防止分段浪费和不连续供应。通过对节拍和生产周期的比较分析，可以弄清需要改进的环节，然后采取有针对性的措施进行调整。例如，当生产周期大于生产周期时，生产能力相应地过剩。如果按照实际生产能力安排生产，将导致生产过剩，导致大量中间产品积压，从而导致库存成本上升和现场使用紧张等问题。如果按照生产周期安排生产，将会导致设备闲置，劳力等现象，造成生产能力的浪费。当生产周期小于生产周期时，生产能力不能满足生产需求。此时，将发生诸如超时，提前安排生产和增加分段存储之类的问题。因此，（）生产周期大于或小于生产周期将对生产产生不利影响。 对于公司而言，首先是公司的员工。没有员工的企业将是空荡荡的建筑物和静止的机器，没有投入，没有产出，当然也没有任何利润。企业将不是企业。员工的精神面貌及其工作状态直接决定着企业的状态。具有强大的凝聚力和向心力，是一支集团军。效果不是每个人的力量的叠加，而是指数增长。如何提高员工的凝聚力，必须从问题开始，找到解决方案，营造积极的文化氛围，积极发挥员工的智慧，而不仅仅是付出员工的手。因此，公司可以：
