关于阅读《金矿》的思考

文/李洪斌

从接触精益生产开始，我已经逐步学习了诸如IE（工业工程），TPS（丰田生产系统），UPS（统一生产系统）等知识，并且在理论上有了很大的提高。但是，面对不断变化的现场问题，复杂程度有所不同，在某些情况下，您总是不知道如何进行，并且在执行活动时无法很好地处理它。这也是由于我缺乏现场实践经验，视野太小和经验不足所致。最好的改进方法是系统地跟踪一些案例，并通过将理论与实践相结合来理解精益。这时，我的领导和主人推荐了一本书“金矿”。

《金矿》一书讲述了一家即将破产的公司如何通过一系列精益管理来获利的故事。读这本书时，就像看电影一样，整个故事浮现在我的脑海，这很容易理解，给人留下深刻的印象。这本书描述了主角如何进行详细的改进，以及大量的数据，公式和图表分析。阅读后，我似乎亲自参加了这项改革。

那么，什么是精益管理？

精益管理来自精益生产。坦率地说，通过不断的改进，企业可以在人力，设备，资金，材料，时间和空间等最少的资源投入下创造尽可能多的价值，并为客户提供新产品和及时的服务。总体目标是减少浪费并增加利润。

回顾我们的公司，我们一直坚持实施5S和改进建议活动。减少浪费和增加利润的目的不是吗？这与书中所说的相吻合。书中谈到：不必要的生产过剩，不必要的等待，不必要的处理，不必要的操作，不必要的库存，不必要的行走，不必要的质量损失，这些都是浪费点，也是没有增加价值的工作。消除这些浪费现象的努力是精益管理的最重要内容，这本书教我们如何进行管理以消除浪费。

本书的第三章讨论“节拍时间”，它是指在一定时间内，总有效生产时间与客户需求数量的比率。它的功能是调节和控制生产，防止分段浪费和不连续供应。通过对节拍和生产周期的比较分析，可以弄清需要改进的环节，然后采取有针对性的措施进行调整。

第7章中还有“看板系统”，即可视化管理，一目了然，使每个人都能看到开放和透明的原则。管理人员和现场人员可以形象化他们的想法和信息流，相互交流，提高效率并减少错误。

最后，第10章是“持续改进”。这本书讨论了丰田如何通过改进实现零缺陷。我们的公司不是也在为此工作吗？

回顾今年的改进工作，我觉得最大的收获是，当我学习本书中的知识时，它与焊接线自动化改进项目的进展相吻合。我很幸运在公司的领导下对整个75926/7零件的生产过程进行了改进。结合领导指导，我们的经验和我们在书中所学到的知识，首先，我们研究了生产过程：原材料-冲压-中间库存-焊接-成品仓库-收集-交付等链接，以及发现很多废物；然后，通过对现场物流的现状进行调查，对目标形状，物流图等进行绘制和分析，弄清了该部分的瓶颈在焊接环节中，然后采用了节拍时间测量，停止了时间记录，步行距离测量等，结合数据和图表分析每个过程，识别浪费点，并与安全，技术，计划和生产部门合作，改善从入口到出口的每个环节零件，并优化流程：原材料-冲压-焊接-单件库-焊接-（收集）交付，极大地减少了浪费，并实现了生产，质量和成本转移的目标。

我上面学到的和所说的只能表达我获得和获得的一小部分。在未来的工作和生活中，如果您想继续改进并取得成就，我个人认为我们必须坚持以下几点：

一，不断学习和完善；

2.坚持实地实施；

三要有开拓创新的思想；

第四，有一个志同道合，充满激情的团队。

最后，引用大野内一先生的话：当您开始思考时，您的能力将得到无限的提高。