1、信息过载，人们习惯于不断获取新知识而不是应用知识。
2、信息过载；
3、无源滤波；
4、知道做到读后感 懂得阅读（之一） 长期以来，我们的生活中一直存在着一种奇怪的现象，那就是我们努力学习，学习各种知识，学习各种真理。最后，每个人都知道真相，而当涉及到真相时，我们都会引用其他内容。 ，但是很少有人真正按照事实行事？是什么原因造成的？ 《知道要做的事》一书是著名的外国作家。从问题本身开始，它分析了导致问题的三个原因：信息过载，负面护理和缺乏后续行动。它还详细分析了这三个原因的形成原因，如果加以改进，最终将提高学习效率。学习做到这一点不仅是空洞的话，而且是人们真正认识和做事的务实指导。 现在，本书中的相关视图如下： 人们学习后没有立即开始采取行动的三个原因。首先是信息超载，这意味着在现代生活中，由于行业的发展，互联网时代有许多培训，著名讲座和信息共享，这是以前很难做到的。现在发现的信息无处不在，导致每个人收集的信息过多，这将导致失明。同时，因为每个人都想学习更多，所以学习方向太多了，最后出现了什么都不学的现象。鉴于信息超载，本书的观点是建议人们选择越来越少的强化学习，而不是选择越来越广泛的学习，同时选择学习过程中的重要要点，并在学习后重复学习，以便学习所获得的知识被真正消化并存在。 个人看法：我也是现实中的否定过滤器吗？每当我想到一个计划或准备做某件事时，我都会一直在考虑困难和缺点，并且我退缩到现实中并放弃。我觉得这本书的绿色思维是好的。每次遇到问题时，首先要考虑优点和优点，并列出清单。最后，当您发现缺点时，您会发现优点比缺点更有利。积极聆听也很重要。实际上，聆听是一个非常重要的环节。 ，促进人际沟通，听取他人的好评。 第三个原因是缺乏后续行动。如果没有有效的后续计划，您的计划或想法将一the而就。有必要建立一个良好的跟进系统，正确地进行必要的表扬会使人们更有动力。讲述->演示->尝试->观察->赞扬进度并进行修订是一项强有力的后续计划。 如果要成功，就必须学习，而必须学习的是坚持不懈并接受他人的指导。掌握良好的跟进计划，以实现必要的重复，重复和重复，以便将知识应用于现实生活或实际工作中。 ->个人感觉：现实中我做的不一样。我想学太多，所以我向东方学习，向西方学习。结果，我对所学的知识有所了解，但是我无法掌握和加深它。最后，随着时间的流逝，我不知道该从哪里吸收其他知识，所以我决心从三个方面开始学习：一个是销售学习，另一个是金融，第三是英语，并且相关的学习计划是制作。并做笔记，在学习过程中至少要重复关键点六次。 第二个原因是负面过滤，这意味着在成长过程中，人们会遇到挫折，导致对自己的不信任，对他人和事物的怀疑，以及在遇到事物时或在自己的心中的负面逃避。有一个过滤系统会自动过滤一些困难的东西。考虑事物时，始终要考虑消极的一面，消极对待事物，最终使想法或事物变得未知。本书侧重于否定过滤。作者建议从两点入手。一种是积极倾听并敞开心heart聆听他人的意见和建议。另一种是使自己成为一个开绿灯的思想家。做事情或计划时，始终要正确。朝着有利的方向思考，积极发现积极影响，激发创造力和韧性。 学习后，重复的力量必须至少读六遍才能达到目的。 关于阅读“懂得做”的思考（二） 实际上，我刚刚看过这本书，就猜到了它在说什么。作为一本要改进的管理书，这本书通过文字解释了我们现在遇到的各种问题；知识的垃圾桶；知道但做不到;计划外的工作生活等。本书总结了以下几点的原因：
5、缺乏后续行动，没有重复执行和后续行动。 针对这三个关键因素，作者提出了相应的解决方案： 首先是信息过载。作者认为，掌握某些东西并触摸一次的东西，只能记住一小部分，因此他专注于重要信息，而不是吸收大量信息，并且坚持“少而精”的模式。选择一些关键点，然后不间断地重复它们，直到完全掌握为止，这将激发更大的创造力。 接下来是否定过滤。人们善于发现人们做错了什么，但不善于发现人们做错了什么。 （）从小到大，这些充当父母或管理者的人都太小气了，难以称赞和称赞。当孩子或员工表现良好时，很少有人会注意自己的行为或给予表扬，但是当孩子或员工的绩效出现问题时，父母或管理人员通常会跳槽并在离开前责骂该人。这种海鸥行为通常使人们变得消极或焦虑，他们可疑，对许多食物不自信。因此，我们必须以乐观的态度对待生活，加强积极的一面，学习如何正确过滤信息，选择更多积极的信息；为此，作者还提供了两种方法：一种是积极倾听并开放以倾听他人的意见和建议。第二，使自己成为开绿灯的思想家。在做事情或计划时，请始终先考虑有利的方向，积极发现积极的影响，并激发创造力和韧性。 最后一个环节是缺乏后续行动。我们必须学会在“行动”中更好地利用“知识”。关键要素与指导，支持和责任制密不可分。工作中有一项新任务。作为领导者，您必须首先学习并了解新任务的情况，指导员工如何开展工作，提出需要注意的事项，最后跟进重复的任务并关心该任务。进度，员工状态和最终完成任务。许多管理人员通常仅充当任务分发者，而不提供支持和指导。他们只会在出现问题时责怪他们。 “知道怎么做”将教您如何将“知道如何”转换为所需的结果。
6、缺少这三个原因的简洁明了的见解。 现在我们了解到，阻止我们前进和上升的原因实际上是如何更好地将知识与知识联系起来以及如何实现更好的飞跃。主要分为三个级别： 转换的第一层是知识层的转换。这非常简单，并且转换耗时最少。现在，我发现我每天都去很多博客阅读许多新闻，但是第二天我会发现我不记得昨天读过的东西。 《知道要做的事》一书写道：“人们在24小时后记住的信息少于50％，而在一个月后记住的新知识则不到5％。”众所周知的事实您可能听起来很熟悉，所以我经常知道真相。但是，您可能不知道，如果不这样做，就相当于不了解事实。那么，该怎么办呢？ 变化的第二个层面是态度变化。当您对某件事有强烈的正面或负面情绪时，您就会形成一种态度。改变态度比获取知识要困难得多，因为我们经常说：“我知道您在说什么，但是……”因此，我们需要开发一个积极的过滤系统。每当我们有一个激动人心的想法时，也许我们周围最亲密的人都会倒入冷水。随着时间的流逝，我们形成了负过滤系统。例如，当您在Internet上阅读文章时，您可能会想：“嗯，这很有意义，但这对我来说是行不通的，因为我们会让自己采取先入为主的观念和批判性的心态来接受新知识，尽管您可以口头上说我知道/我理解，但是内心深处/态度，您不接受。因此，我们必须竭尽全力，在遇到新信息时，不要总是想知道这是哪里出了问题，而是要积极发现哪一项是正确的。但是仅仅接受和改变态度，就不能使我们真正做到这一点，那么我们该怎么办？ 变化的第三个层次，也是最困难的层次，是行为的变化。如果您想这样做，除了实际行动外别无其他方法。如果要执行此操作，则需要一个后续系统。您不能偶尔将自己的知识应用于行动，但要使自己制定计划，以赢得必要的指导和支持，并帮助您培养强烈的责任感。后续计划。老肯说，要实现他所知道的真理，其核心是自律，实现自我控制以及坚定不移地坚持不懈，永不放弃的意志。但我想补充一点。除了自律之外，我们还需要外界的帮助。无论是鼓励您还是鼓励您，我每次行动都会让周围的人知道。这也是一种自律。良性压力。 对我们来说，在现代获取知识太容易了，我们对知识和信息极为贪婪。不久，我们变成了知识的垃圾桶，淹没在信息海洋中。我们似乎读了很多书，知道很多事情，但是它们不能反映在我们的日常工作实践中。大量的学习仍然使我们的竞争力停滞不前。我认为这也是许多人的困惑。 “知道要做的事”就是这样一本书，教您如何将专有技术转化为所需的结果。这本书可以在不到半天的时间内完成，但是它解决了我们的问题。 我想现在，我们不需要了解更多新的真理，做我们知道的事情就足够了。即使这还不够，请在讨论新原理之前等待您做自己知道的事情。 关于“懂得做”的思考（三） 文/袁新波 当前的社会是信息爆炸的时代。人们可以通过书籍，互联网，电视，广播和其他渠道获取大量信息。如何从大量信息数据库中获取关键信息或积极因素并将其应用于实际工作和生活中，这是当今社会需要考虑和改进的问题。 “知道要做的事”是一本很好的书，介绍了如何将学到的知识运用到工作和生活中。 自古以来，“知识”与“行动”之间的关系一直在中国哲学史上引人入胜。南宋思想家朱Xi曾提出“先知后行”，明代思想家王守仁首先提出“先知后行”。知识与行动的统一。”伟大的中国人民教育家陶行知曾经说过：“知识是行动的开始，行动是认识的结果。”从哲学的角度来看，人们不仅需要知道（“知道”），但尤其应该练习（“行动”），只有将“知识”和“行动”统一起来，才能将它们称为“好”。 “知道要做”实际上探讨了在“动作”中不使用“知识”的原因和方法。作者认为无法应用已学到的知识有三个主要原因：
7、负过滤。人工处理信息系统非常混乱，负面信息更容易吸收。
