永不竞争

“从不竞争”给了我一个明确的答案。 “成本控制”是日益激烈的市场竞争的结果。有市场的地方就有竞争。这是一个很难改变的事实。那么，在这样的经济时期，公司将有什么样的竞争模式呢？让我们在7天之初“永不竞争”。

事实是，随着生产者主导特征的减弱和消费者特征的日益突出，在当今的市场经济中，只有当公司真正回到客户水平，围绕客户价值的创造和交付并建立时，这一点确实成立。一个新的竞争模式和管理体系，他们能否赢得自己的生存和发展空间，否则您将面临被淘汰的运气。因此，“七日连锁酒店”在允许客人“每天睡个好觉”的旗帜下跳出来，成为短短几年间国内经济型酒店的领先品牌之一。

从来没有竞争不是没有竞争，而是如何超越竞争并取得超越自己的成就！竞争策略的本质是选择要避免的事件。竞技体育的特征是创造生存空间。竞争的关键是找到新的职位并找到超越竞争的方法。

永不竞争的第四点：祖先的继承，放牧的人才管理模式

在一个从不竞争7天，主动且自发的系统中，羊群式管理是最大的亮点之一。 “牧羊机制”使分店经理具有更大的自主权，“您不必等待总部的指示。”同时，强大的信息系统确保了羊群管理的顺利进行。 “顾问”和“立法委员会”系列的做法系统地使商店经理和一线检查员具有更强的自立意识。

“七日学院”的人才向来不是“最好的人”，而是“最合适的人”，羊群的管理会增加人力资源的压力和危险，因此“七日学院”诞生了吗？ ？该部分以商店经理培训为主要部分。 7天学院选择了7天最合适的商店经理，这已成为实施羊群管理的重要方法之一。

选择最适合七日游的人的另一种方法是“计划飞行”。七天的精心培养不仅具有内部造血作用，而且可以逐步培养最适合的人。作为飞行计划的一员，我为自己感到骄傲，并同时尝试与最合适的人作战7天。

在任何时候，创新都是竞争的宝藏。七天还在寻找新的资本管制点，新的蓝色海洋，新的市场类别和新的盈利模式，以赢得利润。简而言之，创新始终是竞争的主要武器。实现永不竞争的有效手段。

从未竞争的7天可以从以下几个方面反映出来。

永不竞争的一种：独一无二的产品

以“为顾客创造一个安静和谐的休息空间”为出发点，创造客房产品；以“为顾客创造一个安静和谐的休息空间”为出发点，创造客房产品；以“方便客户*部署工作和休息时间”为指导设计服务流程。所有这些使习惯于预算酒店的客人记住了“七日”的​​品牌，并成为“七日”的​​忠实客户。

永不竞争II：七天会议

超过300万的会员制是在7天之内实现永不竞争的另一种方式。七天的互联网卓越应用吸引了一群迅速成长的年轻人，这些年轻人将成为消费者的主力军，并使他们成为“七天”会员资格的主导骨干。与其他经济型品牌相比，这7天的客人更加有实力，而且自己拥有更强的消费习惯。 （）

永不竞争三：实现愉快的服务

“快乐，独立，我的生活”，“七日游”致力于让每位入住的客人都能感受到七日游服务与七日​​游所营造的快乐氛围的不同。