关于阅读“ 36个创业标语”的思考（之一）
在阅读想法之前，我想谈谈我对企业家精神的理解。 “企业家精神”一词在现代和当代社会中是一个非常流行的术语。我周围的许多朋友也走上了自己的创业之路，包括作者的弟弟也正在创业，以及一些选择创业的前同事。这条路。 “企业家精神”似乎已经成为年轻人喜欢做的事情，他们都想创业。老实说，刚开始时，我也考虑过要创业。当时我是这么认为的。我以为自己找到了一定的商机或对某个行业有自己的想法。我以为我可以赚钱，所以我选择了去。创业。其实不是。实际上，在我们选择创业之前，我们应该弄清楚为什么我们想成为自己的老板而想创业？还是为了什么？开办企业实际上有很多误解，关键是看您是否意识到了！通过阅读孙先生的“创业的36个流行语”，我学到了很多东西。
告诉我这本书，很容易理解。我以前读过一些有关“创业精神”的书或报告。国家和社会仍然支持企业家精神。可以看出该行对年轻企业家的贷款政策。从新闻媒体上还可以看出，该国对待大学生和许多年轻人。许多天使投资人也支持独立创业的支持。但是话说回来，支持就是支持。如何选择和进行业务改革？
“企业家精神”的光环使许多人走上了这条艰难的道路，甚至有许多企业家根本没有做好准备。他们不知道创业的艰辛。我之前听过一个统计数据，说只有不到10％的企业家能够真正成功，而其中90％的失败是失败的。留给他们的只是血腥的教训。这被称为支付课程。
实际上，我个人与那些渴望创业的人不同意，他们认为自己想要成功，想要*和想要赚钱，所以他们选择创业。他们忘记了非常重要的一点，那就是责任。孙老师在书中还提到，人们不应盲目地选择创业，因为他们想赚钱并想成为自己的老板。一个人创业并面临招聘，这意味着这种简单的“企业”也要承担多个人的责任。我们不要第一次谈论社会责任，只是说这个人有责任，必须对家庭负责。当某人来您的企业时，您绝对不希望该企业破产。这对他来说是浪费时间，特别是对于那些想成为自己的人，以及对他们背后的家庭而言，这是一种失望。
在这本书中，孙先生对企业家精神的理解非常深刻，最重要的是要告诉我们许多实用的方法。就个人而言，我认为这本书对初创企业股东的选择，首席执行官与董事会之间的关系以及组织结构都很重要。其他企业家也非常有帮助。我相信在公司经营一段时间后，许多企业家也会遇到类似的问题。价值观是每个人共同努力的前提。在企业成立之初就必须建立企业文化。如何建立激励机制以有效地实现目标？对于我们许多想创业的人来说，这是一把利剑。
让我说说韩先生为什么让我们读这本书？我个人的理解是，我们目前的客户是中小型企业主，他们通过自己的努力成为成功的企业家。这对我们了解老板的悲伤非常有帮助，更有利于让我们思考他们公司的管理，文化，价值观等方面，以便给老板合理有效的建议。
对我们来说，这实际上是一个警告。我们每个人选择的道路是不同的。有些人希望将来成为职业经理人，有些人希望将来成为老板。对于我而言，我更愿意选择成为一名优秀的职业经理人，而不愿意成为老板。我之所以这样说，并不是因为我害怕成为老板的辛勤工作，而是因为我个人认为选择必须符合我的人生价值观。
关于阅读“ 36个创业标语”的思考（二）
每次移动时，我都必须丢弃一些书，因此，移动几次后，我开始避免尽可能多地购买实体书箱，最近我转向购买电子书。购买该书后，便断断续续地阅读了《 36个企业家的流行语》。
近年来，随着移动互联网的爆炸式增长，“企业家精神”一词似乎也变得很流行。各种各样的创业宣传，甚至鼓励大学生创业，都是无止境的。但是，企业家精神确实不是很好。也许外来者似乎带来“企业家精神”一词来使自己繁荣昌盛，但事实并非如此。创业过程中的困难和障碍只有创业的人才能经历。
企业家精神不只是一种职业经历，而是一种生活经历，甚至是一种心理锻炼。
当越来越多的人走上创业之路时，这并不能证明创业变得越来越容易。相反，越来越多的人失败了。只能说创业之初可能很容易，但结局对人来说可能并不容易，而且大多数结局都是沉重的。
在创业中，心态是关键。
另一方面，无论您身在何处，企业家精神实际上都是一种心态。
如果您尚未创办自己的企业，但是创业精神已经诞生了很长一段时间，那么我建议您阅读“ 36个关于创业的流行语”。也许在阅读了“什么是企业家精神”的第一部分之后，您可能会改变主意并着手进行另一项工作。光明的道路也是一件好事。如果您已经走上创业之路，那么您应该读更多这本书。也许您可以无意中解决幸福中长期存在的难题。
尽管该书没有提供很多案例，但还有一些深奥的理论要点，但它仍然是创业指南。当然，该指南旨在提供经验参考，只要您仔细考虑过，没人会比您更了解自己的业务问题。
经验可以传递，但不能传递。经验只能自己积累。他人所能提供的仅仅是他人所积累的经验。对您来说，只能提供参考。
我们失败的原因是因为我们没有经验。我们没有经验的原因是因为我们没有失败。
生命如此漫长，遇到一些失败该怎么办？
关于阅读“ 36个创业标语”的思考（三）
我喜欢微博和企业家。我自然会关注在微博上开展业务的人员和事物。我买这本书没有任何问题...
我以前读过一些有关企业家精神的书，（）但是这本书有不同的观点，更多地侧重于实战。我个人认为，本书对初创企业股东的选择，首席执行官与董事会之间的关系以及组织结构对其他企业家都非常有帮助。我相信，在公司经营一段时间后，许多企业家也会遇到类似的问题。问题是，本书最后一部分中的列表描述与我之前读过的其他企业家书籍无关。价值观是每个人共同努力的前提。在企业成立之初就必须建立企业文化。如何建立激励机制以有效地实现目标？尽管我并不完全同意这种观点，但本书的内容对于大多数企业家而言仍然非常鼓舞人心。我认为，就发展的原理而言，当前的初创公司经常会遇到类似的问题。他们在做什么？该怎么办？完成后运行？还在考虑不立即执行此操作的长期利益？公司会做些面条吗？
所有人都说管理是一门艺术，没有一个正确的答案。最好是正确和有效的。因此，其他人的话仅供参考，您必须自行决定。