首席执行官的想法（之一）
始终专注于社会和现实问题的著名导演吴天明，总是与时俱进。这次，他将目光投向了经济*改革中出现的时代骄傲，因为他对海尔的真实人物，真实的精神和真实的表现深为震惊。他认为，在当今社会中，当物质欲望，信仰危机和道德沦丧时，理想和信念特别有价值。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型。它以振兴民族工业的雄心和秉承“全心全意为国家服务，追求卓越”的精神告诉一群杰出的中国人民。它已经努力工作了十多年。风雨的真实故事已经从一个濒临破产的负债小工厂集体化为一百万，变成了一个具有相当国际影响力，全球年营业额超过600亿美元的大型国际企业集团。我们不禁要问：保持海尔的活力和竞争力的秘诀是什么？智者见智慧，仁者见仁。我相信这个问题的答案在每个人心中都是不同的。我认为海尔副总裁柴永森的话揭示了一个谜。他说：“我们的劣势是我们的基础不如包括技术和资本在内的其他基础那么好。但是我们现在最大的优势是我们的。速度，然后我们就具有创新精神来满足用户的需求。”是的！在主人如林的国际市场上，成熟的欧美家用电器供应商在资金和技术方面远远优于海尔。如果海尔想赢得竞争，就只能对“新”一词大惊小怪。 “言语努力。海尔集团首席执行官张瑞敏不仅在个人理想和信念上受到尊重，而且更重要的是，他利用这种精神灵感使海尔人民能够实现自己的目标和实现自己的价值观的愿望。 ，为了同一个目标而共同努力，这毫无疑问，这是对人们的改造和促进，他们将一群充满惯性的小生产者和小农户转变成小规模的小生产者，并在工厂里小便成专业精神和创新的现代工业工人。从这一点可以看出，张瑞敏对人性及其对中国传统的丰富哲学思想有透彻的理解，对实现自己的理想具有顽强的勇气和毅力。
不可否认，“ CEO”带来的“余震”仍然令我震惊。它使我想起了一个永不放弃实现自己理想的首席执行官，但让我印象最深刻的是海尔创新的快速反应机制和“一天过去，一天过去”的工作境界。企业家精神鼓舞了我，坚强的意志鼓舞了我，而勤奋的力量引导了我。一部真正的企业家戏剧给了我最大的震撼。
在整部电影中，我仍然记得三个片段。一个是海尔美国公司的迈克先生告诉凌敏，美国冰箱的销量非常好，但是存在一个用户问题，即传统冰箱相对较深，收拾东西非常不便，特别是当寻找下面的东西时。他说，现有的冰箱可以改进，盖子可以从顶部抬起，下面可以有一个抽屉，这样用户就不必俯身取东西了。为此，海尔的设计和生产团队通宵制作了一个原型，并将其命名为“ Mike Freezer”。第二天早上，当迈克先生看到以他名字命名的冰箱时，他也感到震惊。他说：“我17个小时前的想法已经变成了产品展示。它摆在我眼前。我简直不敢相信。这是我见过的最快的答复。”现在，该冰箱已在美国市场出售。“迅速做出反应，立即行动。”海尔人用创造性的作品与海尔打交道，做出了新的诠释，影片中还有一段剪辑，即当海尔的产品首次进入巴黎市场时，一家著名法国连锁店的总裁需要海尔提供六种原型模型。海尔的女经理问：“欧洲要开发一种新产品，两年之内，韩国和日本大约需要一年。海尔需要多长时间？”女经理的回答使他惊讶：“海尔只需要三个月！”三个月后，海尔给了他一个。物有所值的惊喜为他提供了25种不同风格的原型。另一个镜头是，当他随便与妻子交谈时，他们需要一个酒柜时，海尔的设计师拒绝了他们对酒柜的设计要求，并在一夜之间为他做好了准备。当他看到这个酒柜时，他没有说话，而是紧紧拥抱着一群年轻的海尔人。他深受海尔人民的创新热情和快速行动风格的感染。尽管海尔在国际市场上仍然只是一个年轻品牌，但是这个年轻品牌的创新速度是无与伦比的优势！正如张瑞敏曾经说过的：“在新的经济形势下，速度决定着一家公司的生死。任何不违反规则并做出创新反应的公司无疑都会失败。市场不会给您提供纠正的机会。错误，也没有给您时间纠正错误。”市场唯一不变的规律总是在变化。因此，我们每个人在任何时候都应保持“迅速反应，立即行动”的工作作风和“热情创新”的工作理念。只要我们能够取得优势，就迈出一步，快一点，那么我相信我们的成功指日可待！
在整部电影中，没有耀眼的星星，华丽的衣服，令人震惊的音效和超高的特效。导演并没有在角色的情感表达上投入更多的笔墨，而是通过转换每个事件的冲突来出发。人物的内心深处隐藏着激情，公司首席执行官被命令面对危险，他不惧怕压力，扭转潮流并做出决定性的决定。尽管这部电影是根据海尔集团的发展历史而来，但它绝不是对某人或某公司的纪念碑。取而代之的是，它着重于使电影成为对经济时代成功人士成功的理性探索。从电影中我们可以了解到，导演的创作意图更多地与经济*改革后给人们生活带来的巨大变化有关。这种变化不仅体现在形式上，而且更重要的是人们的思想得到了更新。有了更广阔的视野，对问题的更全面和客观的了解将不再停滞不前，而开始面向世界。电影中描述的主角的足迹以及他创建的典型成功企业实例，将为追求现实生活的人们带来有意义的思想和启示。
首席执行官的想法（二）
下午我去一家公司进行面试，经理没多说，他扮演了“ CEO”的角色，要我们写些印象，然后离开忙碌的工作！先苦后甜，苦难是大学的生命。创业是“从艰难时期中创造出来的”。今天，我对公司的勤奋和勤奋教育的意义有了更深刻的了解。这是工作能力的最基本条件，也是衡量一个人的成功的基准。
久闻这是一部反映企业家精神主题的电影，主要讲述海尔的企业家精神，奋斗和发展的历史。今天终于可以感到震惊了！尽管我当时写了一篇简短的文章，但我仍然觉得这不足以表达我的全部感受。现在我将表达我的想法：
看完“ CEO”，我感到非常深刻。企业家精神鼓舞了我，坚强的意志鼓舞了我，而勤奋的力量引导了我。一部真正的企业家戏剧给了我最大的震撼。
德国人已经提前接受了青岛冰箱厂生产线的引进，并且只花了一天的时间就准备好了。迫切需要更换的破碎的玻璃窗和毁坏的工厂厂房如何在一夜之间恢复？这群贫穷而又受惊吓的中国人担心，由于投资环境恶劣，海斯小姐会改变她的注意力，因此她不得不面对中国独有的“夜间无事”。一桶油漆惊慌失措，几百张紧张而颤抖的表情可以欺骗消息灵通的海斯吗？
令所有人惊讶的是，Heise的接受通过了。海斯接受了什么？是什么打动了海斯？海西进入工厂的第一步是数百名工人的目光。她走过了工厂的每一步，随后走了数百名工人的脚步。海斯在哪里检查工厂？显然他们正在接受这些人！显然，思考改变和寻求发展的精神感动了海斯和永远傲慢的德国人！
如果您有梦想，那么您就不会惧怕高。如果您有梦想，那就让它飞翔。如果过程艰苦，充实而充满激情，那么结果并不重要。我们将永远站在我们走过的路的尽头。我们走得越远，我们站得越远，风景就会越美丽，因此我们正在朝着理想前进。
电影中拿起锤子砸碎冰箱的场景仍然记忆犹新。您必须知道，冰箱相当于当时一名雇员的年薪，而海尔当时才刚刚起步，仍然有数千万个未结帐款。为增强工人的质量意识，当场销毁了76件不合格产品。因为海尔人民知道具有“质量意识”的产品将具有良好的声誉，将受到消费者的认可，并将具有生机和活力。
在此期间，AE公司愿意与海尔合作。在车间的现场检查中，整个工厂的工人都在打开包装并进行检查。当我问到原因时，结果发现一个工人很粗心，在送配件时还送了一个额外的螺帽。车间中的所有员工都需要几个小时才能找到螺帽。这反映了海尔员工的认真和执着。此后，尽管AE愿意提供所有资金，但它不支持Haier的品牌，仅将Haier用作其在中国的生产工厂。面对这种合作条件，海尔人断然拒绝建立自己的品牌。 。因为如果发生这种情况，海尔将失去自己的品牌，这违背了海尔建设工业园区的宗旨，同时也失去了其尊严。海尔领导团队的品牌含义使我深受感动。
有一段时间，海尔在中国建立了自己的品牌，但在世界上却没有地位。结果，海尔坚决采取了跨国措施。在1990年代后期，海尔首次在最困难的法国市场打开了欧洲市场，并取得了显著成绩。目前，海尔产品的质量已经超过了AE。因此，AE再次出现了，他们实际上想以低价购买Haier的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。海尔清楚地认识到，只有建立美国工厂进行“本地化”，才能避免“反倾销”造成的损失。 2000年，它在美国成功建立了海尔冰箱工厂，并很快在纽约获得了金牌。
在工作中，不应有任何顽固的思想，也不应有勇气打破旧规则并具有冒险精神。 “其他人可以做到，而你也可以自己做到。”只要精神存在，生命的火焰就会在那里。这么少受苦的意义何在？可以认为这是痛苦吗？
我记得凌敏的话：“当您去其他公司时，您可能会有更好的条件，但是您缺少某些东西，那就是对企业家精神的热情和成就感。”确实，这个过程的艰辛将使您难以说话。这种感觉会使您的生活充满动力。但是没有这种感觉，即使您一帆风顺，过着幸福的生活，也不会感到幸福，因为缺少的东西是生活中最重要的事情。因此，当您应该努力工作时，您只能在应该获得乐趣的时候享受。记住目标，记住希望，努力工作，梦想就会成真。 “这条路是人为创造的。我不认为没有解决方案。” “只要您知道路的走向，您就不会担心路途遥遥。”
这个过程坎bump而艰难。您会遇到很多挫折，但是您必须知道：即使天空为您关闭了所有的门，您仍然会拥有一扇窗户。那是希望。继续坚持下去，您将从窗口飞翔。出来找到自己的理想。只有当您穿越黑暗时，您才会了解光的价值。只有经历挫折的人才能享受成功的喜悦。
凌敏用坚定的意志走出失败的道路，并最终取得成功。他对员工说：“不要说有可能，但要确定。”您必须相信，您可以做到，您将成功，没有无法实现的目标，没有不可达的道路-道路是人们设定的，只要您走，道路就会“通行”。
生活之路必须坚强。实际上，“我们唯一担心的就是我们自己”。击败自己是人生的最高理想状态。仍然是这样一句话：“只要找到路，就不怕远。”
首席执行官的想法（三）
这部电影以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型。它告诉一群有志振兴民族工业的杰出人士。 17年来，他们每天都在努力工作，历尽艰辛。从一家濒临破产的欠债成百上千万的集体工厂变成了一家拥有超过600亿元人民币全球销售额的大型跨国公司的真实故事。
首先，由于冰箱的质量不够好，凌敏无奈地砸了76台价值超过20万元的冰箱。我从他的话中知道，他比任何人都伤心欲绝，但为了让员工在心中树立质量意识，他仍然拿起锤子。特别是当他说：“如果您今天不砸这些冰箱，明天其他人就会来砸我们的工厂”，这让我震惊。锤子和锤子不仅损坏了有缺陷的冰箱，而且还损坏了冰箱。古老的企业理念“不行，就可以谋生”，正是这种粉碎方式在每个海尔员工的心中以及我的心中都体现了注重质量和细节的理念。
第二个是海尔的管理模式，“日信每天完成，日信完成更高”，以及养成站在6S足迹上并进行内省的习惯。在我的日常工作中，我大部分时间都在处理小事情，很少遇到惊天动地的重大事件。但是，如果我能坚持每天完成每天的任务，并且与昨天相比有所改善，经过长时间的积累，个人工作将比开始时的水平更高。如果您犯了一个错误，请及时纠正并及时反思，以免下次再次犯同样的错误。反思自己的工作，您必须认真对待每一个小事情，（）以强烈的责任心对待每个细节，以便在平凡的工作中创造最大的价值。
第三是凌敏的助手离开后，他本人需要翻译才能说流利的英语。一方面，他必须管理如此庞大的团队，另一方面，他必须抽出时间学习英语。当时他还不年轻。我相信他已经为普通百姓付出了数倍的努力。还有杨洋，他毕业后被派往欧洲，完成了三千万美元的营业额。她的毅力像镜子一样反射着我。我看到了自己的缺点。
通过海尔的成功，我们看到，从砸冰箱到找到螺丝，都是海尔贯穿所有运营和管理的细节，从而使海尔的产品能够为大多数客户所认可；通过科学的人才机制，海尔的人才团队消除劣势，保留优势，始终保持活力和竞争力，正是这一强大的团队已成为海尔在商业界最重要的资本和英雄最重要的资本。 ;凌敏抓住了*南巡讲话中揭示的中国国家政策。海尔科技产业园的大趋势提前建立，公司规模首次扩大，抓住了发展机遇。通过对历史经济规律的研究，凌敏作为单一产品模型在冰箱中处于领先地位。树立了家电产品多元化发展的格局，并响应WTO和互联网时代的到来，进军海外市场，为海尔的全球发展战略奠定了坚实的基础...通过这些，海尔的业务可以稳步发展，很快，花了14年时间赶上并超越了科龙集团，成为第一个中国国际品牌。