公司的力量（之一）

公司是迄今为止最广泛，最有效的经济组织形式，被视为“人类成就”。公司是如何诞生的？如何发展和进化？公司的力量从何而来，公司的力量如何改变世界？所有问题都浓缩成有关“公司”的故事。金蝶和*电视台为我们一对一地制作了大型电视纪录片《公司的力量》。

“如果公司不筹集资金，将无法重振任何工业和工业；如果工业和商业工业失败，中国最终将无法富裕或强大。”这是清*驻英国，法国，意大利和比利时的特使说的。这也是我读完《公司的力量》后最深刻的一句话。

今天，“公司”一词出现得如此频繁，以至于我们有点盲目。公司无处不在。我们的财富，创业理想，饮食，衣着，住所，情感支持和人际沟通都与公司的组织密不可分。当前公司的无处不在的影响力震惊了世界。如今，当数百甚至数十家跨国公司主导世界经济运行时，公司已成为最重要的经济组织。公司创造财富，提供就业机会并推动经济增长；公司促进创造和发明，并产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。但是与此同时，公司也放大了人类的贪婪，造成了权力失衡和贫富之间的差距。

该公司带来了人类历史上最快的经济增长，并已发展成为不受社会控制的权力组织。随着工业化和城市化的进程，所有国家都必须面对一系列社会问题：贫富差距，劳动力与资本之间的矛盾，贪婪的扩大，欺诈的泛滥等等。这是农业社会向工业时代过渡必须经历的痛苦。它们不是公司的弊端，但会被公司加剧和放大。

公司让人们充满爱与恨。一方面，该公司清楚地标明了所有产品的价格，这就是钱夫所指的商业化罪魁祸首。另一方面，它是大量新知识和技术的创造者，并且是技术创新和文化重建的助推器。该公司似乎是不由自主的。自私的本能和道德底线使公司自身的矛盾纠缠不清。作为一家有机公司，既有成长的冲动，也有成长的烦恼。无论我们喜欢与否，公司都有自己的发展规律。当人们用贪婪和欺诈手段来解释灾难的根源时，当人们呼吁*拯救市场并加强监管时，当人们担心下一场危机是否会到来时，我们必须对此进行关注和思考。工作和生活。一个密切相关的组织，这个组织已经展现出足以撼动世界的力量：公司。

由此，我们也可以清楚地看到中国公司的脚步，从*监督和业务到全民出海，从国家垄断到*竞争，从*计划到市场支配，就像所有国家都在转型一样。市场经济。中国公司已经对开发模型进行了试验和修改。改革开放后，随着个人创造力的解放，法治社会的逐步建立和完善，中国企业开始真正成长。

公司可以扩展经济部门可以控制和控制的资源，并使高风险的业务活动多样化。公司凝聚了个人的生命，并将其转化为比任何人都强大的经济力量。该公司使与血缘和地理联系之外的陌生人合作成为可能。公司实现了人类经济生活的新篇章。经过几个世纪的发展，公司已不仅仅是一个经济组织，而且已经成为一个在国家和个人之间在各个领域都具有强大影响力和主导地位的社会组织：促进*和公平竞争，在……统治下建立和改善社会。法律，促进科学技术进步，提高社会文明水平，改变人们的生活方式和彼此之间的关系，改变国家之间的合作与竞争的方式...公司的力量正在增长-这值得注意问题是：除了各个领域的积极进步之外，还存在由公司自身的弊端或机构环境引起的负面影响。

　　公司的力量（二）

今天，随着全球化的加速发展，有一个不争的事实：数百甚至数十家跨国公司正在控制世界经济的运转。这个组织展现了足够的能量来撼动世界，人们不得不重新思考：一家公司究竟是为国家发展，社会进步和个人幸福而设计的，公司的含义是什么，公司的惊人力量来自何处从？如果您阅读了《公司的力量》一书，就会得到答案。

该公司凝聚了个人的生命，并使其成为任何个人的强大经济力量。

除了血缘和地理联系，该公司还可以与陌生人合作。

“公司的力量”使我对公司的含义和发展规则有了更深刻的理解。该公司是迄今为止最广泛和最有效的经济组织形式，是财富的主要创造者，是经济和社会发展的重要动力，也是该国参与世界市场竞争的核心载体；使公司充分发挥应有实力的根本原因是适应时代的进步，社会的发展，市场的变化以及企业的实际管理。为了使企业的所有员工自觉地实现管理目标并使公司成为时代的领导者，有必要不断吸收先进的文化并创造自己的独特文化。

基于这样的认识，作为山东煤田地质局第五勘探队的一员和领导班子的一员，如何壮大我们的第五勘探队是一项光荣的任务，也是一项沉重的责任。尽管我们的团队是一家公共机构，但它是由企业管理的。因此，“公司的力量”对于我们团队的工作具有非常重要的参考意义。

《公司的力量》告诉我们：“没有人可以控制和改变，只能在改变之前走。”只有当“硬件”和“软件”继续适应市场需求时，该部门才能继续发展并繁荣。在最近的五个团队的发展过程中，原始的综合工程办公室，实验室，测井站和物流服务中心已经整合在一起，形成了目前由五个实体组成的集合，包括钻井，地球物理勘探，测试和基础存储业务。一站式服务的综合勘探团队，具有各种地质专业。但是，与我局其他单位相比，仍然存在一定差距。 （）该部门的优势尚未得到充分利用，某些方面无法完全适应市场变化，缺少专业人才，以及抵抗市场风险的能力不足。逐渐透露出来。

严峻的形势要求我们的团队做大做强，更加注意发展道路。为了使我们的团队成为一支真正强大的综合地质勘探团队，我们必须按照“促进特别艰苦，特别具有研究能力，特别具有开发能力和特别奉献精神的能力”省局的“十二五”发展规划。精神，继续优化我们的团队发展战略，并尽一切努力促进软件和硬件的建设，以确保在几年内，“硬件”将取得整体领先，人才结构将更加科学，地质专业服务将更加完善，质量更高，跟踪服务将更加完善，盈利能力和更强的市场竞争力。

“公司的力量”说：管理就是效率和利润；精细的管理是最高的效率和最大的收益。近年来，我们的团队实施了精细化管理，并在几年内实现了超过1亿的年产值。但是，我们很清楚，该部门还处于精细管理的初期，粗放型管理，经济效益还没有得到最大发挥，综合管理水平与先进企业之间还有很大差距。只有不断深化精细化管理，才能使这个单位更强大。

　　公司的力量（三）

到达宜昌工作不久，我的单位就组织学习了《公司的力量》一书。本书改编自*电视台十集大型纪录片《公司的力量》。省委书记推荐阅读，在线书评很高。经过粗略的阅读，这本书确实是杰出的。我采访了5位诺贝尔经济学奖得主，9位商学院院长，以及来自不同国家的历史，经济学，政治和社会学领域的一百多位前辈。在学者的基础上，他回顾了公司在全球范围内的诞生和发展的历史，并提出了不同的理解和精彩的解释。书中的图片和文字使人们自然感受到公司对市场经济*，思想文化，社会公共生活等方面的影响。但是，由于是电视改编，因此该书的内容似乎比较松散，并且各种观点相互冲突。值得从本文所述的公司力量来思考公司对中国经济改革和发展的影响。

这本书对公司的定义很有趣。最具代表性的是五个诺贝尔经济学奖得主的观点。我感觉他们都有共同的理解：市场经济需要*的适当干预； “公司制”比不清楚的“国有制”具有更大的优势；公司还必须考虑公共和私人利益，等等。

考虑到这些理解，我们将回顾中国公司的发展历史。在计划经济时代，中国没有公司组织形式，但是有国有企业履行国家“生产车间”的职能，这仅仅是国家组织人口和履行职能的一种方式，为国家利益和公共事业服务。在市场改革开放时期，这种情况发生了变化。一些国有企业转变为民营企业，同时又陆续建立了私有化公司，共同参与市场竞争并为自己谋取利润。一些国有企业做大做强，成为国家控制经济命脉和上游产业链的新途径，其公共服务功能也被削弱。

欧美公司起源不同。学术界公认公司起源于荷兰。为了寻求殖民地并追求*贸易的商业利益，同时避免失败的风险，一些资本家发行了上市公司的股份，集中少量资本以增加资本，并使贸易风险多样化。后来，英国和许多其他国家称赞了这种组织方法。日本光荣公司开发的“大航海时代”系列游戏使我们能够模拟并体验这个时代的特征。与过去的公社，车间，庄园，政治和军事组织相比，该公司具有长期的生命力和广泛的覆盖范围，并且自然地被公众吸收并不断进行改革。中国*机构的官员大多从古典经济学制造商理论和发展经济学的角度看待公司。他们组织资本，土地和劳动力，与技术和信息合作以创造生产力，增加地方税收，并为人们带来就业机会。然而，百岁老人和诺贝尔经济学奖得主科斯的经济学观点不容忽视。公司也是较低的市场交易成本和公司组织成本的产物。人们以较低的交易成本和较高的组织成本愿意选择公司系统，建立自己的公司，参与市场分工并创造利润。如果组织成本低而交易成本高，人们宁愿关闭公司，而是在大型企业中寻求高薪工作，或选择依靠国家利益。中华全国工商业联合会副主席，中国五百强企业新华联集团总裁付军是湖南人。 。你只要关上门。我不在乎真是个鬼脸他以这种方式了解公司，因此创建了“商业湖南军队”。

本书使用更多文字来描述公司治理结构。我认为公司治理结构与民族文化息息相关。从组织职能上比较公司和中国*，股东大会类似于群众，董事会类似于党委，监事会类似于纪律检查机构，管理类似于*执行机构，最后是独立董事，其作用与在线民意测验代表相似。在同样的制度下，前者是中国文化的产物，而后者是西方国家的经济发展产物。由于公司治理与中国制度有一些相似之处，因此在市场经济改革中很容易被接受和改革。但是，该操作机构不是理想的，并且仍然非常不稳定地需要维修。前一段时间，国美集团的大股东黄光裕与陈晓的管理层之间的争执就是证据。公司治理下的内部管理问题也非常重要。对于一个完整的公司，经理们需要考虑五个问题：生产管理，人力资源管理，市场营销，财务管理和战略管理。不同行业的公司在这五个方面有不同的侧重点。

*与公司之间的关系。公司的力量是巨大的。它创造财富，凝聚资本；分配收入，就业；获得利润，追求利益。大型跨国公司甚至影响国家关系和国家安全。*应适当引导公司支持区域经济发展，例如税收以支持当地的公益事业，创造就业机会并参与当地的社会管理；监督公司业务流程中过多的资源消耗，并增加隐藏的社会成本；违反法律法规，损害社会公共利益;支持公司发展，避免公司破产带来的负面影响。公司是技术创新的主力军，但技术创新有失败的风险。为了使应用研究成熟，*，学校和公司必须共同努力。

公司是永恒的话题，很难说未来在哪里。最后，我想到了系统经济学家North的观点，即有效的组织是经济增长的关键。公司是高效的经济组织吗？从今天的角度来看，公司的这种组织形式不符合人们的选择。这确实是创造财富的关键，是生存和就业的关键，也是社会发展的关键。但是，是否永远适合中国社会的土壤，需要通过不断创新来自我完善。