追求卓越（之一）

知识是人类发展的源泉，书籍是知识的海洋和人类先进思维的集中。不同类型的书籍使我们能够了解不同领域的高级知识。今天，我读了一本叫做《追求卓越》的书，所以我感慨万分，读完之后写下自己的感想。

作为世界上最畅销的企业管理书籍之一，“追求卓越”，它完美地融合了企业管理的科学性和艺术性，并结合了世界上不同国家，不同时代的不同公司的不同管理模式。对：这是一个很好的解释。如何追求卓越？什么是理性管理？如何合理管理？此外，本书还总结了杰出和创新型公司的八个特征，如下所示：

一，采取行动。

2.贴近客户。

三，独立创业精神。

第四，以人为本。

五，动手实践，价值驱动。

六，坚持专业。

七，组织简单，人员精简。

八，宽大和严格。

对此，我有以下看法：

采取行动。对于一家优秀的企业来说，不可能等待实现其目标，而是要持续不断地采取积极行动。书中提到的DEC公司的成员是那些知道如何采取行动，在决策中进行分析，遵循“执行，修改和重试”的标准操作程序并采取行动以不惜一切代价解决问题的人。 。 。没有什么可以阻碍他们的行动，并且公司的决策者知道如何转换不同的模型，将不同类型的人才组织到不同的团队中，以及为团队分配工作以实现有效执行。

实践，价值驱动。企业中的决策者不仅扮演决策者的角色，而且还具有管理和监督的作用。此外，只有四处走走，看看市场的发展，并听取消费者的声音，我们才能有更好的解决方案或更好的新改革和新决定。

坚持专业。两家公司都不能偏离基础，我认为这是正确方向公司的必要条件之一。

组织简单，人员精简。大型公司不必拥有很多人才。太多的人既不方便决策又不方便管理。因此，人员必须正确，以便可以有效地完成工作。

宽大和严格。 “遗产”是指优秀的企业可以将自主精神渗透到工厂和产品开发团队中；而``严格''则意味着企业的核心价值不可改变。在这种类型的企业中，人员可以*地创建适合市场的创新产品，但他们一定会坚持产品的质量以及企业的核心价值。

一般而言，优秀企业必须具有高效主动的执行力，创新精神和合理的管理。阅读《追求卓越》这本书后，我受益匪浅，这激发了我进行更深入的思考。

接近客户。公司不是客户。因此，公司需要贴近客户，以了解他们的需求并进行设计以满足最大数量的客户的需求。如何接近客户？沟通是最基本的手段。成功的公司将继续认真听取客户的意见，从客户的想法中寻找想法，并设计创新产品。

独立性和企业家精神。为了拥有创新的产品，除了客户的意见外，企业拥有创新的人才是必不可少的。因此，公司不应限制公司成员的创造力。规则用于规范员工的工作，而不是扼杀他们的想象力。具有创新思维的每个人都可以成为发明家和企业家。只要他有一个大胆的想法，他就敢于思考和去做。

以人为本。从书中，我们可以清楚地了解作者对该术语的理解。他认为，优秀的公司不应在人员中灌输太多的等级意识，也不应将资本投资视为提高效率的基础。在这些优秀的公司中，公司的人才是质量和生产力的源泉。他们尊重个人思想，赞扬人员的贡献，在关注个人利益的同时，更注重整个企业的利益。这是以人为本。

　　追求卓越（二）

在《追求卓越》一书中，汤姆。彼得斯用热情的语言总结了过去60年对他的成功至关重要的163个细节，涵盖了危机，机遇，智慧，态度，行为，工作，领导能力，网络，人才，创新，学习和许多其他方面在许多人中，这些东西不过是琐碎的事情，但是彼得斯一再强调，我们不应该低估这些琐碎的事情，它们也很重要。这些琐碎的事情会取得巨大的成就，只有做些小事情，我们才能取得巨大的成就。

彼得斯告诉我们“试图忘记过去怀旧的黄金时代本身就是破坏性的”。我认为这与我们通常所说的“成就属于过去”是一致的。他还说：“鼓励自己一切都会过去，但同时提醒自己，这可能不会很快结束，以便您可以全心全意地利用现有条件-实际上，品格完全取决于人们对逆境的反应。决定了。”我欣赏在逆境中对生活的这种态度。他告诉我们要有一种和平的感觉，通常要面对挫折，应付困难，并“把损失丢在后面，立即重新骑乘马匹”。

彼得斯还强调：“学习非常重要，不仅要学习技能，掌握某些知识，还包括一些基本的行为领域。例如：掌握感恩的方法，修复人际关系，倾听，吸收和回应他人的观点，有效质疑，保持联系，在各派系之间实现和平与繁荣，写作和讲话的艺术……这些都是公司效率的基石。“学习的方法很多，学习的方法也很多。我希望我的家人和朋友能努力学习，安心面对生活，应对生活中的逆境。

关于迟到，彼得斯说：“迟到的后果可能比想象的要严重。”他说，迟到5分钟很晚，迟到1或3分钟也很晚。迟到意味着迟到。迟到总比没有好吗？绝对不！提早到达，不迟到。早到达意味着尊重，早到达意味着“我在乎”。提早到达并不意味着你渴望，而是守时。我认为在听证会早到几分钟和晚到几分钟之间没有太大区别，但这至少表明了我们的态度。因此，我建议您将来仍要守时。

《追求卓越》一书中有许多小的哲学使我信服，因此在这里我不会一一列举。我只是希望，在未来的日子里，我将能够更加追求卓越，追求一些所谓的小事情，使自己的行为更加愉快，使我的生活更加充实，学习更多快乐，成为更有效率，并让其他人生活得更好。更快乐，更快乐！

　　追求卓越（三）

自从在“必读N商业书籍”中看到它以来，我一直期待着它多年。书中的观点新颖新颖，大胆震撼，震耳欲聋。它不仅哀悼当今企业管理的严重危机，而且还为改革和重生提供了全新的解决方案。文字大胆，语言精致，令人着迷和发人深省。这是与所有公司管理不同的部分。一本很棒的著作。

“追求卓越”是管理的经典。它主要是根据探索成功企业的特征来编写业务管理特征。本书以大量具有悠久历史的成功公司为例来解释企业的管理特点。通过IBM，惠普，麦当劳，强生，迪斯尼，花旗，沃尔玛，通用电气和美国其他最成功的公司，他们总结了杰出公司的八个特点。

托马斯·彼得斯（Thomas Peters）的“追求卓越”一书引发了商业管理书籍的第一次革命，它真正地将管理的科学和艺术方面结合在一起，并成为轰动整个管理世界的经典规则。在作者眼中，“卓越”标准是指这样一个事实，即除了公司长期的出色财务业绩外，进行高度创新更为重要。作者认为，尽管每个杰出的公司都有不同的个性，但它们具有许多共同的特质。这些素质基本上可以归纳为八个基本属性，即提倡行动，贴近客户，自主创新，协助分娩，价值驱动，忠于职守，精简军队，简化管理以及宽大与严格相结合。这些基本原则在很大程度上影响了全球企业的管理和运营。倡导行动，亲近客户，自主创新，协助分娩，价值驱动，坚持生产，精简军队，宽容从严的指导原则仍然是许多公司提高绩效和盈利能力的有效方法。 。尽管“追求卓越”中提到的某些公司可能已经失败，但这不会影响八项原则的真实价值及其对业务运营的深远影响。正如彼得斯所说：“遵循这8条原则，您将获胜，您一定会获胜，我永远不会那样说。我要说的是，忽略这8条原则，您将会失败，您一定会失败。”

同时，托马斯·彼得斯（Thomas Peters）并没有忘记警告人们：“任何愚蠢的人，只要看到一本商业手册并将其完整抄写，那么他的确是个白痴。”这个时代变化太快，这是不可能的。仅依靠一些指导方针将获得永久的成功。彼得斯强调：“我们应该贴上警告标签。注意！没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。记住：商业中的一切都是悖论。”主人的语言风格是刺鼻的。

“追求卓越”不仅是美国企业管理的圣经，而且是全人类的生命价值。这对成长中的大学生有很大帮助，因此我建议您有时间阅读这本书。