领导艺术（之一）

在现代西方领导理论中，“领导”的定义有多种形式，但是他们的共同点是，领导者不能没有领导自己和领导的人们，也不能没有组织目标。我认为，所谓领导，是指在一定的环境和条件下，按照一定的计划或方法，设定目标，领导和指导组织或个人达到目标的行为过程。分工需要领导。

要成为有影响力的优秀领导者，他应该具备相当多的内部和外部条件。从1950年代开始，到1990年代，它在领导特质理论中受到了很多关注并取得了新的发展。通过分析历史上许多优秀领导者的人格特征和人格取向，总结了许多领导者的共同特征。他还认为，领导者的许多特质是内在的，很难改变和培养它们。尽管该理论没有特别注意后天因素和情境因素对人格和气质的影响，但我从中了解到，每个人的不同特征将决定一个人适合的自我发展道路。知己知道，认识别人是明智的。通过对自己的分析，了解自己的优点和缺点可以更好地发挥自己的优点，避免在未来的职业发展中出现缺点，发挥自己的优点和特点，更好地为公司服务，实现自己的价值。

作为领导者，他应该是协调者和组织者，而不是认为自己比其他任何人都更好的实践者，也不应将自己的能力与下属进行比较。人们的能力存在差异。尽管他们的能力比下属要好，但他们应该及时认识下属的进步，肯定下属的成就，并表扬他人。只有这样，才能调动下属的潜力，才能鼓励和增强下属的勇气。学会使用不同的激励方法来激发员工的工作热情，并使用不同的领导方法来管理具有不同个性的员工的下属。在实际工作中，您必须首先听取下属的建议和意见，善于利用人的力量，最大限度地发挥互补优势，并且知识渊博，负责任。您必须让公司的利益相关者获得，认识并满足所有利益相关者的最大需求。 。

作为领导者，应该始终从他人的角度看待问题，这就是我们通常所说的同理心。老子说，认识别人是明智的，但是认识自己是真正的明智。同理心是认识他人和认识自己的最有效方法。经常会产生同理心，您不会总是抱怨别人。不要对别人不想要的东西做，而以这种态度对待别人更合理。以严谨的态度对待自己，时刻检查和反思自己的缺点，不断完善和完善自己；以宽容的态度对待他人，并能够不断发现和肯定他人的长处，以促进相互了解，建立信任关系以促进有效的工作。

通过学习“现代领导方法和领导艺术”课程，我了解到领导不仅是一种方法，而且是一门艺术。它需要不断的变化和创新。

领导艺术（二）

时间匆匆而过，就像白马经过，不知不觉中，领导的过程即将结束。回想一下这门课程，它应该被视为本学期的美丽彩虹。太短了，但短时间内会有美丽的时刻。学习“领导力”对我们也是一种升华。我很幸运地听了尹继东教授的“领导艺术”课程。我非常感动和深刻的印象。我更清楚地了解到领导不仅是一种方法，而且是一种艺术。它需要不断的变化和创新。 。

领导力是领导者个人素质的全面体现。核心领导艺术是如何管理组织的运作。公司中的人员具有不同的环境和个性，因此管理应针对个人。根据环境的变化，领导和管理风格会同时发生变化，以便更好地管理他领导的团队。领导的艺术是与他人相处的能力，具有一种服务的心态和意识。只有服役下属并爱小时候的士兵，才能得到下属的支持和爱戴。领导者必须表现出能力，责任感和更大的追求；展现自己的模式，思想和气质。在实际工作中，我们必须以身作则，树立榜样，并首先管理他人。行动总比言语更有效。

在瞬息万变的高科技商业环境下，人才的发现和保留将成为竞争的主要战场。成功的领导者是那些善于吸引，培养和保留具有技能和经验的人才，以促进企业发展的人。企业的发展离不开人的角色。因此，我们必须高度重视人才的使用，人才的培养和人才的热情。

首先，应该运用人才，合适的人应该做正确的工作。公司现有的人才应受到全面的检查和评估，并且应该使用人员-正确的人正确的工作。人才招聘也应有针对性。不要招募高级人才从事低级工作（这可能不会留住人员），当然，也不要招募没有资格的人。 （）

其次，必须有人才使用的激励机制。为了使人们对工作充满热情，除了物质上和精神上的回报外，还应该在职位提升和工作环境的改善方面进行改变。人才应在工作中同时保持高度的积极性。鼓励员工不断提高工作能力和工作水平。第三，培养现有人才。在激励员工提高能力的同时，公司还应按计划对各级员工进行培训。这不仅会提高公司内部人才的水平和能力，而且会增加员工对公司的向心力。由于公司员工水平和能力的提高，公司的发展将会更加有利。

简而言之，作为领导者并成为成功的领导者，您必须掌握领导艺术，灵活运用它，并善于总结实际工作。领导艺术是管理艺术，也是“以人为本”的艺术。