21条领导规则

在当前的管理科学中，领导力是一个特别时髦的术语。在提高领导力方面，甚至有人说当前时代是“领导时代”。在分析《 21世纪领导力法》的问题时，市场上有太多关于领导力的书籍。即使您一次找不到数百本，也必须在书店中找到数十本。微风。

阅读《 21条领导力法》后会有很多感触。在提高领导能力中，不同的人有不同的分析方式，不同的方式有不同的内容。是领导者不能通过后天的努力来塑造自己，还是我们被虚幻的“领导”蒙住了双眼？来自韩国的四位领导专家崔秉权，姜振秋，金贤基和韩尚业在他们最新的畅销书《中层领导：世界500强企业的中层内部培训》中说：“调查显示，75.6员工离职的百分比公司的原因实际上是对老板的不满。换句话说，员工辞职不是公司的火，而是老板的火。”这是事实，领导力不是一个无聊的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为一个受人尊敬的老板。

在提高领导力方面，与以前的领导力著作不同，我在阅读有关21条领导力规则的书后有丰富的经验。无需更改技巧来重复陈词滥调，例如领导者任务，领导者特质等，（）而是直接从“公务员在线”上单击此文章。请保留此标记以进行重印。问题的核心在于赋予企业中层的“十面镜子”：无能的老板创造无能的下属；督导员创建了喜欢做小事的下属；专制的老板会创造盲目下属；自负的老板得不到帮助；推卸责任的老板让下属一无所获；前后矛盾的老板会产生远方的下属；不友好的老板不再被接受；寻求统一声音的老板抹杀了创新思维；怪异的老板会制造回声，并引起许多反对党的注意。

展望未来，做人就是做事。向后看，做事就是做事。在领导力的提升中，人们应该始终保持敬畏之心，无论是高层，中层还是底层，他们都必须正确地把握“自我理解”，并有成为“受尊敬的人”的目标，继续努力学习。尽管这本书的标题是“中层领导”，但是这本明智的书对每个人都是一本好书。我希望这21条领导原则能有所帮助。